如何做好施工組織設計

2022-09-24 04:42:01 字數 2175 閱讀 6110

施工組織設計一般包括四項基本內容:①施工方法與相應的技術組織措施,即施工方案。②施工進度計畫。

③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料,施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其**與解決辦法。前兩項指導施工,後兩項則是施工準備的依據。

施工組織設計的繁簡,一般要根據工程規模大小、結構特點、技術複雜程度和施工條件的不同而定,以滿足不同的實際需要。複雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡,小型建設專案或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設專案施工的全域性問題的,要求簡明扼要,重點突出,要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。

單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的,要具體明確,要解決好各工序、各工種之間的銜接配合,合理組織平行流水和交叉作業,以提高施工效率。施工條件發生變化時,施工組織設計須及時修改和補充,以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程物件的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮,一般包括以下基本內容:

工程概況:(1)本專案的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件; (2)本地區地形、地質、水文和氣象情況; (3)施工力量,勞動力、機具、材料、構件等資源**情況; (4)施工環境及施工條件等。

部署及方案:(1)根據工程情況,結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;(2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術經濟評價,選擇最佳方案。

進度計畫:(1)施工進度計畫反映了最佳施工方案在時間上的安排,採用計畫的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調整達到優化配置,符合專案目標的要求;(2)使工序有序地進行,使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標,在此基礎上編制相應的人力和時間安排計畫、資源需求計畫和施工準備計畫。

施工平面圖:施工平面圖是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電**網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場,使整個現場能有組織地進行文明施工。

技術指標:技術經濟指標用以衡量組織施工的水平,它是對施工組織設計檔案的技術經濟效益進行全面評價。

設計原則:①配套投產,根據建設專案的生產工藝流程、投產先後順序,都要服從施工組織總設計的規劃和安排,安排各單位工程開竣工期限,滿足配套投產; ②確定重點,保證進度; ③建設總進度一定要留有適當的餘地;

④重視施工準備,有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭;

⑤選擇有效的施工方法,優先採用新技術、新工藝,確保工程質量和生產安全;

⑥充分利用正式工程,節省暫設工程的開支;

⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。

(一)施工組織總設計的內容

施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件(如乙個工廠、乙個機場、乙個道路工程(包括橋梁)、乙個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程專案施工的戰略部署,是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下:

1、建設專案的工程概況;

2、施工部署及其核心工程的施工方案;

3、全場性施工準備工作計畫;

4、施工總進度計畫;

5、各項資源需求量計畫;

6、全場性施工總平面圖設計;

7、主要技術經濟指標(專案施工工期、勞動生產率、專案施工質量、專案施工成本、專案施工安全、機械化程度、預製化程度、暫設工程等)。

(二)單位工程施工組織設計的內容

單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、乙個煙囪、一段道路、一座橋等)為物件編制的,在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術複雜程度不同,其編制內容的深度和廣度也有所不同。對於簡單的工程,一般只編制施工方案,並附以施工進度計畫和施工平面圖。

單位工程施工組織設計的主要內容如下:

1.工程概況及施工特點分析;

2.施工方案的選擇;

3.單位工程施工準備工作計畫;

乙單位工程施工進度計畫;

5.各項資源需求量計畫;

6.單位工程施工總平面圖設計;

7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

8.主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械裝置的利用程度等)。

施工組織設計

班級:工管072

姓名:馬曉利

學號:20069707

施工組織設計

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