案例一背景： 某大型綜合體育館工程，發包方（簡稱甲方）通過邀請招標的方式確定本工程由承包商乙中標，雙方簽訂了工程總承包合同。在徵得甲方書面同意的情況下，承包商乙將樁基礎工程分包給具有相應資質的專業分包商丙，並簽訂了專業分包合同。
在樁基礎施工期間，由於分包商丙自身管理不善，造成甲方現場周圍的建築物受損，給甲方造成了一定的經濟損失，甲方就此事件向承包商乙提出了索賠要求。
另外，考慮到體育館主體工程施工難度高，自身技術力量和經驗不足等情況，在甲方不知情的情況下，承包商乙又與另一家具有施工總承包一級資質的某知名承包商丁簽訂了主體工程分包合同，合同約定承包商丁以承包商乙的名義進行施工，雙方按約定的方式進行結算。
問題：（1）什麼是工程分包？什麼是工程轉包？
（2）承包商乙與分包商丙簽訂的樁基礎工程分包合同是否有效？簡述理由。
（3）對分包商丙給甲方造成的損失，承包商乙要承擔什麼責任？簡述理由。
（4）承包商乙將主體工程分包給承包商丁在法律上屬於何種行為？簡述理由。
工程建設合同管理
工程建設進度控制概述 工程專案進度控制的主要內容 工作內容 工作程式 持續時間和銜接關係 進度控制的主要 最終 目的 確保專案進度 動用時間 目標的實現 建設專案進度控制的總體目標 建設工期 根據不同原因造成的工期延長分為 工程延誤 由於承包商自身的原因造成的工期延長 工程延期 由於承包商以外的原因...
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工程合同法律制度與工程合同管理
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