河口水廠投產於2023年10月，日供水能力10萬m3，擔負著河口、孤島地區生產及生活供水任務。河口水廠積極弘揚「誠信管理聚親情，全優供水鑄品牌」的團隊精神，以親情管理為紐帶，形成了獨具特色「親情管理」文化品牌。
近年來，水廠緊緊圍繞「安全、節能、環保、和諧」的要求，大力實施綠色生產「四步法」，積極探索綠色管理方法，打造了綠色文化品牌。水廠自2023年以來，連續6年榮獲管理局名牌基層隊稱號，2023年，水廠被評為「基層建設標桿隊」、「油田基層品牌隊」。 2023年，水廠被評為勝利文化建設先進基層單位和國家級青年文明號。
2023年被評為管理局「綠色生產的標桿」和省衛生廳授予最高端別的「a級信譽」單位。
一、溫馨治家，凝聚職工隊伍
水廠將落腳點定位於用親情來營造「家」的氛圍，以各種活動作為實施親情文化價值導向與行為導向的有效載體，讓職工在和諧溫馨的工作環境中對水廠產生眷戀之情，幫助職工構建乙個寄宿心靈的溫馨家園。
誠信溝通聚家人。水廠上實行倒班制，職工平時見面、溝通的機會少，互相了解、理解不夠。針對這種情況，開展了「誠信大家談」大討論活動，讓每名職工水廠在「對待同事就象對待家人一樣」的角度上談誠信。
職工以書面的形式寫出了自己對誠信的具體理解，「誠信就是要敲當面鑼，不擂背面鼓」、「誠信就是用一顆坦誠的心對待別人」等林林總總200餘條。活動的開展無形中給每位職工樹立了乙個道德準則，他們時時處處做誠信講誠信，彼此間相互扶持、相互幫助、相互信任，過去的相互隔閡消除了，個人埋頭苦幹變成了互相幫助，互相學習，形成了人人以誠相待的良好氛圍。設定了「知心信箱」、「知心語錄」，收集職工的心聲，使幹群之間的溝通又多了一座「連心橋」，針對職工反映的問題，水廠領導及時整理，認真解決，同時信箱裡還留下了許多職工發自肺腑的感言，「你不奉獻，我不奉獻，誰來奉獻？
你也索取，我也索取，向誰索取？」、「現在我可以大聲自豪地對外人說『我是河口水廠人』等一句句飽含深情的話語，體現了河口水廠職工愛家戀家的情懷。
厚重親情感家人。彼此交融誠信的氛圍，構建了營造親情氛圍奠定了良好的全域性基礎。水廠在「職工之家」設計了35個家庭組成的「全家福」，職工門拿起手中的筆，在自己的「全家福」下面了寫出對「家」的祝福，「相濡以沫，風雨同舟」、「用愛心和雙手把我們的家園裝扮得更美麗」等一句句樸實無華而溫暖人心的話，成為凝心聚力的源泉；河口水廠位於黃河故道，地處偏遠、人員少、工作量大，多數職工都是女同志，家庭經常照顧不上。
為及時消除職工家庭與工作之間的矛盾，贏得家人的理解和支援，使每名職工都能舒心快樂地投入工作，水廠從關心每乙個小家庭入手，經常性地談心家訪，節假日組織家庭聯歡和職工家庭會餐，用厚重的「親情」氛圍感染每名職工及其家人，把每個小家庭融入水廠這個大家庭，共同體驗大家庭的歡樂和溫暖，變每名職工關心水廠為一家三口都來關心水廠的發展，形成了「1+2>3」的能量效應。水廠上的每名職工過生日時，都會收到乙個充滿溫情的蛋糕和乙份真誠的祝福；職工家裡的婚喪嫁娶都是水廠這個大家庭的「家事」。2023年女工王芹雲的母親身患癌症、女兒身患過敏性紫癜先後生病住院，水廠領導和職工們十分牽掛，經常打**問候，有的還一趟一趟地親自到醫院看望幫助照看老人孩子，手足般的關愛，一雙雙有力的援助之手讓王芹雲的丈夫感動地來到水廠上含淚致謝，感動地說：
「感謝你們的關懷，你們真是『不是親人卻勝似親人』」。這次事情引發了幹部職工感情的共鳴，情感的碰撞讓職工們更加體會到了大家庭的溫暖，情感的珍貴。
愛心資助暖家人。為了使每名職工和親屬在生病時體會到水廠大家庭的溫暖，水廠組織建立了「愛心資助**」，以此作為職工互相救助的長效機制。職工們本著自主自願的原則，每人每月交納5元錢，當自己或親屬生病住院或遇到困難時，可按一定比例從中得到一些經濟補貼，一人有難、全「家」支援，七年來累計**10829元，先後資助職工54人次，投放**6875元，真摯的親情不但溫暖了職工的心，還得到了每名職工家人的支援。
在得知職工張東華的母親生病住院的訊息後，我們立即啟動愛心資助**委派兩名工會成員趕往中心醫院探望，安慰老人安心**，並叮囑張東華服侍好老人，有什麼困難及時與水廠上聯絡。她的家人激動的說：「我知道你們水廠上人手不夠，我們會讓張東華盡快回去上班。
」寥寥數語，濃縮成職工家人對河口水廠的理解和支援。
親情構建的溫馨之家，得到了上級領導的關懷以及**的關注，中國石化報、勝利**分別刊發了《黃河故道有個溫暖的家》、《親情築起愛心家園》、《家和萬事興》等，管理局工會副主席陳關瑞2023年11月15日前來我水廠調研參觀時，被我水廠濃濃的親情所打動，即興揮毫「這裡有個溫暖的家」。
二、快樂治家，激發隊伍活力
在摸索實踐中我們摒棄了以往那種以制度加控制為主要特徵的傳統管理方法，探索出了一條把親情文化融入管理，使親情文化的價值觀和各種理念滲透到每一位職工心中，讓職工們能夠在快樂工作中感受自身價值的管理模式。
搭建展示職工自身價值的舞台，激發全員活力。水廠把親情融入管理，推行了班長—主崗—副崗三個層次的「階梯管理法」，搭檔之間是互相負責、互相支援的誠信關係，使水廠構成了水廠領導管理班長、班長管理主崗、主崗管理副崗的新型管理體系，形成了「人人有人管，事事有人做」的管理氛圍。「階梯管理工作法」的出台，極大的激發了職工的工作主動性，工作由過去的「要我幹」轉變成「我要幹」，由「安排幹」轉變為「主動幹」，全水廠出現了「不需揚鞭自奮蹄」的工作局面。
為進一步激發全員的積極性，同年又推行了「換位管理工作法」：讓每個班長輪流**乙個月副水廠長，在班長實習副水廠長期間，該班班長工作由2名主崗輪流**，副崗輪流實習主崗，先後有18位職工在班長的崗位上接受過鍛鍊。通過換位工作換位思考改變職工侷限思維定式。
加深了了解，融合了感情，提公升了凝聚力，激發了戰鬥力。
培植快樂工作理念，提公升管理境界。水廠從培植學習、管理理念入手，把剛性的制度和硬性的規定融入到帶有時代和人文氣息的理念之中，營造快樂的工作氛圍。
一是培植快樂學習理念——「以自己的更好學習他人的最好」。大家深切感到，河口水廠既然沒有自豪的歷史，只有積極培植學習理念，依靠團隊的力量，取長補短，才能奮起直追，迎頭趕上。有一件事使幹部職工深受啟發，職工劉海霞是公認的技術骨幹，曾在管理局技術比賽中取得幫浦工第四名，可在崗位測評中，有5名職工給她打了不稱職，她自己忿忿不平，情緒低落。
水廠領導及時找她談心分析原因，認為一名職工僅僅技術過硬不行，還要虛心學習他人之長，積極幫助他人進步，才能贏得大家的尊重和信賴。從此，劉海霞主動調整自己心態，改變自己行為，不僅自己學，而且熱情幫助別人學，在職工中樹起了威信。年底被同志們推選為公司雙文明先進個人。
幹部職工抓住這件事開展討論，總結推出了「以自己的更好學習他人的最好」的學習理念，在職工中開展爭做「水廠典型示範」活動，引導職工以自己的長處幫助他人，在個人進步中實現共同進步。全水廠在技術典範劉海霞，責任典範王芹雲等典型的影響和帶動下，形成了「崗位對口學，技術比武學，幹部帶頭學，人人飆著學」的良好氛圍，「學習典型追求進步、重視提公升效仿典型」成為共識。職工由個人埋頭自學轉變為互教互學，形成了濃厚的快樂學習氛圍，隊伍的整體素質迅速提公升。
目前，全水廠全部職工通過了高階工技能鑑定；50%以上的職工掌握了兩門以上專業技能；32名職工順利通過了計算機中級操作考核；四名工人被聘為水廠責任技師；近幾年先後向其他單位輸送管理幹部7人。
二是培植快樂工作理念——「把每台裝置當作工藝品」。水廠有大型機幫浦裝置30台套，過去在裝置管理中依據剛性的制度、頻繁的檢查和嚴厲的處罰來管理裝置，職工工作處於被動狀態，裝置管理一直處於較低水平。為了快速提公升裝置管理水平，水廠從轉變觀念入手，在當時一無標準、二無經驗的情況下，全體幹部職工冒著八月份的高溫奮戰乙個月，終於使西清裝置煥然一新，一台臺流光溢彩的裝置讓職工們不由自主地提出了「把每台裝置當作工藝品」的新理念。
2023年11月4日，管理局對名牌基層隊建設檢查驗收只剩10天，東清幫浦房機幫浦改造工程剛剛竣工投產，雖然都是新裝置，但按大家心中的標準要求，還相差很遠。為此，水廠召開了職工大會徵求是否為爭創名牌隊增加亮點時，職工們紛紛表示：必須對所有的裝置重新打磨刷漆，把河口水廠的整體形象展現出來，把「名牌基層隊」的榮譽爭過來。
在打磨過程中，由於採用砂輪打，扁鏟刮，噪音巨大，鏽塵飛揚，職工們嘴裡、鼻孔裡都是鐵鏽，連吐出的痰都是紅色的。下夜班的同志也不顧疲勞，投入到工作中，實在受不了時就在沙發上躺幾分鐘，然後再繼續幹，那種廢寢忘食和拼命精神令人感動。為了讓職工得到必要的休息，幹部開始時是勸，後來是命令，最後只有採取拉閘斷電的手段，才能迫使職工停下來。
經過職工們的艱苦努力，不到五天，東清的機幫浦便煥然一新。看著一台臺工藝品般的裝置，職工感到由衷的欣慰，就是下班了，許多職工還忍不住回頭多看幾眼，一種成就感帶來的快樂由然而來。為了激勵職工，我們把清除下來的鐵渣和使用過的工具收集陳列起來，讓職工時時看到通過自己艱辛勞動換來的成果，感受到自己的價值。
這件事雖然已過去了一段時間，但是現在想起來，幹部職工依然是心潮澎湃，久久難以平靜。經過廣大職工的精心愛惜呵護，水廠的裝置完好率一直保持100%，在中石化裝置管理大檢查中，檢查團稱該水廠裝置管理水平之高是中石化少有。
2023年5月1日管理局黨委書記王立新來河口水廠慰問節日期間堅守崗位的生產一線職工，被水廠濃厚的親情氛圍所感染和吸引，他說：「如果我們所有的基層隊、所有職工都象河口水廠的全體職工這樣有乙個工作氣氛、這樣乙個溫暖的家，能把我們的文化融入管理，職工在快樂工作中實現自身的價值，就會對我們油田發展產生強大的推動力，不管我們的企業在什麼情況下，都將會無往而不勝，我們這支產業大軍，就能應對各種挑戰。」並欣然題詞「文化制勝，基業長青」。
三、超越治家，實現個人價值和團隊價值雙贏
獨特教育引領思想超越。在建立親情文化的過程中，水廠經常採用獨特的教育引導方式，從職工精神領域培養他們以水廠為家的意識。在一次職工大會上，為每名職工送上了乙個又大又甜的臍橙，以「橙」喻「誠」，讓每一名職工以「誠」相待，為家的發展再立新功。
當電視劇集《亮劍》成為河口水廠職工相互交流、議論、感嘆的熱點話題時，水廠組織職工**了李雲龍闡述「亮劍」精神的片段，引導每位幹部職工明確：乙個團隊要想取得驕人成績，靠的是集體萬眾一心的力量，而絕非個人能力所為。親情文化的長期薰陶使職工自覺地將所思所想融入到水廠這個大家庭裡，一種為家做貢獻，為家添光彩的戀家情結逐步形成。
幾年來，職工從大到生產執行、裝置管理，小到消滅樹上的蚊蟲、延長掃帚的使用壽命等細微之處提的建議就有2百多條。
用心淨水淨化超越水質。水是生命之源，唯有用心淨化的每一滴水才能為千家萬戶送去健康，由此在水質管理上，水廠做到了「以心淨水，以水淨心」，「以心淨水」體現的是職工對供水工作的責任感，「以水淨心」體現的是個人融入河口水廠，在這個大家庭裡不斷完善自己，通過水的品質淨化浮躁的心靈，「淨」心工作，提高自己的過程。職工像珍視生命一樣保障水質。
為了從根本上提高水質，水廠結合「對標、追標、創標」活動，出廠水濁度由原來的1ntu降為0.1ntu，比國標整整提高了10倍；推行小班跟班化驗和大班精細化驗的水質檢測體系，堅持每天對8項重要指標全面檢測，每小時一次取樣化驗，嚴格把好每乙個水處理環節，用心淨水，使水廠出廠水水質合格率、出廠水管壓合格率均保持在100%。
水廠親情文化的培育形成，使文化力自然地融入到日常管理工作中，為水廠的超越發展增添了助燃劑。河口水廠職工憑著這種對「家」的執著熱愛，把乙個荒原無名小站建設成了管理局的名牌水廠，每乙個成績的取得職工們都會都流下激動的淚水，職工們從內心感受到了自身價值的實現，體驗到了水廠這個大家庭取得榮譽後的快樂。
如何共建和諧課堂
和諧的課堂是我們心目中理想的教育方式。然而，偏重知識 偏重考試題目 偏重分數，不和諧 充斥著我們的課堂，教學過程中結構欠合理，關係欠和諧，影響了學生的全面 自主發展。如何才能實現和諧的課堂，實現師生雙邊互動，我認為可以從以下兩大方面著手。一 氣氛和諧 1.輕鬆的教學流程 保持好心情，才有好氣氛。在課...
共建和諧,從此開始
五山二中一 1 班張琴琴 藍天和白雲的心一樣，希望白鴿自由翱翔。老師和父母的心一樣，希望我們健康成長。花開的日子我們走進校園這個快樂的地方，在平安校園愉快歌唱 花開的日子我們遨遊在校園這個知識的海洋，和老師一起編織夢想 花開的日子我們願意用心情的音符，去譜寫和諧校園的歡快樂章。和諧是我國傳統文化中具...
共創文明勝利共建和諧家園
致全場居民的一封信 場區居民 您們好！虎嘯群山辭舊歲，兔奔匝地迎新春。伴隨著虎年的離去迎來了兔年的到來。兔年伊始，永珍更新。值此，新春佳節到來之際，街道辦黨委祝賀全場居民兔年大吉，萬事如意！為進一步推進農場城鎮化管理，農場黨委堅持 抓城 強工 帶農 的發展思路，認真貫徹總局 分局黨委擴大會議精神，全...