廣義上講，是指為了某種目的而設立的具有一定數量的資金。
狹義上講，是指具有特定目的和用途的資金。
辦法：處理事情或解決問題的方法。
管理辦法：一種管理規定，通常用來約束和規範市場行為，特殊活動的一種規章制度，它具有法律的效力，是根據憲法和法律制定的，是從屬於法律的規範性檔案，人人必須遵守，違法它就要帶來一定的法律後果。
管理辦法
第一章總則
第一條為戰略引領集團公司科技作用，充分發揮科技合作對科技發展的支撐、帶動和提高作用，鼓勵產學研用協調發展，加速科技成果轉化，加快產業結構調整，促進可持續發展，提高自主創新能力，解決關鍵核心問題，有效利用全球科技資源，實現兵器科技的跨越式發展，特設立中國兵器工業集團公司科技合作專項**。
第二條為規範和加強集團公司科技合作專項**及專案管理，保證專案質量和實施成效，提高資金使用效益，特制訂本辦法。
第三條集團公司科技合作專項**為集團公司財政撥款，**總額度每年不少於1億元。
第四條本辦法所指的科技合作專案是指由集團公司、子集團、直管單位與國（境）內外高等院校、科研院所、企業或個人以及其他組織開展的科技合作專案。
第二章組織管理
第五條集團公司科學技術部為科技合作專項**專案的組織管理歸口部門，研究提出專項**專案的評審論證標準、專項**年度支援重點和專案指南；統一受理專案申請並進行形式審查，組織專家開展專案的評審、論證工作；負責專案立項並提出專案經費建議；負責專項**專案實施過程的跟蹤管理。
第六條集團公司財務金融部會同科學技術部根據專項**年度工作計畫，安排專項**年度經費，並依據專案合同撥付專案經費；負責專項**使用情況的監督、檢查。
第七條集團公司薪酬與績效管理部會同科學技術部和財務金融部，負責專項**專案的績效考評工作。
第三章支援的範圍與條件
第八條專項**的支援範圍：
（一） 符合集團公司產業發展方向；
（二） 技術含量高，創新性較強；
（三） 具有較大的市場容量和較強的市場競爭力，具有較好的潛在經濟效益和社會效益；
（四） 優先支援產學研聯合創新專案；
（五） 優先支援具有國際領先水平的專案；
（六） 優先支援節能降耗的專案；
（七） 優先支援申報單位配套經費比例高的專案；
（八） 不支援低水平的重複研發和一般的技術引進。
第九條申報單位應具有如下條件：
（一） 申報單位為集團公司子集團、直管單位；
（二） 申報單位具有較強的研發能力、完備的人才隊伍和健全的財務管理制度。
第四章申報與審批
第一十條集團公司科學技術部於每年3月1日開始受理下一年度科技合作專項**專案的申報工作。
第一十一條申報單位負責申報材料的準確性和真實性，申報材料包括以下內容：
（一） 《中國兵器工業集團公司科技合作專項**專案申報書》（格式內容詳見附件1）；
（二） 合作協議書；
（三） 專案技術情況的證明檔案（包括科技成果鑑定證書、查新報告、檢測報告、專利證書或其他技術權益證明等）；
（四） 可以說明專案情況的證明檔案（包括市場分析報告、使用者使用報告等）
（五） 申報單位財務部門出具的配套經費證明（附件2）；
第一十二條集團公司科學技術部於5月底前對申報材料進行初審，初審合格的專案提交專家評審。
第一十三條集團公司科學技術部於每年的6月或7月組織相關產業、技術、管理、財務方面的專家進行評審。
第一十四條根據專家評審意見，集團公司科學技術部會同財務金融部提出專項**擬支援專案和金額建議，於每年10月底前組織簽訂《專案合同書》。
第一十五條集團公司財務金融部會同科學技術部對擬支援的專項**專案進行預算審核，確定專案經費資助額度，於每年11月底前下達專案經費預算。
第五章專案管理
第一十六條專案承擔單位應根據專案合同書的要求，落實自籌資金等實施條件，保障專案順利實施，並定期報送專案進展及資金使用情況；專案主管部門負責日常的監督管理協調，保證專案的正常進展。
第一十七條專案的實施管理和監督檢查按照集團公司科技專案管理的有關規定執行。
第一十八條專案完成後，承擔單位須向集團公司科學技術部提出驗收申請（格式內容詳見附件3）。科學技術部按照《專案合同書》，組織有關專家對專案進行驗收。對沒有按時完成目標任務者，要限期整改；逾期仍不能達到預定目標者，中止對專案的支援，並撤銷其專案承擔資格。
第六章附則
第一十九條本辦法由集團公司科學技術部負責解釋。
第二十條本辦法自發布之日起試行。
附件1：《中國兵器工業集團公司科技合作專項**專案申報書》（格式內容詳見附件1）
國際科技合作專案建議書
編寫說明
2.「專案承擔單位」欄：若多於4個，可再自行新增；「單位性質」欄，須從「事業型研究單位、大專院校、其它事業單位、轉製型企業、國有企業、集體所有制企業、私營企業、合資企業、外商投資企業、港/澳/臺投資企業、其它企業」中選擇填寫。
附件2：申報單位配套經費證明
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