摘要：合同管理是房建工程專案管理的核心，合同管理工作必須堅持系統性、全過程、動態管理的原則。加強合同簽訂前的準備工作是基礎，加強合同簽訂後實施過程中管理是重點，控制好工程竣工後的合同管理是獲取利潤的重要保證。
使合同管理不斷完善和提高，切實保證合同的履行，維護合同雙方的權益，真正把合同管理落到實處，保證施工單位的經濟效益。本文闡述房建工程合同管理的重要性和主要任務，**了房建工程合同管理措施。
關鍵詞：房建工程；合同管理；重要性；任務；措施
隨著經濟的快速發展, 近年來我國的房建工程建設也有了很大的進步。現在人們對專案的管理越來越重視,但往往忽略專案管理中最基礎的合同管理。合同是乙個專案進行的依據, 只有嚴格的照合同來執行, 才能保證企業的根本利益。
所以我們必須對合同的管理給予足夠的重視。
一、房建工程合同管理的重要性
在工程施工過程中，合同作為房建施工企業的最高行為準則，不僅是規範雙方經濟活動的依據，還是協調雙方工作關係、解決合同糾紛的一項重要的法律依據。工程合同管理是企業專案管理的關鍵環節，加強工程合同管理，從「依法治企」的角度看，合同法制觀念得以牢固樹立，合同義務自覺履行的意識得以提高，避免法律風險的方案得以提出，合同的履約率得以提高，企業競爭能力也會隨之得以大大增加，企業的合法權益也將得到確保。從企業的管理角度看，合同管理始終貫穿著工程的整個施工過程，並直接關係著企業正常施工和正常結算的管理，企業中的一系列活動都離不開合同管理，加強對合同管理的過程就是在提高建築企業經濟效益的過程。
為此，加強對工程合同的管理，才能不斷提高建築企業競爭力，也才能為企業帶來更多的經濟效益。
二、房建工程合同管理的主要任務
1、明確建設單位和施工單位的權利和義務。房建施工合同的簽訂，明確了發包人和承包人在施工過程中的權利和義務。合同一經簽訂，即有法律效力，合同雙方的行為準則應在合同規定的框架內。
雙方都應當按照合同履行自己的職責，任何一方違反合同規定，都要承擔相應的法律責任。
房建工程分包合同
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彩鋼房搭建工程合同
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