一、編制依據
1、【×××××】市民用建築統一建設辦公室【×××××】年【×××××】月【×××××】日發布的「施工招標檔案」及【×××××】農房遷建工程【×××××】組團【×××××】#工程評標原則。
2、【×××××】建築設計研究院設計的設計號為【×××××】的「【×××××】統建辦【×××××】農房遷建工程」施工圖全套；機械工業部第二勘察研究院作的「【×××××】統建辦【×××××】農房遷建工程住宅小區（【×××××】組團）二期」岩土工程勘察報告書。
3、國家及省市頒布的有關建築施工驗收規範、質量評定標準、安全法規、文明施工條例等。
4、本公司數十年來施工組團建築的經驗及數次贏得「【×××××】杯杯」的成功經驗總結推廣。
5、國家和行業現行的施工及驗收規範：
gbj202-83地基與基礎工程施工及驗收規範
gb50204-92混凝土結構工程施工及驗收規範
gb50209-95地面與樓地面工程施工及驗收規範
gb50207-94屋面工程技術規範
jgj73-91建築裝飾工程施工及驗收規範
gbj300-88建築安裝工程質量檢驗評定統一標準
gbj301-88建築工程質量檢驗評定標準
jgj59-88建築施工安全檢查評分標準
jgj80-91建築施工高處作業安全檢查技術規範
jgj33-86建築機械使用安全技術規程
jgj46-88施工現場臨時用電安全技術規範
gbj203-83磚石工程施工及驗收規範
gbj206-83木結構工程施工及驗收規範
jgj18-96鋼筋焊接及驗收規程
jgj27-86鋼筋焊接接頭試驗方法
gbj107-87混凝土強度檢驗評定標準
gb50164-92混凝土質量控制標準
jgj33-86建築機械使用安全技術操作規程
jgj46-88建築施工臨時用電安全技術規範
jgj88-92龍門架及井架物料提公升機安全技術規範
jgj59-88建築施工安全檢查檢查評分標準
gb9462-88塔式起重機技術條件
gb5144-94塔式起重機安全規程
gb8525-87鋼筋調直切斷機
二、編制說明及內容
1、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標範圍和招標檔案對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業有機組成。
2、根據本工程的特點、功能要求，本著對業主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，我們的編制原則是「經濟、合理、優質、高效」。
3、本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支援，公司專門成立該工程投標方案小組，採用「對比優化、博採眾長」的編制思路，以使本方案重點突出，有較強針對性和可操作性。
4、本工程施工組織設計包括土建和安裝工程兩部分。
一、工程概況
本工程為【×××××】民用建築統一建設辦公室開發建設的農房遷建工程，工程名稱為組團）【×××××】#工程。該工程由【×××××】建築設計研究院設計。兩幢建築總面積約【×××××】m2，共七個單元，其中【×××××】#住宅為四個單元，【×××××】#住宅為三個單元，層數均為七層，層高2.
8公尺。【×××××】#住宅高度為【×××××】公尺，【×××××】#住宅高度為【×××××】公尺。主體為磚混結構，基礎為打入式預製樁基礎。
工程概況見下表：
二、工程特點及施工難點
1、本工程基礎為打入式預製樁，從地勘資料來看，地下軟弱層較厚，故在施工時應注意成樁質量。
2、本工程為住宅，廚房、衛生間、盥洗間及陽台較多，故要特別注意「三間一台」的施工質量。
3、磚砌體分項工程為本工程的最重要的分項，且採用的是kpⅰ型磚施工時一定要注意門窗厚度洞口的尺寸，作好匹數杆的標註工作。
4、本工程【×××××】#外牆飾面分別為深淺不一的褐色搓砂和水刷石，且外牆面積大，線條多，故選材及配料均要嚴格控制質量。
5、本工程屋面防水採用厚型卷材防水材料，施工時要注意貼上質量。
一、施工組織機構的建立
我公司在本工程施工中嚴格實行「專案法」施工，由公司優秀的專案經理組建的專案經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業主鄭重承諾：針對該工程專案，我公司推選的專案班子一律持證上崗。
實行專案經理責任制，專案經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在專案經理部的指導下做到有計畫的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。
該專案經理部採用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重幹練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的專案班子。其專案經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨幹力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業技術水平強。
二、施工組織機構的啟動與高效運作
1、根據本工程的情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且入選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人馬將處於啟動狀態，未進場之前，可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前提，未經業主同意中途變換人選，我公司願意接受處罰。
2、根據專案經理部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作，從而較大幅度地提高專案經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使專案經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。
3、以已制定的各項管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變「人管理人」、「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循、執法必嚴、違章必糾」，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。
4、在勞動力調配上，由專案經理部會同公司勞動力調配部門，組織優秀施工班組，具有豐實檢經驗和施工技術水平的操作人員。
在物力上，公司的材料分公司將優先**和串換現場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，砼、砂漿機具，發電裝置等機械器具上優先解決，專人負責，確保機械器具的正常運轉和使用。
在財力上，建設單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當建設單位的資金暫時不到位時由公司內部通過資金結算中心等部門調集資金，保證工程正常施工。
5、特別值得一提的是：我公司專案管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。
具體做法是把專案施工職業道德的具體含義，標準分解落實到專案每個管理人員和操作人頭上並與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都乙個樣，讓業主和使用者放心享受精品工程的高品質使用價值。
有口皆碑的質量，為我公司發展贏得了乙個又乙個的新老朋友，而優秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。
三、施工組織機構高效運作保障措施
1、組織強有力的專案班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入專案管理班子。
2、建立健全專案經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。
3、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰分明，定時組織專案經理部管理人員會議，檢查工作質量。
4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決專案的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動專案各項工作的高效運轉。
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