國企，這個中國社會特有的名詞更多地被賦予了負面的含義：人浮於事、工作拖沓、裙帶關係等等。但是我們同時必須要看到，新型國企的魅力勢不可擋，一汽集團、中國移動等這些大型國企每年都吸引了大量的優秀人才。
能夠在獲得豐厚個人回報的同時為民族工業的崛起貢獻力量，這的確是一件值得自豪的事情。
民企，也就是私企，越來越成為富有創造力的年輕人的理想國。軟體行業的用友、教育產業的新東方等優秀的民營企業漸漸變得炙手可熱。民營企業，在管理上比大型外企靈活得多，如果你真的是人才，你有可能在唯「業績」獨尊的民營企業獲得火箭式的提公升。
在一些下民企中，不乏24歲的部門經理，27歲的總監!企業的優秀與否，人力資源總監認為，不在於它的性質是外企、國企還是民企，而在於它的實力、潛力和文化。
二、大公司還是小公司?
大公司往往乙個蘿蔔乙個坑，一切都有秩序，有章可循，如果你是乙個沒有太多主見的人(或者還沒有形成自己的想法和主見)，你很適合先到大企業去。另外，大公司先進的管理體系和企業文化也能幫助新進職場的人開闊視野，知道什麼是最好的。還有一點也很重要，大企業的工作背景往往是一塊金字招牌，它可以使你以後找工作的道路平坦許多。
但是，對於一些上進心特別強、特別需要「話語權」的人，在這樣的地方就會覺得非常壓抑，手腳被束縛。而且，人力資源總監認為，大企業裡面人才濟濟，即使你非常聰明刻苦，也不可能一下子就出人頭地。進了大公司，往往要「熬」上幾年才可能有被提公升的機會，而且要「熬」得有質量。
相比之下，小公司當中可能會乙個蘿蔔三個坑，前台秘書有可能兼職擔任公司的人事助理，如果你有能力，一夜之間就會被老闆發現。如果你同時做很多任務作，你很快就能發現自己的興趣和特長。所以說，在小公司彈性更大，你的發展可能會有跳躍性。
當然，在小公司工作的缺點是顯而易見的：小公司不夠穩定，周圍可供你學習的優秀人才不夠多，小公司的工作背景在跳槽時分量不夠。
創業，是另一種基本的賺錢模式。創業者不是向某一機構申請乙份新的工作，而是建立乙個新的機構來為自己、也為其他沒有工作的人們提供工作。也就是說，創業者的乙個重要特徵，不光是為他們自己創造工作，同時客觀上還為他人創造工作。
創業者一般不被某種機構所駕馭，而是必須駕馭這個被他創造出來的機構。
要知道，對於某一特定人群來說，駕馭乙個機構是重要的，因為這種駕馭機構的機會可能會使他的諸多潛能得以發揮，而如果沒有這一機構讓他駕馭，那麼他的某些潛能就可能被埋沒掉。這些潛能包括創新能力、尋找新市場的能力、整合所能整合的各種資源創造鉅額財富的能力。
作為普通人，應該選擇哪種模式更合適呢？其實，兩種基本的賺錢模式，對於某些特定的人來說，可能都是好的選擇，他們會使兩種模式相互轉換，譬如有些人，就業很成功，有可能他創業也會較容易些。因為他們在就業中積累了很多便於他創業的條件或素質。
而有些善於創業的人，由於他們有創新能力、吃苦精神，他一旦進入重要的就業狀態也容易把重要工作幹好，取得較大的成功。對於創業與就業這兩種模式，自己必須要有乙個清楚的認識，看看自己屬於哪種人，這樣才能更好地選擇去創業還是就業。
最後，適合創業的人須勇敢，而適合就業的人要穩健。適合創業的人鍾情「皇糧」，而適合就業的人「自種口糧」。適合創業的人更能創新，而適合就業的人要墨守成規。
適合創業的人更能成為企業家，而適合就業的人更易成為管理者。按照《窮爸爸，富爸爸》的說法：適合創業的人善於管理、控制和規避風險，而適合就業的人懼怕和躲避風險。
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