中國·喜扣
人力資源管理工具
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批准：生效日期：2023年11月20日
目錄 第一章員工培訓管理制度 3
第一節：員工培訓相關流程檔案
1.《內訓流程圖》 7
2.《外聘培訓流程圖》 8
3.《外派培訓流程圖》 9
第二節：員工培訓相關**
1.《培訓需求表》 10
2.《培訓申請表（外訓）表》 11
3.《培訓申請表（內訓）表》 12
4.《培訓記錄表》 13
5.《培訓情況一覽表》 14
6.《員工培訓協議》 15
7.《培訓評估表》 17
8.《培訓簽到表》 18
9.《培訓總結表》 19
10.《培訓成績登記表》 20
11.《部門年度培訓計畫表》 21
12.《培訓計畫變更表》 22
人員培訓管理制度
1、目的
1.1 積極有效地開發人力資源，建立學習型組織，營造良好的學習氛圍；
1.2豐富員工的知識，提高員工的技能，使其處理事情系統化、科學化、專業化；
1.3 通過培訓，促進公司企業文化的建設，貫徹公司倡導的企業文化要素，為公司的快速健康發展和高效運作提供保證。
2、適用範圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓及相關活動均適用於本制度。
3、職責
3.1 行政中心：負責培訓需求的收集；負責公司年度培訓計畫的編制,經主管公司領導審批以後,組織實施；負責公司級培訓的組織、管理、效果評估、培訓檔案管理；
3.2 其他部門：負責提出本部門培訓需求，負責部門級培訓的組織實施。
4、工作程式
4.1培訓類別
4.1.1入職培訓：所有新員工要進行不少於兩個工作日的培訓。
4.1.2理念提公升培訓：通過不斷培訓與強化,全面提公升員工的綜合素養。
4.1.3管理培訓：拓展管理人員的視野,提高管理水平。
4.1.4銷售培訓：提公升銷售業績，做好售後服務，更大的拓展公司產品的市場占有率。
4.1.5技能提公升培訓：提高員工的技能技巧，提公升員工的工作水平。
4.1.6產品知識培訓：加強技術知識的培訓，提高產品設計水平。
4.1.7制度培訓：通過不斷培訓與強化,使員工能自覺遵守公司規章制度。
4.1.8拓展訓練：加強員工團隊精神，增強員工集體榮譽感。
4.2培訓方式
4.2.1 晨會培訓：利用星期一的晨會時間,培訓公司理念、立業宗旨、質量方針目標、質量管理八大原則、核心價值觀、公司制度、經營管理等。每次乙個主題，迴圈不反覆。
4.2.2 專題培訓：根據培訓需要,將定期按計畫開設專題培訓課程,培訓師由內部專業人士擔任或者外聘。
4.2.3 專題講座：根據技術發展或環境變化進行針對性的旨在增進員工開闊視野、把握環境變化的培訓活動安排。
4.2.4 vcr教學：為了使培訓經常化,並節約師資,一些內容更改不大的培訓將製成碟片,用於vcr教學；另外也購買一部分現成的光碟教材。
4.2.5 專題考察/交流：為獲取經驗有目的選取到公認的運作良好的企業中進行標桿學習。
4.2.6 外培：對於公司無法組織的培訓,將送到外面培訓機構進行學習,凡參加外培的員工均需簽訂外培協議，且需將所學知識帶回公司至少授課一次。
4.2.7 其它:業餘學習、會議宣講、討論等方式。
4.3培訓經費
4.3.1 員工培訓經費是指用於教育培訓等方面的資金費用、培訓經費主要用於下列專案：
□公司內、外聘教師酬金費用開支
□公派外培費用
□培訓用品費用
□培訓場地租賃費用
□購置教學用的一般器具、儀器及修理費
□其他經主管領導批准的必要費用
4.3.2 每年在制定培訓計畫的同時,應對培訓專案經費進行預算。
4.3.3 公司級培訓費用由行政中心進行歸口管理。
4.4培訓管理
4.4.1受訓人員管理
4.4.1.1行政中心組織的培訓，在培訓計畫確定後，行政中心提前通知各部門，由部門主管安排員工參加培訓。
4.4.1.2部門內訓由部門主管負責通知和組織。
4.4.2培訓請假管理
4.4.2.1受訓員工因故不能參加培訓，需提前請假，並報直接上級審批後，交行政中心備底。
4.4.2.2原則上不接受課程中請假，特殊原因除外。
4.4.2.3課程中無故缺席者，將給予通報批評及50元/次的罰款。
4.4.3培訓期間管理
4.4.3.1參加培訓的學員，須服裝整潔，儀容端正。
4.4.3.2培訓期間，不允許遲到、早退；凡超過15分鐘以上者，將視為遲到、早退，並給予通報批評及20元/次的罰款。
4.4.3.3培訓時學員需全身心投入參與，禁止隨意出入。
4.4.3.4培訓期間，學員不准抽菸、嚼檳榔，須時刻保持培訓室的7s。
4.4.3.5培訓期間，學員的手機及其他通訊設施統一設定為無聲或震動；重要培訓手機需關閉。
4.5培訓考核
4.5.1是否有效開展培訓是對行政中心考核的重要指標之一。
4.5.2培訓考核
4.5.2.1中層以上管理人員每年參加培訓課時不得少於40課時
4.5.2.2一般員工每年參加培訓課時不得少於28小時
4.5.2.3因員工個人原因未達到基本課時要求,第二年工資下浮2%。
4.5.2.4行政中心應及時有效的做好培訓後的效果評估，並將員工培訓與員工績效考核掛鉤。
4.6培訓檔案管理
4.6.1公司培訓資料歸口行政中心管理
4.6.2培訓檔案的具體內容：
□培訓年度計畫
□培訓月度計畫
□簽到表
□培訓教材
□培訓評估表
□培訓總結表
□培訓試卷
□培訓考核成績
□培訓師酬金發放表
5.相關流程檔案
5.1內訓流程（見流程檔案1）
5.2外聘培訓流程（見流程檔案2）
5.3外派培訓流程（見流程檔案3）
6.支援性附件及相關記錄
6.1培訓需求表
6.2培訓申請表（外訓）
6.3培訓申請表（內訓）
6.4培訓記錄表
6.5培訓情況一覽表
6.6員工培訓協議
6.7培訓評估表
6.8培訓簽到表
6.9培訓總結表
6.10培訓成績登記表
6.11部門年度培訓計畫表
6.12培訓計畫變更表
本程式由行政中心制定並負責解釋.
流程檔案1：內訓流程
由行政中心或各部門根據培訓計畫組織實施，根據培訓內容安排相關人員參加。流程如下：
流程檔案2：外聘培訓流程
由行政中心或相關部門根據公司的實際需要，聘請高等院校、顧問公司的專業教授、講師來公司授課。具體流程如下：
流程檔案3：外派培訓流程
公司外派培訓通常分為獎勵型外派學習和技能提公升型外派學習，獎勵型外派學習是指公司對在年度工作中取得優異成績的優秀員工給予外派學習的機會；技能提公升型外派學習是指根據崗位工作需要，對部分員工實施外派學習，以提高其工作技能。具體流程如下：
培訓需求表
部門序號：
編制複核日期：
培訓申請表
外訓培訓需求申請表
（內訓）
培訓記錄表
培訓情況一覽表
部門序號：
編制複核：
員工培訓協議書
甲方：湖南喜扣科技****
乙方： 甲乙雙方根據平等自願的原則，達成以下培訓協議，此協議與勞動合同具有同等法律作用，任何一方違反本協議，對方均有追究賠償損失及法律責任的權利。
一、 甲方的權利與義務：
人事招聘模組修改版
中國 喜扣 人力資源管理工具 檔案編號 版本號 編制 審核 批准 生效日期 2014年11月15日 目錄第一章人員招聘管理制度與 第一節 人員招聘管理制度 第二節 人員招聘管理制度 一 人員需求申請表 二 招聘計畫表 三 應聘登記表 四 員工入職審批表 五 應聘考核表 六 應聘材料清單 七 人員招聘...
培訓制度修改版
陝西瑞翔廣告 培訓管理考核制度 人力資源部自成立以來，始終把 人才強企 戰略作為公司發展的根本，公司培訓始終堅持 經濟 實用 高效 的原則，執行人員分層化 方法多樣化 內容豐富化的培訓政策。員工的專業化培訓和外出培訓堅持 機會均等 公平競爭 的原則，鼓勵員工通過突出的業績和工作表現獲得激勵性培訓和發...
策劃修改版
校會之夜策劃 書一 活動宗旨 校學生會各部門一直有著良好的溝通與合作，在大小活動中一直緊密聯絡，團結協作，出色地完成了乙個又乙個服務於我校師生的活動，為培養學生會內部人員的團隊精神和協作能力，提高校學生會成員的凝聚力，增進各部門間的友誼，特舉辦這次學生會聯誼活動，以提供乙個供大家交流的空間和平台。二...