摘要：財務管理是醫藥人才服務中心管理中的重要組成部分，一方面，其對醫藥人才服務中心經濟行為的規範及會計工作秩序的形成均發揮重要作用，另一方，其是提高醫藥人才服務中心經濟效益與經營管理水平的重要途徑。本文筆者結合自身的工作實際，分析指出當前醫藥人才服務中心管理所存在的問題，並就提公升醫藥人才服務中心財務管理的途徑與措施展開論述，希望能為同行業者提供一些參考與借鑑。
關鍵詞：醫藥人才服務中心；財務管理；問題；途徑與措施一、引言
隨著我國醫療衛生事業的改革深化和醫療市場的激烈競爭，這對醫藥人才服務中心也提出了更高的要求。在這樣的背景下，作為醫藥人才服務中心管理的重要組成要素——財務管理，其重要性也日益突出。如何提高財務管理水平，充分發揮人、財、物的作用，降低醫藥人才服務中心運營成本，提高經濟效益和社會效益，是我國醫療衛生事業健康持續發展的重要保證。
二、當前醫藥人才服務中心財務管理所存在的主要問題1）領導層財務管理理念落後，相關財務從業人員素質普遍不高。目前，不少醫藥人才服務中心的領導層都是由醫療界專家教授擔任，其一般只注重衛生醫療業務管理，對財務管理認識不透徹，忽視單位相關的財務管理工作的開展。2）預算管理意識欠缺，資金使用效率不高。
當前不少醫藥人才服務中心並未開展預算管理，即使開展也往往只流於形式（重預算收支而輕預算編製、評價），致使資金使用效率偏低。3）成本核算缺乏科學性。醫藥人才服務中心是國家事業單位，長期以來都對成本核算工作缺乏應有的重視，且常常將其開展的目的定位於為員工獎金分配的提供評審依據，用以激勵員工工作積極性。
長此以往，非常不利於醫藥人才服務中心財務風險的有效防範。4）財務分析開展不全面。絕大部分醫藥人才服務中心相關財務從業人員只進行簡單的收款、記賬、報表彙總。
很少對本單位的經濟活動開展全面的財務分析，從而不能為單位管理層提供準確、全面的財務分析報告，給領導層決策的準確性造成不利影響。
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