福昌煤業****屬於資源重組礦井，員工素質參差不齊，部分職工崗位操作不規範，安全質量標準化意識較低，管理體系不健全，部分管理人員安全質量標準化意識較落後，管理行為不規範，為了進一步提高礦井安全質量標準化水平，經礦務會議研究，特制定2023年礦井基本建設安全質量標準化規劃，各單位必須認真貫徹執行。
一、安全質量標準化規範目標
（一）杜絕礦井死亡事故及較大非**事故、
（二）輕、重事故下降30%
（三）管理人員，操作員工行為基本規範，80%職工行為達標
二、安全質量標準化規劃的主要內容
（一）生產工作環境
1、刷擴井筒、新掘巷道、新投產回採工作面、採區達到管道、纜線、水溝、行人路（硬化）、軌道五個一條線標準，裝置安裝整齊規範。
2、實現巷道、硐室、工作場所、裝置、設施亮潔化、工程質量優良化。
3、各類標識警示，做到統一內容，統一標準，統一規格。
（二）員工行為
1、進一步規範各崗位員工操作行為，完善考核辦法
2、堅持開展「轉觀念、強管理、提素質」主題培訓，全面提公升管理人員和操作員思想素質，業務素質和操作技能，提高執行力。
3、深入開展企業安全文化建設，以企業文化來陶冶、引導、培育員工。
4、長久地堅持開展好合格員工培訓、評比、考核工作。
合格員工標準：⑴無違章行為；⑵無質量事故責任；⑶應知應會知識考核合格；⑷做到文明用語，文明辦公。
（三）管理體系
以「雙基」建設為重點，開展好優秀班組建設競賽活動，統一規範隊級管理制度，實現規範性，程式性管理，提高基層管理水平。
三、主要工作措施
（一）加強領導，落實責任
1、為了保證全礦質量標準化規劃的實現，礦成立質量標準化領導小組
組長：焦貴生（礦長）
副組長：武福海尚緒景李全成葉俊文倪湘羅軍馬新明
成員：各有關科室負責人
領導小組的職責：
1、負責礦井質量標準化管理辦法的制定；
2、負責質量標準化工作人、財、物的合理配置；
3、負責對各達標專業的相關科室（隊組）和相關人員實施考核和獎懲；
4、負責對質量標準化的檢查和驗收；每月組織召開一次質量標準化專題會。
公司質量標準化領導小組辦公室設在生產技術科，生產技術科科長任辦公室主任，負責日常工作的聯絡、安排、協調。
2、礦成立質量標準化工作小組
組長：尚緒景（生產副礦長）
副組長：武福海李全成葉俊文倪湘羅軍馬新明
成員：各專業負責人、各隊隊長
工作小組的職責：在領導小組的領導下開展工作，各專業科室負責質量標準化實施細則的修訂、培訓、貫徹落實和檢查考核，保證人、財、物的正常投入。
3、分工要求
礦長是安全質量達標的第一責任者；生產（基建）副礦長對質量達標工作牽頭負責，對採掘、機運、排程專業負總責；總工程師對地測專業達標負總責；安全副礦長對安全專業負總責；機電副礦長對機電專業達標負總責；通風礦長對通風專業負總責。
生產技術科對採煤、掘進、排程三個專業達標負具體責任
地測科對地質測量專業達標負具體責任
機電科對機電和運輸兩個專業達標負具體責任
安全科對安全專業達標負具體責任和全礦質量達標工作負監督檢查責任
通風科對通風專業達標負具體責任
公司所屬各隊長是本隊安全質量達標的第一責任人
（二）提高意識，解放思想，堅定不移地搞好質量標準化工作
首先提高對工程質量，安全質量標準化工作的認識，明確工程質量不合格就是全隱患，就是安全事故，工程質量是安全的基礎和保障，是持續穩定生產和正規迴圈作業的必備條件，質量標準化工作不僅是形象工程，而且是生命工程，是規範員工行為、彰顯企業文化的重要手段，是實現穩產，高效的前提保證，是增效降耗減少浪費的有效途徑，其次要樹立企業「全員全過程一次做對」，「把標準的事一次做標準」和「把正確的事一次做正確」的理念，切實做到「人人、事事、時時、處處」達標。
（三）規範技術管理，做到設計既規範標準，又有創新突破
1、堅持完善好作業規程、安全技術措施和各項方案、設計的集中審查、研討例會制度，規程措施的編寫要做到「三上三下」，既能保證安全質量標準，又能與現場實際相吻合，指導現場的安全生產工作。
2、方案、設計力求轉變觀念，開拓思維，推廣、引進、利用新技術，新科技，從技術上保證礦井安全高效。
3、進一步細化各專業安全質量標準，為達到精細化管理，各專業必須對照集團公司安全質量標準，結合我礦現場工藝，工序流程，編制細化標準化實施細則，使標準要求更具體、明了，檢查更全面，細緻。
（四）強化培訓，努力提高職工應知應會能力
1、除開展好日常的培訓、教育外，重點是開展有針對性的、實用性的操作培訓和現場的手把手的傳、幫、帶的培訓，即堅持缺什麼、教什麼，需要什麼、什麼做的不標準、不正確就引導、糾正什麼的實用化、實在化的培訓方法，做到全員培訓、全員考試，考核、考試不合格者不得上崗。
2、嚴格師徒幫帶，努力提高職工操作技能。
3、積極開展好各項技術練兵、競賽活動。
（五）抓示範、樹典型，突出工程質量整治，促安全質量標準化水平整體提公升
1、加大投入加大系統改造力度，淘汰落後的裝置工藝，大力推行機械化、智慧型自動化、運輸連續化。
2、強化工程質量的現場實施、監管、考核，不斷提高質量水平。
3、打造主系統亮潔工程，建立本質安全的作業環境。
4、強化專業整治，落實專案內容，職責考核。
（六）完善質量標準化工作激勵和約束機制
1、堅持每週的標準化檢查例會制和每月的標準化總結評比制。
兩個明確：明確標準，明確責任；
三個落實：落實責任人，落實督查人，落實考核；
三個一：一周一檢，一周一考評，一月一獎罰；
強力整治安全質量標準化三個薄弱（薄弱專業、薄弱環節、薄弱點）
2、建立健全質量標準化強制排名，獎優罰差，問責賠償制和競賽考核辦法。
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