一、 目的：
1、 完善公司倉庫績效考核管理制度，使績效考核與工資掛鉤；
2、 強化倉管員的責任意識，加強員工自我管理，激發員工的工作積極性和主動性。
二、 適用範圍：
本制度適用於倉庫倉管員、倉庫組長以及倉庫文員。
三、 職責界定：
1、 倉庫主管負責制定考核制度及考核標準；
2、 倉庫組長、文員負責協助收集相關考核依據，主管負責收集組長、文員的考核依據；；
3、 倉庫主管對各項考核依據的有效性及考核的公平、公正負責。
四、 考核內容及加、扣分標準：
1、 工作準確率，佔比：23分
1.1、 收發料準確，每出錯一次扣1分；
1.2、 單據填寫無誤，每錯一次扣1分；
1.3、 賬卡相符，每錯一處扣1分。
2、 工作及時性，分值：12分
2.1、單據按時按規傳遞，每延遲一次扣1分；
2.2、規定時間內完成上級下達的任務，如有超時，主管根據所生產的負面效果決定扣分的比例；
2.3、規定時間完成生產務料（收到領料單的4小時內備好料），每投訴一次扣2分；
2.4、當日收料當**檢、入庫，每延遲一次扣1分。
3、7s管理，分值：15分
3.1、所管轄物品擺放不整齊、無秩序、標識不清楚，每次扣一分；
3.2、所負責區域衛生不合格，每發現一次的一分；
3.3、與同事惡意爭吵、辱罵，每次扣兩分；
3.4、所管轄區域內有堵塞通道、滅火器、消防栓等，每處扣一分；
3.5、空手乘電梯、人離開時沒關電源開關等，每發現一次扣一分。
4、工作紀律，分值：12分
4.1、上班時間擅自離崗、脫崗，每次扣1分；
4.2、上班時間睡崗、未經允許外出，每次扣12分；
4.3、上班時間非工作需要用手機或電腦上網、看**等做與工作無關的事情，每次扣一分；
5、工作責任感，分值：12分
5.1、工作積極主動，不畏勞苦，任勞任怨地完成工作，得10-12分；
5.2、工作較努力，份內的工作能及時完成，得7-9分；
5.3、工作拖拉，交付的工作經常需要督促方能完成，得4-6分；
5.4、工作積極性不高，經常藉故逃避繁重的工作，責任感不強，敷衍了事，得0-3分。
6、服從性，分值：16分
6.1、服從領導安排，對上能下達的任務樂意接受並執行，得13-16分；
6.2、平時較為服從，偶爾有牴觸，得8-12分；
6.3、對上司下達的命令經常推三阻四，得0-7分；
7、加分項
7.1、倉管員每次裝貨櫃，40尺以上的櫃每次加2分，20尺櫃每次加1分，打卡板的不計入加分；
7.2、月盤點準確率大於以下標準，每增加乙個百分點加1分；
8、依據公司《獎懲管理制度》應該加分或扣分的，按制度標準進行加、扣分。
五、考核方法：
1、考核內容第1-4大項及第7大項由主管、組長或文員對各倉管員的考核內容進行抽查；
2、考核內容第5、6大項由主管根據該員工的平常表現，月未統一評分；
3、考核內容第8大項由行政部執行。
六、考核工資的發放：
當月考核工資＝當月應發績效工資÷100×當月考核總分
七、生效日期：
本制度從2023年12月1日起正式實行，原制度同時廢止。
員工考核管理規定
4.0方法和過程控制 4.1考核原則 4.1.1以績效為導向的原則 4.1.2基於業務重點原則 4.1.3定量與定性相結合原則 4.1.4有效溝通原則 4.1.5公正公平原則 4.2考核指標 4.2.1年度績效考核 運用關鍵績效指標 kpi 設計考核指標的思路，選取財務 運營與安全等方面的考核指標，...
員工手冊倉庫附加規定
1 上級所安排的工作必須按時完成，如不能在規定時間內完成，則參與此事人員全體受罰。2 工作能力突出者，各個方面表現優秀，則晉公升，不分新老員工。3 上級安排工作，如當時有事不能接受工作，需說明原委，如不能說明原委，又不服從命令的，立即辭退。4 現今起，工作時間內玩手機聚攏人群的，立即辭退。5 因玩手...
倉庫管理規定
檔案編號 天水七四九電子 擬制日期 審核日期 批准日期 天水七四九電子 1.目的 加強倉庫物品管理 明確物品出 入庫手續。2.範圍 適用公司所有倉庫的管理 3.內容 3.1所有物品購入 退回 測試 樣品 借用 歸還及生產完工成品等，均應經質量部門檢驗合格後入庫。3.2倉庫人員根據驗收合格後的物品入庫...