一、填空題
1、管理就是管理者為了在一定的環境中實現_______而對組織內部的各種_______進行計畫、組織、領導和控制，促成其相互配合，以取得最大效益的過程。
2、理層次劃分，管理人員可分為
3、管理的物件是人、財、物、_______和_______。
4、 馬斯洛認為，認得需要有5個層次，它們依次是社交需要和自我實現需要。
5、 任何乙個系統都具有的2個基本特徵是_________和
6、 「7s」理論認為，組織內有7個要素，即戰略人員、作風、_______和共同價值觀。
二、判斷題
1、管理的目標有2個方面，一是物質性的目標，二是社會性的目標。（ ）
2、公平理論認為，乙個人獲得的報酬所產生的激勵力量大小與他人無關。（ ）
3、 期望理論認為，激勵力量的大小取決於目標價值的大小。（ ）
4、 組織的目標是管理者希望組織實現的目標，因此它與組織的環境無關。（ ）
5、 組織的控制與反饋無關，因此，不需要反饋渠道。（ ）
6、 乙個組織的行為好壞與其結構模式無關。（ ）
7、 提高管理者的影響力的關鍵在於努力提高其權利影響力。（ ）
8、 非正式組織的存在對於正式組織的生存和發展總是有害的。（ ）
9、 組織環境的變化必然導致組織行為發生變化，這是客觀規律，管理者無法抗拒的。（ ）
10、 不同型別的決策在一定條件下是可以轉化的。（ ）
三、選擇題
（一）單項選擇題
1、 對高層管理者而言，技術能力、人事能力、概念形成能力重要性的排序（ ）
a、技術能力、人事能力、概念形成能力 b、人事能力、技術能力、概念形成能力c、概念形成能力、技術能力、人事能力 d、概念形成能力、人事能力、技術能力
2、 以v代表價值，f代表功能，c代表成本，則有公式（ ）
a、v=f*c b、v=f/c c、f=v/c d、c=v/f
3、 目標管理最早是由（ ）提出的。
a、霍桑 b、泰羅 c、德魯克 d、松下
4、 設固定成本為f，單位產品可變成本為v，產品單價為p，贏虧平衡點所對應的產量為q0，那麼，正確的表示式是（）
a、q0=f*(p-v) b、q0=(p-v)/f c、q0=f/(p-v) d、q0=(f+v)/p
5、 乙個建築承包公司最可能採用的組織結構模式是（ ）
a、 直線組織結構模式 b、職能組織結構模式
c、直線-職能組織結構模式 d、矩陣式組織結構模式
（二）多項選擇題
1、下列哪些方法屬於管理的技術性方法（ ）
1. 行政方法 b、全面質量管理方法 c、運籌學方法 d、價值工程方法
2、管理的巨集觀經濟方法包括（ ）
a、** b、稅收 c、信貸 d、工資
9、 決定領導者非權力影響力的主要因素是個人（ ）
a、知識 b、品德 c、才能 d、業餘愛好
10、 按決策的性質劃分，決策可分為（ ）
a確定型決策 b、不確定型決策 c、風險型決策 d、模糊型決策
11、 霍爾三維空間是由（ ）構成的。
1. 知識維 b、時間維 c、邏輯維 d、經驗維
12、 管理者群體結構中的基本步驟包括（ ）
1. 年齡結構 b品德結構 c、專業結構 d、性格結構
13、 控制過程所包含的基本步驟為（ ）
1. 調節b、領導c、指定控制目標 d、統計與分析
14、 費特勒認為，影響領導行為的因素有3個，他們式（ ）
1. 上下級關係b、領導者性格特徵c、任務結構d、崗位權力
15、 和集中控制相比，分撒控制具有優點（ ）
1. 整體協調容易 b、適應性強c、控制過程簡單d、高層管理人員負擔輕
10、關於管理科學，下列哪些說法式正確的（ ）
a、 管理科學是一門與實踐緊密相關的科學 b、運籌學、系統科學和系統工程是現代管理科學的重要組成部分
b、 管理科學與行為科學無關 d、管理科學研究應當強調定性與定量相結合的研究方法
四、計算題
某企業生產一種汽車配件，企業根據上一年的生產和銷售情況制定今年的生產計畫，上年產量為10000件，單價為2000元，利潤為4000000元，固定成本佔總成本的20％，今年計畫盈利6160000元，試問今年的計畫產量是多少？
五、論述題
1、 乙個企業在做計畫時往往要使用多種計畫方法，請您結合例項說明如何應用比例法，定額法和綜合平衡法為企業制定計畫。
2、 試用系統原理並結合例項闡釋如下現象：有的組織，其區域性最優，但全域性並不優，有的組織，其區域性不優，但全域性卻最優。
2023年暨南大學833管理學考研試題
2013年招收攻讀碩士學位研究生入學考試試題 學科 專業名稱 工業工程研究方向 所有方向 考試科目名稱 833管理學 b卷考生注意 所有答案必須寫在答題紙 卷 上，寫在本試題上一律不給分。一 單項選擇題 請選擇唯一的正確答案，每小題1.5分，共30分 1.為了對企業生產經營進行控制，必須制定績效標準...
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2019暨南大學管理學複習提綱
管理學複習提綱 概念題1.正式組織 p113 2.學習型組織 p186 3.管理者 p6 4.管理職能 p4 5.目標 p75 6.集權 p138 7.分權 p138 8.授權 p138 9.事業部結構p124 10.領導 p204 11.組織結構 p119 12.決策 p44 13.組織文化p15...