（一）職能部門化
優點：1. 能夠突出業務活動的重點，確保高層主管的權威性並使之能有效地管理組織的基本活動
2. 符合活動專業化的分工要求，能夠充分有效地發揮員工的才能，調動員工學習的積極性
3. 簡化了培訓，強化了控制，避免了重疊，最終有利於管理目標的實現
缺點：1. 不利於開拓遠區市場或按照目標顧客的需求組織分工
2. 可能助長部門主義風氣，使得部門之間難以協調配合
3. 部門利益高於企業整體利益的思想可能會影響到組織總目標的實現
4. 不利於高階管理人員的全面培養和提高，也不利於「多面手」式的人才成長
（二）產品或服務部門化
優點：1. 有助於促進不同產品和服務專案間的合理競爭
2. 有助於比較不同部門對企業的貢獻
3. 有助於決策部門加強對企業產品與服務的指導和調整
4. 為「多面手」式的管理人才提供了較好的成長條件
缺點：1. 企業需要更多的「多面手」式的人才去管理各個產品部門
2. 各個部門同樣有可能存在本位主義傾向，這勢必會影響到企業總目標的實現
3. 部門中某些職能管理機構的重複會導致管理費用的增加，同時也增加了總部對「多面手」級人才的監督成本
（三）地域部門化
優點：1. 可以把責權下放到地方，鼓勵地方參與決策和經營
2. 地區管理者可以直接面對本地市場的需求靈活決策
3. 通過在當地招募職能部門人員，既可以緩解當地的就業壓力，爭取寬鬆的經營環境，又可以充分利用當地有效的資源進行市場開拓，同時減少了許多外派成本，也減小了不確定性風險
缺點：1. 企業所需的能夠派赴各個區域的地區主管比較稀缺，且比較難控制
2. 各地區可能會因存在職能機構設定重疊而導致管理成本過高
（四）顧客部門化
優點：1. 有利於集中顧客的需要，真正將使用者放在第一位；
2. 便於獲得使用者反饋；
3. 易發揮核心專長，不斷創造客戶需求，建立永續性競爭優勢。
缺點：1. 並不一定完全了解顧客真實的需求狀況；
2. 顧客的需求偏好發生變化
3. 需要更多的顧客專家。
（五）矩陣型結構
優點：1. 增進部門與成員間的協作
2. 實現人力資源在產品間的彈性共享
3. 為職能和生產技能的改進提供了機會。
缺點：1. 導致員工捲入雙重職權之中，降低人員的積極性並可能使之迷惑
2. 意味著員工需要良好人際關係技能和全面的培訓
3. 耗費時間，包括經常的會議和衝突解決
4. 維持權力的平衡有難度。
管理學部分常見考題
1 管理的物件為人員 資金和物資。2 管理具有計畫 組織 領導與控制四大職能。3 管理工作的兩個本質特徵 科學性和藝術性。4 管理的基本原理包括 系統管理原理 人本管理原理 動態管理原理 科學管理原理 5 管理的基本方法 經濟方法 法律方法 行政方法 教育方法 6 依法辦事是現代行政的本質特徵 7 ...
管理學原理組織結構
組織結構舉例 以百事公司為例，對其組織結構進行分析。百事公司 pepsi co.inc.美國最大的軟性飲料公司之一。資產總額約 151億美元，居世界大企業第75名，職工26.6萬人。公司總部設在紐約市。公司附屬機構近百個，主要有百事可樂飲料公司 弗利託 萊公司 快餐館 啤咂餐館 義大利式烘餡餅等 北...
管理學的組織結構與設計
第六章組織結構與設計 一 教學要點 1 組織及組織的形式 2 組織工作的目的 3 組織結構的含義 4 組織設計的要素 5 組織部門化的型別 各自的優缺點 5 指揮鏈及其相關概念 6 管理跨度 管理層次與組織形態的關係。7 影響管理幅度的因素。8 職權 職位 職責的關係 9 直線職權 參謀職權和職能職...