公司2023年工作安排，我部門在3月份緊密結合公司整體工作思路和相關工作要求，切實著重在加油站基礎管理、加油站數質量管理、加油站安全管理等方面開展了卓有成效的工作，同時對部門的日常職能管理工作毫不放鬆，促使各項管理工作有序開展，保障了公司加油站平穩執行。
一、開展的主要工作
1、強化加油站基礎管理工作，提公升基礎管理水平
為進一步精細化、規範化、標準化加油站基礎管理工作，在經營部開展找差距、補短板、增效益、促提高主題活動,提高經營部整體經營管理水平,從庫站抓起,做好基礎工作。
2、加強加油站數質量監督檢查工作
根據公司要求，我經營部每月到加油站進行稽查，如發現加油機數量超過規定範圍內的加油站，經營部下發整改通知單要求立即整改，同時加油站整改完畢後，我經營部對該加油站進行複查，直到符合要求為止。對於加油站油品質量公司要求非常嚴格，我經營部根據公司要求，每月對加油站進行抽檢，抽檢方法用底部取樣器對每個油罐進行抽檢，每個季度抽檢率達到100%。同時我經營部結合3.
15開展了「消費，我作主」活動,讓更多的顧客了解油品知識,提高了我們中國石油加油站企業形象。
3、下個月工作安排
根據工作需要,我們經營部將對所屬15座加油站進行油品取樣,同時對加油站的消防器材進行換藥,如有損壞的滅火器將更換,做到消防器材裝置完好,壓力在正常範圍內,有效使用。同時加大加油站銷售力度,提高加油站純槍量,努力完成本月銷售任務.
二o一六年三月
後旗經營部
經營部工作總結
2010年度工作總結 光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的2010年已經結束。回首剛剛走過的2010年，經營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在各個部門和各合作單位的大力支援和密切配合下，認真貫徹執行公司有關規定和決策，努力提高自身業務素質，促進部門內務管理規範化，積極拓展各項業務，也取得了一定成效。為...
2023年經營部工作總結
第八工程處經營部在冊人數共計4人 主任1人，計畫統計崗1人，erp管理 合同管理1人，預算員1人。另外專案中心預算員5人由經營部統一歸口管理。經營部一年來工作匯報如下 第一 完成跨年工程結算工作。在公司和工程處領導的支援下，我們部室預算人員不畏艱難，積極與油公司預算人員聯絡溝通，跨年專案高59拉油注...
2023年經營部工作總結
各位領導 同事大家好 東簡良經營部，是公司早期門市之一。公司領導比較重視，東簡良搬家牽涉公 司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，並對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵 克服困難，做好本職工作。魏進強魏總親自參與搬家 工作，對門市的選址 吊罐提出寶貴意見。並經常打 詢問工作進展情況，十...