什麼是工作計畫表

**是工作計畫的工具。通過它將工作計畫指標或要完成的工作專案列明彙總，表達出企業工作計畫的基本內容。工作計畫表就是使用**的形式反映工作計畫的內容。

工作計畫表的格式

1、標題

計畫的標題，有四種成分：計畫單位的名稱；計畫時限；計畫內容摘要；計畫名稱。一般有以下三種寫法：

（1）四種成分完整的標題，如《××村二oo二年規劃要點》。（2）省略計畫時限的標題，如《廣東省商業儲運公司實行經營責任制計畫》。

（3）公文式標題，如《山東省關於二oo二年農村工作的部署》。

2、正文

除寫清指導思想外，大體上應包含以下三方面的事項：

（1）目標。這是計畫的靈魂。計畫就是為了完成一定任務而制訂的目的。

（2）措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計畫的保證。

（3）步驟。這是指執行計畫的工作程式和時間安排。

3、落款

在正文結束的後下方，制訂計畫的日期（如標題沒有寫作者名稱，這裡應一併註明）。

工作計畫表注意事項

1、要符合一定的格式要求

**一般要有名稱、編號、編制日期、編制部門或編制人、審核人、批准人等內容。有些企業還對字型、線條以及版式等有特殊的要求。企業可根據自己的實際情況，來規定工作計畫**的格式要求。

2、要與企業的其他**協調一致

一般說來，每個企業的**都有自己的固定格式，企業各部門之間的**無論在內容還是形式上也都存在緊密的聯絡。因此，在設計乙個特定的工作計畫**時，一定要考慮與其他**的介面問題，要與其他**協調起來，形成全面、系統、能夠滿足企業管理要求的工作計畫**結構。

3、設計要科學，內容要完整

由於工作計畫一般要包括做什麼、為什麼做等六個方面的內容，所以，一般情況下，工作計畫**要將這些內容完整地表達出來。另外，為使工作計畫能得到順利的實施，主工作計畫和派生工作計畫之間的相互聯絡也要在**中得到一定程度的體現。

4、要簡明扼要，用詞概括、明了

為體現工作計畫的權威性，一定要在用詞上做到精準和嚴謹，盡量避免用詞太過隨便，或用詞含糊不清、出現歧義或前後不一致等情況，以避免產生誤解和增加工作量，降低工作效率。

5、要便於資料和資訊的傳輸與共享

隨著資訊科技的發展和企業資訊化程序的進一步加快，越來越多的企業都在推行無紙化作業。在企業實際工作中，相對於製作繁瑣的手繪**，簡單而實用的電子**由於更受到企業和個人的青睞，從而得到了更為普遍的推廣和應用。資料共享是企業資訊化的基本要求，所以，在設計電子**時，一定要設計好**格式，並利用超級鏈結等手段，來實現企業各項資料之間的傳輸與共享。

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工作計畫表

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