第一章總則
成品倉庫是企業**體系的乙個重要組成部分,是企業物流作業的最後一道管控環節,因而顯得尤為重要，主要業務職能包括：成品的入庫管理﹑成品儲存保管管理﹑成品的盤點管理、成品的出庫管理等各項工作,為了更好地發揮成品倉庫的管控功能，進一步規範公司流通、保管和控制程式，促進本公司成品倉庫的各項工作安全、高效、有序、合理的運作，特制定本制度。
第二章成品的入庫管理
第 1條車間生產的成品入庫前,必須先經品管部檢驗合格，蓋上合格章，並在其外包裝貼上《物料標識卡》後，方可移交給成品倉庫，辦理入庫。倉管員應對照生產車間所開據的《入庫單》,對成品的名稱﹑規格﹑數量核對,確認無誤後，辦理交接手續。
第 2 條成品入庫時，倉管員應按訂單號進行歸類擺放，要求叉車司機將成品放入指定的庫位。
第 3 條物料標識卡上要求填寫客戶、訂單號、規格、數量及入庫日期。
第 4 條車間生產的不良品成品入庫時，要求在《入庫單》上註明不良品原因，並經車間主任審核，呈報生產部經理審批，方可辦理入庫手續。
第 5 條不良品成品入庫前，車間先做好相關物料的標識（統一用物料標識卡），並要求品管部在物料標識卡上蓋上不合格章，成品倉庫對於不良成品的存放要統一放在不良品倉庫進行擺放。
第 6 條成品入庫後，倉管員根據《訂單計畫執行單》和《出貨通知單》的內容對成品進行核對，無誤後貼好嘜頭。
第 7 條成品入庫後,倉庫應建立成品電子明細帳,登記物料進庫、出庫﹑結存的詳細情況。
第 8 條成品電子明細表必須嚴格按照成品的出、入庫憑證及時登記,填寫清楚﹑準確.倉管員要經常核對,保證帳﹑物、卡相符。
第9 條成品入庫後,《入庫單》需倉管員和包裝組長簽字方為有效,.一聯車間留底,一聯倉庫留底做為電子帳務的憑證!
第三章成品的儲存保管
第10條成品的儲存保管,疊放的原則是上小下大，上輕下重，最好是同種規格疊放在一列，木門和地板的高度不能超過1公尺，並根據倉庫的條件考慮劃分區域，合理存放使用倉庫面積.
第11條成品不可以直接擺放在地面，易受潮，一律要求擺放在托盤上與地面隔離。
第12條倉庫要做好防患工作,確保成品的安全保管.預防內容包括防火﹑防盜﹑防潮﹑防鏽﹑防腐﹑防霉﹑防塵﹑漏電等.
第13條切實做好安全保衛工作,嚴禁閒人進入庫區,庫區內嚴禁煙火﹑禁止吸菸﹑攜帶易燃易爆物資和明火作業.對庫區的電燈電線、電閘﹑消防器具﹑設施要經常檢查。
第14條倉庫6s工作做為日常工作要持續嚴抓,每次作業完畢,要及時清理現場,保證庫房整潔.
第四章成品的盤點管理
第15條加強公司財產管理,及時掌握倉庫存貨的準確數量,倉庫每月月末進行定期的全面盤點.
第16條倉庫盤點的原則:資料要真實﹑準確﹑完整.
第17條盤點的範圍:倉庫所有的成品
第18條盤點工作的職責劃分：
總盤人：由財務部經理擔任，負責盤點工作的統一領導和督查盤點工作的有效進行及盤點異常事項的處理；
主盤人：由倉庫主管擔任，負責盤點工作的推動及實施；
盤點人：由倉庫各倉管員擔任，負責盤點工作；
會點人：由財務部門指派專人擔任，負責盤點記錄工作。
協點人：由財務部部計畫成員擔任，負責協助盤點人工作的開展；
監點人：由財務部門派人擔任，監督盤點工作。
第19條盤點物品時，會點人應依據盤點實際數量做詳細記錄；盤點人應按要求進行盤點；協點人應大力配合盤點工作；監點人要做好監督工作。
第20條盤點結果必須經各有關人員簽名確認，一經確認則不得更改。
第21條盤點完畢，盤點人應將《盤點統計表》彙總編制，（一式兩聯）第一聯自存，第二聯送財務部門，供核算盤點盈虧金額。
第五章成品的出庫管理
第22條外貿成品按《成品裝箱出貨單》裝櫃，倉管員收到外貿部的《成品裝箱出貨單》後，要仔細複核倉庫成品的客戶、訂單號、規格和數量是否相符，以保證成品出庫的準確性。
第23條倉管員在複核成品時，同時要進一步確認成品的外包裝是否完整，托盤腳有沒有鬆脫現象。
第24條倉管員在裝櫃前，要先檢查貨櫃外觀是否有破損和開裂，箱內是否潮濕，否則不給予裝箱。
第25條內貿成品的發貨，倉管員按《內貿產品訂購單》明細表，核對倉庫成品的客戶、客訂單號、箱嘜、規格和數量是否與訂單相符。
第26條內貿產品的出貨，正常以車間生產一生產批次（即乙份訂單）完成入庫後，即可以聯絡物流公司當日出貨，如內貿部有特殊要求：對乙份訂單分批出貨（工程急單之類），則必須以書面形式通知計畫下單部。
第27條倉管員與物流司機進行成品交接時，雙方當面清點核對實物，開據《交接運輸單》，雙方簽字。其中一聯留底，一聯交物流司機。
第28條倉管員出貨裝車時，必須親自在現場監督裝卸，要求輕拿輕放，特別對於玻璃門要注意擺放在表面層，盡可能減少堆壓，防止壓碎玻璃。
第30條倉管員發貨完畢後，應做好現場整理工作，及時核銷進、銷、存卡，以保持物料的帳、物、卡一致，及時準確地反應物料進出、訪問的動態。
本制度從頒布之日起執行！
成品倉庫管理規定
倉庫管理員根據生產後的質量合格入庫單，產品送貨單和成品倉庫賬本每月盤點一次，出具 月份庫存明細表 送交至市場部 財務部及公司相關領導。貯存現場整理 4.2.2 倉庫管理員負責每週對成品倉庫進行整理，將其成品擺放整齊，消除安全隱患。4.2.3貯存區域劃分及標識 本公司產品的存放要根據不同的產品區域放置...
成品倉庫管理規定
成品倉庫管理制度 目的 規範成品倉庫管理，確保成品倉庫帳物相符。範圍 本管理流程適用於成品的入庫 出庫 退庫及倉儲管理。權責 出貨檢驗 質檢中心 成品入庫 生產部 成品出貨 商務部 領料 退料 使用部門 不良品退貨 市場部 作業程式 成品的入庫 生產部物料計畫管理員填寫 成品入庫單 簽核完整，包括生...
成品倉庫管理流程
1 每星期提供產品庫存數 2 檢查每個外貿訂單是否按生產通知單要求生產。廠長職責 監督各生產車間，協調處理外界事務，做好員工的合力分配。具體要做到 1 掌握訂單的完成情況 2 排單 包括生產預計畫單 生產計畫單 生產通知單 3 掌握成品倉庫的最低庫存及半成品倉庫的庫存 4 合理安排採購申請單，做到及...