組織行為學 人力 4月份

2022-10-09 06:27:02 字數 5026 閱讀 7738

組織行為學(課程**:00152)串講資料

☆:非常重要 △:重要 √:一般

第一張組織行為學的物件與性質

p3 ☆:(簡答或者論述題)對組織的含義應把握以下幾個要點:(一)(二)(三)(四)(五)(六)第一句話。

p4 ☆:(名詞解釋)行為的概念:人的行為是指人這種主體對所處環境這種客體做出的反應,分為狹義和廣義。

狹義的行為是指人體受。。。的活動。廣義的行為除上述可以直接觀察到的外顯,,,的心理活動。

因此光一行為的概念實際,,,的行為。

☆:(多選或簡答題)人的行為的特點:(1)(2)(3)(4)(5)

△:(名詞解釋)組織行為學的概念:所謂組織行為學是研究在組織中以及組織與環境相互作用中,人們從事工作的心理活動和行為反應規律性的科學。

p6 √:(論述或簡答)管理者為什麼要研究組織行為學:(一)(二)(三)(四)(五)(六)

p9 △:(選擇)組織行為學是一門多學科、多層次相交叉的邊緣性學科,又是具有兩重性和應用性的學科。

☆ :邊緣性:邊緣性主要表現為多學科相交叉性和多層次相交切性這兩個方面。

p10 ☆:圖1-2 組織行為學的多層次相交切性

p11 √:(多選題)組織行為學既有組織中人的心理與行為的一般規律性這種自然屬性,又具有特殊規律性這種社會屬性。

p18 √:(單選)公式:b=f。。。其中f、p、abc、e、mno分別表示什麼。

p21 √:(單選)其中與研究組織行為學關係最密切的是文化人類學。

p22 (簡答題)費洽特指出,文化的功能有以下五點:12345

第二章組織行為學的研究方法

p28 (選擇題)組織行為學的研究,通常採用以下五種主要方法:一二三四五

p30 ☆(名詞解釋):測驗的信度:

測驗的效度:

p31 (多選題)一般採用下面三種具體的調查方法:(一)(二)(三)

☆ (多選題)常用的問卷調查法有四種形式:一二三四

p34 多選題:度量集中趨勢的最常用的指標有算術平均數和中位數兩種。

p35 度量離中趨勢的常用指標是:標準差。 d=…

(單選題)一般用相關係數作為度量的具體指標。

第三章個體差異與管理

p40 ☆(名詞、單選)感覺:感覺是,,,的反映。

直覺:直覺是。。。反映。

p41 (簡單或單選)社會知覺包括:1234

p44 (名詞)知覺歸類:是指,,,,的知覺。

(簡答)造成錯誤知覺的思想方法主要有下列四種:(1)(2)(3)(4)

p50 單選:價值觀的分類: 美國史布蘭格把人的價值觀分為六類

格雷夫斯歸納為七類

p53 (多選、名詞解釋)態度的感念及其組成的三種因素:其一。。。其二其三

態度的特徵:123456

p54 名詞解釋:工作態度的概念

p55 名詞解釋: 組織認同感是員工對其組織認同的程度。包括以下三個部分:(1)(2)(3)

p56 ☆:(簡答)組織認同感對組織的作用:(1)(2)(3)(4)

p57 ☆:論述簡答管理者怎樣才能提高員工的組織認同感和工作參與度:12345

p58 ☆:名詞解釋個性的概念

多選: 個性的性質:12345

p61 單選:氣質的概念:其基本特徵有三:一二三

p62 △ 氣質型別的劃分:1234

p63 名詞解釋、單選能力的概念:能力是,,,,的心理特徵。

p64 名詞解釋性格的概念:性格是個人對現實的穩定態度和習慣化的行為方式。

單選:性格是個性心理特徵的核心部分,氣質是心理過程的動力特徵,能力則是完成某項活動所必須的心理特徵。

p67 簡答題 △:印象個性形成的因素:(一)(二)

p73 簡答、論述個性差異與管理:123

第四章創造性行為的培養與開發

p78 △:名詞解釋創造性行為:創造性行為是指。。。的一種行為。

p79 選擇題:創造性行為的特點:(一)(二)(三)(四)

選擇題:創造性行為的型別:(一)(二)(三)(四)

p89 單選: 資訊溝通是組織管理工作的基礎,也是創造性行為產生的源泉。

第五章事業生涯的設計、開發與管理

p95 名詞解釋、簡答事業生涯:也可稱為職業生涯,它由行為和態度兩個方面組成。

p99 簡答題研究事業生涯設計與開發的意義:一二三四五六

p105 霍蘭德認為有六種基本的「個性定向」決定著人們從事職業的種類。

p108 薛恩認為有五種職業錨。

p111 簡答題事業生涯的變動方向:(一)(二)(三)

p113 圖5-3 職能單選:圓柱形。

p113 ☆ 簡答題按個人生命週期劃分,人的一生大致可以劃分為以下五個階段:12345

第六章群體心理與行為基礎

p120 ☆ 簡答題: 什麼是群體:12345

p121 ☆ 多選題: 個人為什麼要加入群體:(一)(二)(三)(四)(五)(六)

p127 論述、簡答制約群體有效性的因素:一二三四(包括各大點中的各小點)

p131 多選:群體結構變數主要包括正式領導、群體規模、群體構成等因素。

p137 簡答:群體規範是怎樣形成的?(1)(2)(3)(4)

p140 簡答:角色的特性:(一)(二)(三)(四) 其中二三需要了解其名詞概念。

p143 ☆ 名詞:群體凝聚力的概念

簡答:影響群體凝聚力的因素

第七章群體內部互動行為

p148 名詞解釋 ☆:群體促進效應

p150 名詞解釋協同效應

p153 多選、簡答題影響從眾行為的因素:(一)12345(二)123456

p156 單選題: 溝通的型別與特徵:123

p161 簡答題: 減少小道訊息消極影響的建議:1234

p162 簡答有效溝通的障礙:(一)(二)(三)(四)(五)(六)

p166 簡答題: 群體決策的利與弊:優點1234 缺點1234

p171 選擇題、簡答題群體決策技術:(一)(二)(三)(四)

第八章群體的人際關係

p175 名詞解釋: 人際關係

p176 簡答題: 人際關係的作用:123

p178 選擇題、簡答題人際反應特質:(一)(二)(三)(四)

p180 ☆ 選擇題:影響人際吸引的因素:一二包括各大點中的各小點

p187 多選題: 對於人際關係的測量已有多種形式,其中最主要的是社會測量法和參照測量法。

p192 多選題: 影響合作與競爭的因素:(一)(二)(三)(四)(五)

第九章群體間互動行為

p196 群體間互動行為主要表現為兩種方式:建設性的和破壞性的。

p200 圖9-3 管理群體間互動的方法

p216 簡答:處理衝突的策略:(一)(二)(三)(四)(五)

p217 簡答:激發衝突的技術

第十章領導行為與領導過程模式

p223 領導的共同特徵:(1)(2)(3)

p224 名詞解釋:正是領導和非正正式領導

p225 多選、簡答題領導的特點:(一)(二)(三)(四)

p226 領導的功能:(一)(二)(三)(四)(五)

p229 多選、簡答權利的性質:(1)(2)(3)(4)

p230 ☆ 多選領導的權利一般有三部分構成:(1)(2)(3)

p231 簡答:領導權力**於以下幾個方面:(1)(2)(3)

p234 簡答: 威信是領導者。。。的精神感召力。

p236 圖10-3 有效領導行為的步驟圖

p240 多選領導績效的衡量:12345

第十一章領導理論

p247 △ 選擇題:韓非額領導思想主要集中在哪三個方面。

韓非有關決策的思想集中表現為:(1)(2)(3)

p250 國外有關領導素質的觀點:12

p253 圖11-1 各層次領導者的領導能力單選多選

p254 領導班子的合理結構主要包括以下幾個方面:年齡結構,,,,,結構。

p258 領導行為歸納為兩個變數(維度):以工作為導向的領導方式是指。。。以人際關係為導向的領導方式是指。。。

p265 多選、簡答: 領導的有效性主要取決於以下三類因素:123

p266 多選、簡答費德勒的全變領導論:費德勒強調領導者對情景的適應能力,提出領導效果的好壞取決於三個條件:(1)(2)(3)

在lpc量表評價中,高lpc的分的人是以人際關係為導向的領導,低lpc得分的人是以工作為導向的領導。

p271 象限1234分別代表什麼方式的領導。

第十二章領導的決策行為

p276 決策的概念:決策是在一定,,,的最佳方案。

p278 決策對實現領導有效性的意義:△ (一)(二)(三)(四)(五)

p279 領導決策的原則: 選擇題一二三四五六

第十三章激勵過程諸要素的研究

p300 ☆ 簡答:人們行為的共同特徵有:12345

p301 冬季有三種機能:123

p302 多選: 影響人動機機構和優勢動機變化的因素:其一其二其三

p304 ☆ 單選:需要的分類:123

多選、簡答:需要具有以下特徵:12345

p307 ☆:圖12-2 激勵過程模式

p308 ☆ 名詞:激勵的涵義

p309 激勵的作用績效=f(能力*激勵)

第十四章激勵理論研究

p315 內容型激勵理論選擇題:一二三四

p316 圖14-2 需要層次

p320 雙因素理論:激勵因素、保健因素

p323 成就需要理論要點:123

p327 弗魯姆提出了註明的期望理論。

p328 單選::由此可見,效價和期望值不同的結合,決定和不同的激勵強度。

p338 單選:亞當斯提出了公平理論。

p340 ☆:亞當斯及後來的研究者,對報酬方面的不公平感對員工勞動態度的影響得出了如下一些結論:(1)(2)

p341 對以上兩類不公平感,採取的對策應該是:(1)(2)(3)(4)

p345 行為改造激勵理論的要點:(一)(二)(三)(四)

第十五章運用激勵理論、建立激勵機制

p355 ☆ 多選: 寶鋼的五大激勵:12345

第十六章組織結構

p364 所謂管理幅度:。。。。所謂管理層次,。。。

p365 組織體制:(1)(2)(3)(4)

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