摘要：目前隨著國家對高等院校基本建設支援力度的加大，各個高校都在進行大規模的基本建設，但由此產生的問題也很多。本文從專案的前期決策、基本建設專案準備、施工管控、檔案管理和竣工驗收等幾方面，對高校基建管理的思路進行分析。
關鍵詞：高校基本建設管理
中圖分類號： g648.2 文獻標識碼： a 文章編號：
近些年來，隨著全國各地的高等院校改善基本辦學條件以及國家對高等院校基本建設專案的大力支援。全國各個地區都逐漸興起建設大學城，以此來滿足學校對教學、科研及學生生活用房的需求。但是隨著基本建設工程的逐步推進，高校基本建設工作的管理也面臨著前所未有的壓力與挑戰。
面對繁重的工作任務與工作壓力，如何加強高校的基建管理就成為一項尤為重要的課題。
建設專案的前期策劃與決策
對於基本建設的工作來說，前期決策是一項首要的而且是非常必要的工作程式，它是對擬建專案的充分構想，也是對專案建設必要性進行分析的過程。工程可行性研究就是對擬建專案的建設條件、聲場條件、裝置、環境等問題進行調查研究，充分論證建設必要性的分析，所以在此階段需要我們對建設專案進行充分的調查與論證。
工程專案決策分析是一項複雜而細緻的工作，一般需要經過幾次的反覆。一些工程專案在建成後才發現問題，其原因就是工程專案決策階段的工作沒有做細，或者沒有按科學的規律辦事。[1] 國家體育場「鳥巢」的**就是乙個典型的例子，作為令全世界矚目的建築，在設計方案確定後才進行可行性論證，從而造成對原有設計方案進行修改，原設計亮點――可開啟的大屋頂被取消。
雖然在一定程度上節約了工程建設成本，但是卻影響了使用功能。這種建設上的程式錯誤對工程建設過程中造價、工期等方面都會產生相當大的影響，尤其是對於高校的基本建設，在建設初期更不能放鬆對前期工作的重視，作為以**投資為主、自籌資金為輔進行工程建設的高校來說，更應該對專案進行充分的論證與分析，把建設問題提在專案實施階段的前面，以免在今後的建設過程中產生對國家資金不必要的浪費。
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