1、試論述建築企業生產的特點？
建築產品與工業產品比較，也具有許多不同的技術經濟特點：
(一) 建築產品的固定性
(二) 建築產品的多樣性
(三) 建築產品的龐大性
建築生產與工業產品比較，也有其技術經濟特點：
(一) 生產的流動性
(二) 生產的單件性
(三) 生產受氣候條件影響很大
(四) 生產周期長，資源消耗量大
(五) 生產具有不可中斷性
(六) 生產具有廣泛的社會綜合性
2、試論述建築企業管理的內容有哪些？
1. 計畫管理 —— 計畫管理為主導環節 2. 生產管理
3. 技術管理4. 質量管理
5. 裝置管理6. 勞動工資管理
7. 物資管理8. 財務管理
3、試論述工程專案管理的基本內容？
廣義的工程專案管理的內容是指工程專案生命期內的所有活動的管理問題。
前期決策階段管理有：投資意向的確定、專案立項、預可行性研究及決策、可行性研究及決策。
實施階段的管理包括：設計管理、工程招投標管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。
使用期管理有：營運中維護管理、專案後評估。
4、試論述國內工程招標程式及工作內容？
工程施工招標一般程式
1）由建設單位組織乙個招標班子：
2）向招標投標辦事機構提出招標申請書;
3）編招標檔案和標底，報招標投標辦事機構審定 ;
4）發布招標通告或發出招標邀請書 ;
5）投標單位申請投標;
6）對投標單位進行資質審查;
7）投標單位購買招標檔案及設計圖紙、技術資料;
8）組織投標單位踏勘現場，並對招標檔案答疑 ;
9）建立評標組織，制定評標、定標辦法 ;
10）召開開標會議，審查投標標書 ;
11）組織評標，決定中標單位 ;
12）發出中標通知書;
13）建設單位與中標單位簽訂承發包合同。
工作內容：
一、研究招標檔案
二、調查投標環境
三、確定投標策略
四、制定施工方案
五、**
六、編制標書
5、試論述施工組織設計的編制辦法和內容？
施組編制的依據：
1）國家計畫或合同對建設專案的修建要求。如施工總期限，分期分段竣工期限和投資計畫等。
2）工程設計檔案。
3）調查研究資料。
4）有關定額、各種參考指標
5）技術標準、施工規範、規則及地方性規定等。
6）施工力量及機具配備情況。
7）鑑定意見及其它單位的協議、上級指示等。
施組編制的程式及步驟
1、計算工程量；
2、分析設計資料，選擇施工方案和施工方法；
3、編制工程進度圖；
4、計算人工、材料、極具需要量，並制定相應的**計畫；
5、工地運輸組織；
6、布置施工平面圖；
7、編制技術計畫措施，計算技術經濟指標；
8、編寫說明書；
6、簡述「工期固定、資源均衡」的優化原理和步驟？
概念：在工期不變的條件下，盡量使資源需用量均衡既有利於工程施工組織與管理，又有利於降低工程施工費用。
優化步驟與方法
① 繪製時標網路計畫，計算資源需用量。
② 計算資源均衡性指標，用均方差值來衡量資源均衡程度。
③ 從網路計畫的終點節點開始，按非關鍵工作最早開始時間的後先順序進行調整（關鍵工作不得調整）。
④ 繪製調整後的網路計畫。
7、簡述「資源有限、工期最短」的優化原理和步驟？
概念：在滿足有限資源的條件下，通過調整某些工作的投入作業的開始時間，使工期不延誤或最少延誤。
步驟與方法：
① 繪製時標網路計畫，逐時段計算資源需用量;
② 逐時段檢查資源需用量是否超過資源限量，若超過進入第3步，否則檢查下一時段;
③ 對於超過的時段，按總時差從小到大累計該時段中的各項工作的資源強度，累計到不超過資源限量的最大值，其餘的工作推移到下一時段（在各項工作不允許間斷作業的假定條件下，在前一時段已經開始的工作應優先累計）。
④ 重複上述步驟，直至所有時段的資源需用量均不超過資源限量為止。
8、建設工程定額的作用和特性有哪些？
建設工程定額的作用：
1.是國家對工程建設專案進行巨集觀調控和管理手段
2.是節約社會勞動和提高生產效率的工具
3.建設工程定額是對市場行為的規範，有利於市場競爭
4.是確定建設工程造價和技術經濟評價依據
5.定額有利於完善市場資訊系統
6.建設工程定額是貫徹按勞分配原則的尺度
7.建設工程定額是總結和改進生產方法、推廣先進施工技術和工藝的手段
特性：科學性，法令性，群眾性，相對穩定性，定額的統一性，定額的系統性和針對性
9、建設工程概預算的費用構成？
（1）建築工程費用；
（2）裝置購置費用；
（3）裝置安裝工程費用；
（4）工器具及生產用家具購置費；
（5）工程建設其它費等。
10、工程質量的形成過程包括哪些部分？
1、勘察過程，
2、設計過程，
3、施工過程，
4、輔助生產過程，
5、使用過程。
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