西苑新村小區綜合整治工程
監理規劃
2023年月日至2023年月日
內容提要：
工程概況
監理工作範圍、內容、目標
監理工作依據
監理組織形式、人員配備及進退場計畫、崗位職責
監理工作制度、工程質量控制 、工程造價控制
工程進度控制安全生產管理的監理工作合同與資訊管理組織協調監理工作設施
監理單位（章）：
總監理工程師：
監理單位技術負責人：
日期：江蘇省住房和城鄉建設廳監製
目錄一、工程概況1
二、工程特點1
三、監理工作範圍1
四、監理工作目標1
五、監理工作內容3
1、準備階段3
2、施工階段3
3、竣工階段6
六、監理工作依據6
七、專案監理機構6
八、監理工作程式8
九、監理工作方法和措施10
1、監理工作方法10
2、監理工作措施11
十、監理工作制度12
十一、監理設施14
十二、監理實施細則14
1、總則14
2、原材料質量控制14
3、雨汙水管排設質量控制15
4、其它工程施工質量控制15
5、進度控制16
6、投資控制16
7、安全控制16
附圖1-617
一、工程概況
1、工程名稱：西苑小區綜合整治工程
2、工程地點：金湖縣西苑小區
3、工程規模：總投資700餘萬元
4、總的面積： m2
5、參建單位：
a、建設單位：金湖縣住房和城鄉建設局
b、設計單位：金湖縣設計院****
c、施工單位：江蘇啟航工程建設****
江蘇豪強工程建設****
江蘇坤源工程建設****
淮安弘聯裝飾工程****
d、監理單位：淮安同濟工程建設監理****
二、工程特點
1、本工程為室外管網改造專案，承包單位多、施工專業多，包括雨汙水管、小區道路、外牆出新、監控路燈等。
2、在施工中，存在交叉作業，合理地安排施工順序尤為重要。
3、改造專案不同於新專案，施工前必須對原有管網調查清楚，新鋪設管網與原有管網要街接統一。
4、原有管網均埋設在地下，施工中存在較大可變性，應及時根據現場具體情況進行合理調整，但必須徵得建設單位同意。
5、在施工中，要及時做好與小區居民的溝通工作，防止施工中與居民產生矛盾。
6、在監理過程中，涉及方面比較多，協調工作量比較大。
7、因本工程技術含量比較低，專案監理機構不單獨編寫監理實施細則，而將監理實施細則的有關內容寫入監理規劃中。
三、監理工作範圍
本工程的監理範圍為：老小區改造專案包括雨汙水管、小區道路、外牆出新、監控路燈等施工的現場監理。
四、監理工作目標
本工程的監理目標分三個方面，如下：
1、質量控制目標：各改造工程的質量力爭達到施工合同約定的質量要求。
2、進度控制目標：力爭控制在建設工程施工合同約定的工期內完成約定的工程量。
3、投資控制目標：按招投標檔案和施工合同的約定控制工程造價,合理簽證工程量。
4、安全控制目標：力爭控制施工現場不發生安全事故。
五、監理工作內容
1、準備階段
a、按工程建設程式要求，現場監理及時收集招標清單等前期檔案。
b、因本工程為住宅小區改造專案，在開工前應做好對原有地下管網的調查，各方應明確責任。
c、總監組織現場監理與建設單位進行勾通，了解其對質量、進度、投資、施工安全、文明施工等的要求。
d、現場監理及時審查承包單位的質量管理、技術管理、質量保證、安全管理、文明施工管理等體系。
e、督促承包單位制定質量管理制度，並督促其執行。
f、審核承包單位的施工組織設計，及時審核其計畫，尤其是施工進度計畫，並簽署意見。
g、承包單位完成準備工作後，總監與建設單位協商一致，簽署意見後開工。
h、總監組織現場監理及時編寫監理檔案，並及時做好監理交底。
i、必要時，總監和現場監理應做好向建設單位的匯報工作。
2、施工階段
a、事前控制
a、本工程中使用的主要原材料有：
水泥、石子、黃砂、磚、雨汙水管材、塗料、外牆排水管等。
b、材料進場後，現場監理應對材料的外觀質量進行檢查，並核查質量保證書。均合格後，按有關要求，對須進行複試的材料進行現場見證取樣複試。複試合格後，予以簽認，並同意承包單位用於工程施工。
c、材料的外觀尺寸偏差應符合有關要求，如市場**普遍有問題，應由建設單位、設計單位、監理單位和承包單位共同協商後確定。
d、在各工序施工前，現場監理檢查承包單位的準備工作，如勞動力組織、施工機械（具）配置、材料組織情況，測量儀器是否經過校準等。
e、承包單位必須採取各項施工安全措施和文明施工措施。
f、承包單位若需要分包部分工程，應符合有關檔案要求，不可違法分包。
g、總監在開工前組織現場監理審閱設計圖紙，如有影響工程質量的因素，及時與建設單位、設計單位溝通、處理，並及時將變更發放承包單位。
h、根據現場情況，承包單位及時引測標高控制點，本工程標高控制點按圖紙提供的高程點引測。現場監理及時複驗控制標高，保證雨汙水管排設正確。
i、在各工序開工前，承包單位應告知現場監理和建設單位。現場監理及時做好各項檢查、審查、審核工作。
j、因本工程為小區整治改造專案，施工中存在很多不明情況，開工前，承包單位應編制詳盡的進度控制計畫。
k、在開工前，監理要熟悉施工合同內的質量、進度、造價等條款內容。
l、施工合同內的施工安全、文明施工條款內容應熟悉，便於在施工中督促承包單位按合同約定實施。
m、總監熟悉施工合同內和法律、法規規定的有關工程暫停施工要求。在施工中，如發生此類事件：承包單位對驗收不合格的工序等未經整改就擅自施工者，現場存在重大安全隱患者，將不合格材料擅自使用並可能會引起重大質量問題者，不服從現場監理管理者，不服從建設單位管理等，總監可根據現場有關情況，經匯報建設單位後，可下達暫停施工的指令。
此外，暫停令簽發後，承包單位須及時整改，經檢查、驗收符合要求後，總監可根據現場情況，並匯報建設單位後，可簽發復工令。
n、施工合同內有關工程延期和工程延誤的約定，總監應熟悉。現場發生此類情況時，總監根據現場監理的有關記錄，並按施工合同的約定和法律、法規要求進行處理。
o、熟悉有關工程變更和合同變更的處理程式。工程變更應做到：無論何方提出的工程變更，均統一由建設單位通知設計單位出具書面變更通知，由現場監理統一發放至承包單位。
此外，如發現有可能引起合同爭議的條款，提醒建設單位，進一步予以明確。
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