實物內控作用

從2007建礦以來，我礦的生產規模不斷的擴大，人員逐漸增多。內部控制制度的建立迫在眉睫，內部控制是企業制度的重要組成部分，是企業的靈魂。有了內部控制企業才能正常運轉。

內控制度包括貨幣資金、實物資產、工程專案、採購與付款、籌資銷售與收款、成本費用、擔保等幾個方面。

實物資產是企業的生產管理的基礎。實物資產的記錄資料是會計做賬的原始資料，其他幾個方面的開展和實物資產有密切的聯絡。實物資產的控制對企業的內控影響很大。

首先，健全的實物內部控制可以維護資產的安全和完整，防止資產流失。能夠科學有效的監督和制約企業財產物資的採購、計量、驗收等各個環節，對企業各種資源的利用和現金流動進行控制和管理，從而確保企業財產物資的安全和完整，並有效地糾正各種損失浪費現象的發生。

其次，健全的實物內部控制可以保證為業務經營和財務會計提供真實性、完整性的資訊和資料，可以規範實物資訊的採集、歸類、記錄的過程和行為，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，從而保證會計資訊資料的真實和完整。

再次，健全的實物內部控制，可以利用實物的進出記錄分工，把企業的生產、營銷、財務等各個部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以促進企業經營目標的實現

最後，健全的實物內部控制，可以為企業的物資做充分的準備，有效防範企業的經營風險。