陝西瑞翔廣告****培訓管理考核制度
人力資源部自成立以來，始終把「人才強企」戰略作為公司發展的根本，公司培訓始終堅持「經濟、實用、高效」的原則，執行人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。員工的專業化培訓和外出培訓堅持「機會均等、公平競爭」的原則，鼓勵員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發展機會。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
為較好組織公司培訓工作，利用現代化企業管理理念，解決企業發展過快，企業員工素質跟不上、流動性大的問題，有效對員工進行有組織、有計畫的培訓，以達到公司與員工共同發展的目的，根據公司內部管理基本框架，特制定本制度。
1. 培訓形式分為員工內部培訓、員工外派培訓，內部培訓時間為每週
二、四下午17:00—18:00，外訓時間每週五下午14:
00—17:00，內部培訓由公司人力資源部組織，在公司裡進行培訓，外部培訓主要由高新生產力發展中心、高新企業大學舉辦組織。
2. 高新企業大學每週五舉辦各類專業知識講座，人力資源部會周五上午安排參訓人員，並發放會員卡，安排人員參訓，遲到人員高新企業大學會告知人力資源部，並在會員卡上不予註冊；
遲到人員每次予以扣除個人考核分5分，部門主管2分；安排參加培訓，沒參加培訓，未履行請假手續，一律扣除個人考核分10分，部門主管5分；培訓結束予以第二天歸還學習卡，予以檢查，並上交學習筆記影印件，未按此執行每次扣除個人2分。
3. 人力資源部為推進員工整體企業素質，舉辦講座、活動、教學，以保證達到預期效果，特規定如下：
（1）每年舉辦一次員工技能競賽，分為車間及設計部分，一般為每年6月份、9月份，所有參加勞動技能競賽員工，會提前發放活動安排及比賽小組人員，無辜缺席或不按時參加比賽，視為曠工處理。
（2）每週星期
二、四舉辦公司內部小型培訓講座，一般為**教學及面授講座。
特規定如下：
a)所安排到部門、到個人培訓課程，每個人不能無辜不參加培訓，個人不能按時參加培訓，沒有經過部門、人力資源部請假，予以每次扣除個人考核分5分；部門考核扣2分；
b)參加培訓遲到，人力資源部會每次簽到和記錄，予以每次扣除個人1分；.
c)參加培訓中，不帶本子、筆，不做筆記的，予以每次扣除1分；
d)培訓中不認真聽講，手機未調製靜音或震動，接打**影響他人，予以每次扣除1分；
e)培訓中未經組織者批准，中途離開，不打招呼，予以每次扣2分，部門考核扣1分；
4.人力資源部負責組織培訓結束後的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。將進行考試、實際測驗。
培訓結束依據培訓人員的表現，每月考核會予以匯報，員工成績及表現歸入員工個人人事檔案，多次不合格者作為轉正及辭退的依據；培訓結束後，員工有義務把所學的知識運用到日常工作中去。
5.本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領導層批准後執行，制度由人力資源部負責解釋
人力資源部
2023年8月22日
修改版制度
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人事培訓模組修改版
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