樹「安全」旗幟創「先鋒」班組

2022-10-09 01:51:02 字數 958 閱讀 6465

通訊員---李一健

---運銷公司煤炭採購部「五公里」班組建設側記

赤日炎炎似火燒,野田禾稻半枯焦。北方的夏天,驕陽似火,太陽烤得營業室如同蒸籠一般,悶熱的天氣壓得人們喘不過來氣,就是在這樣的環境下,營業室依然堅持完成每日任務量,以日保月,以月保季,以季保全年;燕山雪花大如席,紛紛吹落軒轅台。雪花紛紛揚揚落下,刺骨的寒風呼呼地吹著,嚴寒絲毫沒有阻擋住「五公里」煤場班工作的熱情,究竟是什麼讓職工這樣不畏嚴寒酷暑,依然奮戰在一線崗位?

經實地調查和多方了解,原來自2023年以來,借助全集團「全國學神華,全區國企學神寧,神寧怎麼辦,運銷怎麼幹」大學習、大討論、大實施活動的大契機,運銷公司煤炭採購部「五公里」煤場的班組建設著重突出「政治本質安全體系建設」的新特色,強化安全意識,注重安全管理,把抓手放在了落實工作責任和提公升工作效能上。

首先,嚴格班組會議制度,讓其更趨制度化、規範化和靈活化。班前會改變原有粗放型分配任務的模式,轉變為會前安排到位,會中強調重點工作,會後落實考核的程式化模式,充分發揮班組會議的積極作用。其次,班前會內容切實與安全措施及標準化作業緊密結合,內容細化,過程簡化,狠抓重點,杜絕盲點。

「五公里」煤場班組要求每一位員工要從思想重視,用制度約束抓行動,重落實,養成標準的、安全作業的工作習慣,做好本崗位的常規動作。最後,「五公里」煤場班充分利用班前會這個陣地,潛移默化地把安全思想、安全意識深入貫徹落實到每位員工頭腦裡的同時,並積極引導員工從安全作業中不斷總結和完善,集思廣益,推陳出新,努力在本崗位上創新性的開展工作。煤炭採購工作不僅要實現安全預控、會控、可控,更要利用好安全生產平台推進工作,提高效能。

運銷公司煤炭採購部「五公里」煤場,針對煤場班組的安全管理工作,牢固樹立了「以人為本」的管理思想和理念,從構建和諧社會,科學發展的高度,讓每位員工充分認識班前會的重要性和必要性,積極轉變安全生產監督方式,創新安全生產監督手段,提高安全生產監督效果的重要途徑,做到安全和生產的和諧統一,從而完成全年的煤炭採購任務。

運銷公司煤炭採購部

李一健二0一二年三月六日

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