常言說：人在江湖，身不由己，在我看來：人在職場，才是身不由己。
在職場中，稍不留神，可能對自己的職業就會產生很大的影響，正所謂：害人之心不可有，但防人之心絕對不可無啊。職場人士要做到4個「不」：
1、不該說的不要說。a是一家公司的生產經理，管理水平高，部門績效很好，但就是有個毛病：喜歡指責其他部門，經常對其他部門的管理說三道四，指手畫腳，有時甚至在老闆面前談論其他部門存在的問題，久而久之，其他部門經理對其敬而遠之，且經常發生衝突。
沒過了多長時間a就離職了，原因何在？因為所有的中層經理都說他不好，老闆開始不信，說的人多了，也就信了，a在公司的職業發展可想而知。
2、不該問的不要問。有的職場人士，不懂一些「潛規則」。b到一家新的公司後，第一件事就是到處打聽其他人的工資，結果給公司留下很壞的「第一印象」，加上工作能力略有欠缺，試用期被判定不合格就是「水到渠成」了。
還有的人，到公司後喜歡打探一些別人的隱私，比如c加盟一家公司後，發現老闆的老婆特年輕漂亮，而老闆都已經50多了，很好奇，向自己部門以及其他部門的人打聽，別人當然都說不知道，她還覺得奇怪，後來這件事不知怎麼給老闆知道了，老闆大為光火，一聲令下，立即走人，原因何在？原來這是老闆的「痛處」，這個老婆是當年的秘書「轉正」的，老闆的糠糟之妻早就被拋棄了，但老闆對這事一直很忌諱。看看：
管好自己嘴巴該多麼重要！
3、不該做的不要做。團隊合作已經成了現代企業選拔人才的乙個重要標準。但是在企業中，強調團隊合作並不意味著職責不清，有的企業，因為沒有很明確的部門職責說明或崗位說明書，幫助別人很可能成了一種陷阱，比如，某集團公司有乙個專案要求分公司負責該專案，分公司經理d是理所當然的責任人，可能d太忙了，就請品質主管e協助這個專案，e實際上並不擅長此類事情，但e還是同意了，可是在專案的執行過程中，需要和各個部門協調，但是其它部門主管根本不買e的帳，結果專案到期後沒有如期完成，老闆顯然要怪罪於e！
此時，d在背後默不做聲，也不出面解釋。最後e承受不了失敗的壓力，只能引咎辭職。
4、不該承擔責任的不要承擔。誠如上面這件事，如果是老闆怪罪下來，e應該怎麼辦？這時候， e選擇了沉默，覺得算了，反正這件事情確實是自己搞砸的。
正確的做法應該找個時間和老闆溝通一下，坦率的把事情的來龍去脈講清楚，說清事實，講明原因，告訴老闆真相，或許老闆會有乙個正確的判斷，否則乙個不經意的「黑鍋「可能讓你的職業前途成為一片黑暗。
職場就是這樣，按照「遊戲規則」去做事的人才能立於不敗之地，把職場當成是一片淨土的天真者需要冷靜的思考!
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