1月31日，聯想集團發布公告宣布以1億美元的**將手機業務轉售給由弘毅投資為首的私募資金。聯想賣掉手機業務，一方面可能是出於對手機行業競爭環境加劇的考慮，但更多的可能是考慮在pc行業競爭的需要，是其戰略定位的正確回歸，使公司品牌定位更為明確。
聯想移動成立於2023年，雖然自2023年10月開始在國內市場其市場份額穩居國產第一，但在市場上排名卻只是第四（位於諾基亞、摩托羅拉、三星之後)，在全球市場更是排不上號。
與2023年相比，如今國內手機市場的環境已發生了很大的變化，競爭明顯加劇。據信產部綜合規劃司司長莫瑋宣稱，國內手機產能已嚴重超過需求。截至07年5月，國內經過核准的手機生產企業年產能達5億部，但國內年需求量僅約6000萬到1億部，至少超過需求量的4倍。
當年包括聯想在內的一批中國企業因看好手機市場的需求紛紛進入手機市場，如今已出現兩極分化的結果，波導和夏新已陷於虧損的境地，以出口為主的中興和華為則仍保持較快的發展速度。
聯想手機雖仍有盈利，但隨著競爭的加劇，聯想的手機業務日漸低迷已是不爭的事實，銷售額呈逐季度遞減趨勢。聯想集團07/08財年第三季業績公告顯示，2023年4-12月聯想集團銷售總額為129.6億美元，其中電腦（台式電腦+筆記本）和手機的銷售額分別為124.
34億美元和3.43億美元，分別佔其銷售總額的95.94%和2.
64%。而06年同期聯想手機銷售額為4.86億美元，銷售額同比下降29.
42%。
據idc資料顯示，2023年聯想以中國pc市場28.8%的份額，繼續排名首位。同時，在亞太（日本除外）pc市場，聯想也以19.
6%的份額高居榜首，惠普、戴爾和巨集基分別以13.8%、8.4%和6.
4%的份額排名第
二、三和四位。但在全球市場，在巨集基公司07年十月以7.1億美元收購了gateway公司之後，07年四季度巨集基獲得了9.
6%的全球市場份額，超過了聯想公司的7.5%，一舉超越了聯想，聯想在全球市場的排名下滑到第4位。手機和pc市場競爭格局的變化迫使聯想必須對其戰略定位做出重新審視。
賣掉手機業務後，聯想的品牌定位變得更為明確，有利於進一步提高品牌認知和品牌形象。首先，聯想手機業務混淆了消費者對聯想品牌的認知，其手機業務做得越好，就會越模糊其原有的電腦品牌定位。從上述資料可看出，在中國市場，聯想電腦佔據銷量第一的寶座，是國產高檔電腦的代表，處於行業領先的地位，就是惠普、戴爾這樣的國際電腦巨頭也難望其項背。
在中國消費者看來，聯想幾乎就是電腦的代名詞，在聯想收購ibm pc業務後，這一認知得到了進一步加強。按特勞特的觀點，在觀念與事實的較量中，最後勝利的總是觀念。消費者已經形成了聯想就是做電腦的這一觀念，現在卻要來推翻它，告訴消費者你做手機也很在行，消費者會怎麼看都覺得你做手機不如諾基亞和摩托羅拉專業，並且會逐漸模糊聯想是電腦品牌的這一認知。
這樣騎跨兩個品類，最後可能得不償失。就像茅台經營啤酒一樣，現在茅台的啤酒賣得怎麼樣了？有了茅台啤酒後，茅台的白酒又賣得怎麼樣了呢？
在消費者的眼裡，茅台是國酒，是白酒，這在顧客腦海中已經是根深蒂固的東西，非要弄個茅台啤酒、茅台紅酒出來，只會自亂陣腳，給競爭對手可乘之機。茅台的定位混亂最終只會成就了它的競爭對手五糧液，而其自己則可能淪為泛泛的名牌。其次，與諾基亞、摩托羅拉、三星等國際手機巨頭相比，以中國市場為主的聯想手機業務其銷量即使在中國市場也是排在三巨頭之後，在國際市場更無法相提並論，聯想手機只是處於乙個追隨者的地位。
乙個是行業領先者，乙個是行業追隨者，這兩種不對稱的地位卻共享同乙個品牌。由於市場地位的不一樣，使得兩者在產品定位，定價策略，**方式，銷售渠道選擇，廣告宣傳上都會有較大的差異。聯想手機的市場追隨者地位及與此地位相對應的一系列市場活動會對其電腦品牌領導者的形象產生負面影響。
同樣乙個品牌，在賣電腦時是乙個模樣，賣手機時又變成另一番模樣，消費者將無所適從。
賣掉手機業務後，使聯想可以避免兩線作戰，專注於pc業務，從而可以集中力量在全球市場與惠普、戴爾等展開競爭。首先，聯想如同時經營手機和pc業務，就得分別在手機市場與摩托羅拉、諾基亞等展開競爭；又要在pc市場與惠普、戴爾等展開競爭。對聯想來說，同時在兩大品類與這些跨國巨頭競爭，結局恐怕落得個疲於奔命，還只是拾人牙慧。
其次，在pc市場，戴爾的直銷模式占有低成本優勢，使戴爾能做到高質低價，而且競爭對手難以模仿其模式。因為戴爾已建立起了與之相對應的獨具的營運方式，競爭對手的單環節模仿不單不會降低成本，反而有可能使成本更高。因此，戴爾的直銷模式與美國西南航空公司的單一艙級模式一樣是競爭對手難以模仿的。
任何電腦公司與戴爾競爭，想靠低成本取勝，將十分艱難。在全球化的今天，參與國際競爭的聯想，恐怕也並不占有多少中國本土製造成本低的優勢。因為競爭對手也在全球範圍內配置資源。
事實上，聯想是通過對分銷渠道的管理，通過分銷增值來實現盈利。品牌帶給消費者功能和情感利益，消費者之所以願意多付錢購買強勢品牌的產品，實質並不是因為強勢品牌的產品質量比其競爭對手高多少或功能多多少，而是消費者支付了情感利益。雖然沒有任何乙個消費者會承認他（她）為情感買了單，付更多的錢買了乙個質量同樣的產品。
筆者就曾服務過一家為國內外著名品牌做oem且經營自有品牌的服裝公司，其產品質量確屬上乘，在那些大品牌公司裡也是有口皆碑。雖然其自有品牌的服裝質量與oem的完全一樣，**卻遠低於它自己生產的那些貼上大公司品牌的服裝的**，而且還不好銷。因此，對聯想來說，一定的品牌溢價也許十分必要和重要。
在乙個品類中，能夠爬上消費者腦中階梯的品牌也就那麼幾個。聯想電腦若不盡快利用其2008奧運會全球贊助商的機會爬上階梯的前端，恐怕就錯失千載難逢的良機了。
中國的企業往往在某乙個行業取得一定成績後，就急不可耐的進行多元化。結果出現到處挖井，每口井都挖不深的局面。到頭來不但企業沒有做大，還失去了絕好的發展機會，有的企業為此付出了極大的代價，長虹、春蘭空調都是前車之鑑。
聯想作為中國企業走向國際市場的一面旗幟，一直是國人的驕傲。ibm pc業務收購的成功更有力地提高了其電腦品牌的形象，現又果斷賣掉手機業務，也許將來聯想的成功將為那些熱衷於多元化的中國企業帶來諸多的借鑑和很好的啟發。
聯想手機促銷活動方案
a.賣場氛圍 整個 活動期間，聯想終端賣場以 勞動光榮 等為 背景。b.櫥窗布置 以勞動元素為主，輔以其他元素。2.禮品開發 聯想品牌的各種小產品。3.陳列布置具體做法 1.陳列所需的物品 透明背膠噴畫 燭光燈箱。2.櫥窗的布置 用紅色長毛地毯鋪在地面上，讓人感覺勞動節的到來，產生溫馨的氛圍，讓人深...
手機管理聯想手機管家 手機電腦零距離
手機管理是一款由軟體公司開發的支援專注於安卓 android 系統手機管理的軟體。可為使用者輕鬆管理手機聯絡人 簡訊 應用 和 包含 一鍵防毒 一鍵體檢 功能，保護使用者手機免受病毒侵害，優化手機執行。免費 一鍵安裝，介面簡潔，操作簡單。手機管理是一款支援專注於安卓 android 系統手機管理的電...
南韓辦理手機業務
留學生如何在南韓辦理手機業務 移動 的入網與使用 外國留學生申請辦理移動 入網要到移動通訊社的分店或者 店辦理，需要提供外國人登入證副本和護照副本。如果是代辦的話，還需出示代辦人的身份證。入網條件 需要注意的是，合法的滯留的期限不滿60天以內的情況，一般的移動 不能申請入網。但可以通過預付話費的方式...