某會展中心酒店餐廳裝修改造工程
監理規劃
編制人審核人
某某建設監理****
2011 年11 月
1、 專案名稱： 某會展中心酒店西餐廳裝修改造工程
2、 建設單位： 某某公司
3、 設計單位： 某某設計工程****
4、 施工單位： 某某建築裝飾工程****
5、 建設地點： 某會展中心酒店
6、 建築面積： 3490㎡
7、 質量等級： 合格
8、 工期要求： 75日曆天
負責本專案的施工階段監理工作，包括本工程的土建、裝修、水、電、暖通等範圍。
包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協調、安全文明施工監理等工作。
具體內容主要有：
1）專案監理機構在專案總監指導下，編制本工程的「監理規劃」和各專業「監理實施細則」，作為本工程監理的指導性和操作性檔案；
2）組織設計技術交底和圖紙會審；
3）審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；
4）審核施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案等，並檢查落實情況；
5）審查施工單位提出的工程總進度計畫、月度、年度施工計畫和工程進度報告。
6）審查施工單位提出的工程專案各階段及各年、季、月度資金使用計畫並控制其執行。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。
7）採用旁站、巡視、平行檢查手段監督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規範及操作規程施工；
8）審核施工單位提出的材料、構配件及裝置的採購計畫，檢查其型號、規格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及裝置的出廠合格證明、材質報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及裝置進行控制。
9）隱蔽驗收和分部分項驗收
10）處理工程質量事故
11）控制現場的安全文明施工。
12）負責各施工單位、建設單位之間的協調工作。主持工程例會。
13）組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協助業主進行竣工驗收、備案工作。
建設監理的主要任務是代表建設單位對工程進行「三控」（投資控制、質量控制、進度控制）、兩管（合同管理、資訊管理）、一協調（協調工程建設有關各方的關係）。為此，在監理工作開展過程中，我們將按照以下目標進行監督管理。
1、 將建設單位提供的、經批准的工程投資額作為投資控制總目標。
2、將建設單位與工程專案施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的質量等級作為質量控制目標，按設計圖紙、國家施工驗收規範、工程質量檢驗評定標準進行控制，確保實現施工合同目標。
3、將建設單位與工程專案施工承包單位簽訂的建設工程施工合同中規定的總工期作為工程進度控制目標。
4、根據監理合同，在建設單位授權範圍內行使監理職權，嚴格合同管理。
5．根據公司的資訊管理制度，建立專案管理資訊系統，並確保資訊暢通無阻。
6．綜合協調工程建設有關各方關係，定期組織召開現場投資、質量、進度、安全等方面的協調會，統籌安排，合理布置，公平、公正地維護合法權益，確保業主各項監理目標的實現。
1. 標書、圖紙、**批文、資料；
2. 國家和地方現行的工程建設規範、規程、法律、政策及規定；
3. 施工合同、監理合同、裝置供貨合同等等與本專案有關的建設合同；
現場監理人員由總監理工程師、總監理工程師代表、各專業監理工程師（土建、給排水、電氣、暖通、預結算）、監理員等人員組成，詳見「專案監理組織機構圖」和「專案監理人員一覽表
專案監理組織機構圖
總監、土建工程師自開工至工程竣工全過程監理。土建工程師自主體至裝飾結束駐場監理，安裝工程師在結構主體階段巡視監理、進入本專業高峰期階段駐場監理至竣工驗收。
1、確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
2、主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理專案監理機構的日常工作；
3、審查分包單位的資質，並提出審查意見；
4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程專案的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；
5、主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔案和指令；
6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
8、審查和處理工程變更；
9、主持或參與工程質量事故的調查；
10、調解建設單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
11、組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
12、審核簽認部分工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程專案進行質量檢查，參與工程專案的竣工驗收；
13、主持整理工程專案的監理資料。
1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
2、按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權利；
3、總監理工程師不在場時負責現場的協調工作；
4、負責本專業的專業監理工程師工作。
1、負責編制本專業的監理實施細則；
2、負責本專業監理工作的具體實施；
3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
4、審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
7、根據本專業監理工作實施情況做好監理日誌；
8、負責本專業監理資料的收集、彙總及整理，參與編寫監理月報；
9、檢查進場材料、裝置、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明檔案及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、裝置、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
2、檢查承包單位投入工程專案的人力、材料、主要裝置及其使用、執行狀況，並做好檢查記錄；
3、複核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
5、擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
6、做好監理日誌和有關的監理記錄。
公司法人下達總監任命書，公司經營部將專案資料移交監理公司，監理中心協同總監組成專案監理機構進場正式開展工作。辦公室負責後勤支援。
1. 監理資料
專案監理機構收集以下資料：
1) 施工投標書及相關檔案、合同
2) 設計圖紙，工程勘察報告
3) **相關的批文
4) 相關法律、法規、規範
2.熟悉現場情況
1) 場地情況：場地「三通一平」；周邊建築物；場地土質；場地地下管線；周邊道路管制規定；
2) 人員情況：建設單位人員、施工人員單位；
3) 資料情況：圖紙、合同、技術規範、政策、法規；
4) 規劃局測量放線點。
3.編寫監理規劃
總監主持編制，專業監理工程師參加。經總監、公司副總工程師（總工辦主任）、總工程師簽署後報建設單位。
4. 編寫監理細則
由各專業工程師負責編寫本專業監理實施細則。經總監理工程師批准後實施。對重大及技術含量高的專案，監理細則須經公司技術部門批准方可實施。
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