小楊是一名再普通不過的90後，愛自由，愛個性，愛追新。在北京讀大學畢業後回到了老家天津工作，作為一名普通的公司職員，薪資也不算太低，試用期每月2100元，轉正後2700元，但小楊拿到了首薪後也月光了，他自己感覺是「光得不知不覺」。
「上學的時候總感覺工作好，現在才明白工作上的壓力和雜七雜八的事。」小楊告訴記者，自己剛進入單位，想要搞好關係，就要請同事、大大小小的領導吃飯，花了不少錢不說，還感覺心裡很累。乙個月請吃飯大概花了1500元左右，給老媽買了條絲巾花了280元，給老爸買了雙皮鞋400元，本來還想給自己買個手機，發現錢都已經花光了，買手機計畫就留在下個月。
求職面試靠的不只是努力，在廈門人才網官網資訊繁多，如何從這些招聘資訊裡面篩選出好的職位也是有竅門的。
「估計下個月還是月光族，這種狀態可能還會持續半年吧，每過乙個月，自己的"慾望清單"上就會多出來好幾件想買的東西，發了工資，就想馬上買回來，但又怕以後月月光，攢不下來錢。」
小楊笑笑說，「現在不算啃老，也不算獨立，畢竟家裡還是管吃管喝的，但我不愛問家裡要錢，有了就花，沒了就不花，問題就是總存不住錢。」
分析物質需求高「啃老」現象普遍存在
據英才網聯與鳳凰網財經頻道共同推出「金九銀十職場薪酬大調查」中資料顯示，45.32%的人不滿意目前薪酬福利；如果你在梧州招聘上投遞過簡歷，你會發現上面的資訊量很多。32.
82%的人認為應屆生（海歸）月薪3500-5000元/月合適。
就職場新丁首薪月光的現象，英才網聯職場專家苑航認為，這一代個性十足、飽受爭議的90職場人是伴隨經濟快速發展、物質條件相對富足的時代而成長起來的，對於職場態度及消費觀念與70後、80後有所不同，大多追求時尚消費、攀比心態頗勝。而應屆生工資不會太高，在無法滿足物質需求時，便成為心安理得的啃老族的現象普遍存在。
作為一名從校園走進工作崗位的職場人，其理財觀念、消費觀念是否成熟也是心態是否成熟的標誌，職場新人要學會獨立工作、獨立生活，在物質條件相對收緊的情況下，才能激發上進心，成為合格的優秀的獨立的成熟的職場人。
建議學會理財很重要
隨後，記者連線了建設銀行(601939,股吧)理財師周女士。周女士認為，90後的人生中應該是「開拓」期，在此期間做好「投資規劃」很重要。
首先，要培養記賬的習慣，通過記賬了解自己的收支狀況，然後把每月的衣食住行及理財支出進行預算管理，從而控制總體支出。有時間可以去玉林招聘資訊逛逛，看有沒有適合自己的工作。
第二，做好日常現金流的管理，日後，手頭最好至少要預留月收入的三倍存入銀行，作為日常開支。
第三，要學會儲蓄，包括定期存款、購買國債等。其中國債收益最高，時間越久，獲利越多。可以考慮買一部分國債和存些定期存款，作為長期投資和基本的生活保障。
第四，可以購買一定額度意外保險、重疾保險等。
第五，有實力以後可以進行風險投資。包括實物投資，如地產、藝術品、郵票、古玩等和金融理財產品投資，如**、**、外匯、**、**定投、分紅保險、現貨等。
職場新人的高辭職率只是職員本身的原因嗎？
近日，復旦大學公布的一項調查表明，目前職場新生的離職率整體高達三成，其辭職的理由更包括食堂伙食太差、不想加班、不能上網等50餘種。而對於企業，新鮮血液能否快速融入？好員工心目中的傑出雇主需要具備什麼條件？
傑出雇主眼中的好員工又是怎樣的？這些都是新生求職者的必修課。
去年，阿斯利康等32家企業榮獲「中國傑出雇主2012」殊榮。對於如何獲得員工認可，阿斯利康中國人力資源副總裁張偉獨有心得：「員工對伙食、住宿等條件不滿而離職，僅僅是表面現象。
流動率高的深層次原因是員工感受不到上公升空間和歸屬感。現在年輕員工普遍思維活躍、獨立，要想留住他們，企業必須從自身做起。」 前幾天找工作想看看有關面試方面的知識，無意中發現來賓招聘裡面有很多有關職場的文章，學習了不少知識。
他認為，尊重員工是一切企業行為的前提。「員工唯有從個性、專業、個人發展等方面感受到尊重，才能真正和企業"心貼心"。」尊重體現在細節中，比如建立人性化的企業文化、為員工提供系統培訓和職業規劃、設計更為人性化的福利制度等。
特別是，把員工對於企業文化是否認同，是否能夠與企業共同成長作為重點考量因素。
近年來，員工流動率已成為各知名企業關注的熱點資料之一。「人員流動率是員工對企業滿意度的直接表現，一定程度上反映了企業面對員工時的責任感。如果你在南寧兼職網上投遞過簡歷，你會發現上面的資訊量很多。
除此之外，從企業發展的角度看，招人、面試、離職、再招人……如此反覆的人員流動亦會影響公司的正常運營，加大企業發展成本。正是基於這兩點原因，人員流動率才會被諸多企業重視。」張偉表示。
「對待員工，最重要的是將心比心。企業自身發展、成本控制固然重要，但絕不能以犧牲員工為代價。否則，員工自然會用腳投票，選擇離開。
這也是一些企業人員流動率居高不下的原因。」他說。
已在職場「打拼」兩年的王歡同樣認為，職場新人最需要企業的「認同和寬容之心」。「記得我剛進入阿斯利康工作時，對我幫助最大的就是公司的"導師制度"。」他說，「公司的前輩給了我充分的時間學習、成長。
求職面試靠的不只是努力，在柳州人才資訊繁多，如何從這些招聘資訊裡面篩選出好的職位也是有竅門的。讓我從依賴別人到徹底獨立，有了足夠的過渡期。」
「企業通過"老帶新"、入職培訓等方式能夠創造出平穩的過渡期。在這段時間內，員工可以充分學習和調整，其因身份轉換而產生的不安感會大大降低。」張偉說。
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