1.工程專案總承包招標管理流程 1
2.分包工程招標管理流程 2
3.規劃方案設計檔案招標辦件流程圖 34.監理招標管理流程 4
4.擬投入的主要施工機械裝置表 5
5.勞動力計畫表 6
6.施工進度計畫表 7
7.臨時用地表 8
8.專案管理機構配備情況表 9
9.專案經理簡歷表 10
10.專案技術負責人簡歷表 11
11.專案管理機構配備情況輔助說明資料 1212.擬分包專案情況表 14
13.招標檔案簽收表 15
相關部門分（子）公司造價審計部相關領導
相關部門分（子）公司造價審計部相關領導
相關部門分（子）公司造價審計部相關領導
（工程專案名稱工程
（工程專案名稱） 工程
單位：人
注：1.投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計畫表。
2.本計畫表是以每班八小時工作制為基礎編制的。
（工程專案名稱） 工程
注：1.投標人應逐項填寫本表，指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。
2.若本表不夠，可加附頁。
（工程專案名稱） 工程
（工程專案名稱）工程表
（工程專案名稱）工程
（工程專案名稱） 工程
注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設定、職責分工、有關影印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統一規定，由投標人自行設計。
2.專案管理班子配備情況輔助說明資料另附。
（工程專案名稱） 工程
招標招投標基本流程圖
招標，是 採購法 規定的 採購方式之一，也是一種最具有競爭 公開透明程度最高的一種方式。一般來說，招標投標活動需經過招標 投標 開標 評標與定標等程式，但根據本人多年來從事招標採購工作的實踐經驗，完整的招標投標活動還應包括在招標前的準備工作。因此，我們可以把招標投標活動分成兩個階段，即準備階段和招標...
建設工程招標投標工作流程圖
發確委託 擬代編 包前 1 計委立項定定理制 準置 2 施工圖審查招自行招標發合標 備批 3 建設許可證標包同底 階文 4 其它方直接發包方 段式案備案 不少於5天 公告1 招標人名稱 位址 工程規模擬投標單位確資招性質 工程地點定報名資定 質標 2 公告時間招質潛 預公 3 投標人單位資質 業績標...
公司投標管理流程
二 一 年五月制定 文件修訂記錄 狀態 a 建立，m 修改，d 廢除 投標管理流程v1.0 為了規範和加強公司投標的流程管理，促進公司發展，特制定本流程。本流程適用於公司所有投標專案。其主體流程是 其詳細流程是 準備流程圖 1 商務人員到採購中心領取專案招標書。2 標書領取後由商務負責人 大專案由公...