《監理工作規劃》
編寫作業指導書
中國水利水電建設工程諮詢西北公司
專案管理部
1．目的
為統一《監理工作規劃》編寫作業要求，使產品質量符合gb/t19001-2000及idt iso9001:2000標準和中國水利水電建設工程諮詢西北公司質量管理和質量保證系列標準，特編寫本作業指導書。
2．適用範圍
本辦法適用於監理機構各監理專案的《監理工作規劃》編寫作業。
3．職責
3.1監理機構分管專案的總工（副總監）負責審查專案《監理工作規劃》，督促、檢查專案《監理工作規劃》執**況，並對監理機構的產品質量負責。
3.2總監理工程師負責組織編寫、修改和校核專案《監理工作規劃》，負責專案生產任務的具體組織和實施；負責協調專案內編寫人員之間的關係；負責專案《監理工作規劃》中專業部分的審查；對編寫作業全過程的質量進行控制。
3.3其他人員職責按西北公司及監理機構有關檔案要求執行。
4．編寫《監理工作規劃》的主要依據
4.1經批准的工程建設檔案及其它工程專案特徵資料。
4.2與業主簽訂的工程建設監理合同及其它工程建設合同。
4.3工程專案建設條件資料。
4.4國家及地方制定的有關政策法規，行業及相關行業頒發的技術標準、規程規範。
4.5監理大綱。
5．《監理工作規劃》的主要內容和編寫要點
5.1《監理工作規劃》的基本作用是指導監理機構全面開展監理工作。專案《監理工作規劃》應當對專案監理的計畫、組織、措施、方法、實施等加以明確，突出重點、要點，保證有效地發揮它的作用。
5.2《監理工作規劃》具體內容應根據不同專案及進度的要求，並根據具體情況確定，一般應包括以下幾方面的內容：
5.2.1工程專案概況，包括：工程概況、專案總目標和專案組織。
5.2.2監理服務範圍與內容，包括：業主對專案監理的要求、監理工作範圍及工作內容、監理工作目標。
5.2.3專案監理的組織、形式與方法，明確：
（1）監理工程師與各方的關係：應明確監理工程師在工程專案中與各方的關係；
（2）監理的基本方法：簡述專案監理的基本原則和方法；
（3）監理的組織和職能：確定監理機構的機構設定、組織框圖、所設機構內各部門及主要監理人員的職責；
（4）監理人員計畫：確定監理機構的主要監理人員和監理人員進場計畫。
5.2.4工程進度控制，內容包括：
（1）施工進度控制性目標分析：根據專案的基本資料分析專案進度中的控制性進度目標，提出合理、實際、有效的進度控制原則和措施；
（2）進度控制監理工程師的主要任務：根據《監理合同檔案》和工程承包合同明確進度目標，對施工資源和施工狀態進行跟蹤、分析，及時發現影響施工進度的主要問題，通過進度的動態分析，提出解決進度滯後的措施、方法及建議；明確進度控制工程師的主要工作內容；
（3）施工進度控制過程：確定專案進度控制流程和進度控制具體方法；
（4）施工進度控制制度：明確監理機構所需制訂的進度控制制度；
5.2.5工程質量控制，內容包括：
（1）專案質量控制特點：明確專案質量控制的重點和原則；
（2）質量控制工程師主要任務：根據質量控制目標，分析所監理專案的質量控制特徵和難點，明確質量控制過程中的事前、事中和事後控制的重點、控制措施；確定質量控制工程師的主要工作內容；
（3）施工質量管理，包括施工檔案和質量保證體系審查、施工準備檢查內容及施工過程管理方法等；
（4）施工質量控制制度：明確監理機構所需制訂的質量控制制度。
5.2.6工程支付與合同商務管理，內容包括：
（1）工程支付管理特點，根據《監理合同檔案》和《施工合同檔案》確定工程支付重點和控制原則；
（2）合同支付與合同管理監理工程師的主要任務：
— 根據合同和投資控制的目標和原則，具體分析投資控制與工程實施進度等各方面關係，提出投資控制的重點、措施、方法及建議；
— 分析合同存在的問題和對進度及投資的影響程度，提出合理解決合同問題的基本措施、方法和建議等；
— 明確支付監理與合同管理工程師的主要工作程式和內容；
（3）工程支付結算過程，包括工程支付申報及簽證程式和工程支付結算流程；
（4）投資控制措施：確定投資控制的主要方法和投資控制與質量、進度關係處理；
（5）工程支付與合同管理制度：明確監理機構所需制訂的工程支付與合同管理制度。
5.2.7監理質量記錄
（1）確定監理機構質量記錄內容及監理機構所需制訂監理質量記錄的收集、整理、編目、保管和審閱的工作制度；
（2）監理記錄（檔案）劃分與記錄（檔案）傳遞；
（3）監理記錄（檔案）目錄。
5.2.8監理協調
（1）協調的職責與作用；
（2）協調制度：確定監理機構協調制度；
（3) 協調內容及重點：根據所監理專案的特點，明確主要具體協調內容、原則、保證措施和協調重點。
5.3《監理工作規劃》編寫要點
5.3.1要求總監親自主持、組織《監理工作規劃》編制工作，安排主要監理人員參與《監理工作規劃》的編制，掌握《監理工作規劃》的內容和要求。
5.3.2編寫《監理工作規劃》應具有突出的針對性。
要根據工程的需要及業主的委託，認真編制《監理工作規劃》。如對工期有特別要求的，《監理工作規劃》要圍繞工期採取相應的措施以確保工期。
5.3.3編寫《監理工作規劃》應突出監理工作的預控性。在編制規劃時，要設想產生各種情況的可能性，針對不同情況制訂相應的對策。
5.3.4編寫《監理工作規劃》要體現「四控制」是個有機整體。編寫《監理工作規劃》要盡可能把「四控制」的內容全部納入。
5.3.5編寫《監理工作規劃》，要注意規劃的可行性和可操作性，不要把一些空洞的理論或形式化的內容寫進去。
5.3.6《監理工作規劃》應隨工程專案的進展或合同變更不斷補充、修改與完善。
6．監理工作規劃編制作業程式
6.1編制工作大綱和工作計畫。
6.1.1接受監理任務後，配備相應的專業技術管理人員，組成《監理工作規劃》編寫小組，組長應由專案總監擔任。
6.1.2總監按《監理合同檔案》和《監理大綱》的要求編寫詳細的工作大綱，明確規劃工作的具體內容、要求、各專業分工安排，明確完成任務的時間和提交成果及要求。
6.1.3總監根據工作大綱的具體要求，制定詳細的工作計畫，提請監理機構審定，此後即按工作大綱和生產計畫的要求，召集專案成員並請有關人員討論，明確工程專案進展、進度控制關鍵點。
6.2根據監理任務收集有關的基本資料。編寫《監理工作規劃》所需的基本資料主要有：
工程專案特徵、預計工程投資總額、預計專案工期、工程質量等級、設計單位及施工總承包單位名稱、基本施工方案的簡要描述、當地氣象資料、工程地質及水文地質資料、當地建築材料、勘測設計等有關資料。
6.3資料收集完成後，即可開展編寫《監理工作規劃》，首先應明確《監理合同檔案》的要求，從而明確監理專案規劃的主要任務、目標和規劃的原則；根據監理專案的任務和目標，研究提出《監理工作規劃》初步方案。
6.4《監理工作規劃》的初步方案提出後，由總監提請分管總工及有關專業部門進行討論，明確《監理工作規劃》編制的重點。
6.5根據《監理工作規劃》的重點確定專案監理的基本方法、監理機構組織形式、人員計畫、監理專案的投資控制、進度控制、質量控制、監理質量記錄和合同管理方法等。以上工作完成後，應由專案總監組織成果的評審，審定後即開展《監理工作規劃》的編寫。
6.6《監理工作規劃》初稿編制完成後，應在監理機構內組織審查，審查修改後應報業主審批，審批後進行相應修改，編制正式《監理工作規劃》。每進行一項作業必須以監理機構簽證專案《監理合同檔案》和《監理大綱》等為依據。
6.7完成《監理工作規劃》編制後，應隨工程專案的進展或合同變更不斷補充、修改與完善《監理工作規劃》。
教材編寫階段指導書
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作業指導書編寫
1.概述 a.什麼是作業指導書 作業指導書是指為保證過程的質量而制訂的程式。過程 可理解為一組相關的具體作業活動 如抹灰 砌磚 外掛程式 除錯 裝配 完成某項培訓 作業指導書也是一種程式，只不過其針對的物件是具體的作業活動，而程式檔案描述的物件是某項系統性的質量活動。作業指導書有時也稱為工作指導令或...
監理規劃編寫制度
一 編制目的 監理規劃是專案監理機構全面開展建設工程監理工作的指導性檔案。為了對工程建設監理工作全面規劃和監督控制，特制訂本制度。二 編審流程 監理規劃的編制由專案總監理工程師主持 專業監理工程師參加。編寫完成後必須經監理單位技術負責人審核批准後方可實施，並應在召開第一次工地例會前報送建設單位。三 ...