九江職業技術學院
『讓夢飛』藝術坊大學
生創業設
計書二零一五年八月十九日
目錄一、專案背景市場機會分析
二、創業介紹
三、產品（服務）設計與商業模式
四、發展戰略與營銷策略
五、風險研究
六、經營安排
七、團隊與組織結構
八、資金規劃與財務需求
一、 專案背景市場機會分析
1， 市場需求： 青年的未來就是祖國的未來，在當今這個多元化，以追求豐富，新穎，多才多藝為主的社會裡，許多大學生擁有唱歌，跳舞，彈琴，下棋等各種各樣的技能。他們對藝術充滿著愛好和興趣，但是昂貴的樂器和影碟片也是他們負擔不起的消費，於是這也在無形中為我們創造了乙個商機，提供了乙個機會，那就是藝術品，樂器乃至藝術的租賃消費。
租賃消費不同於實物購買消費，它是一種低投資卻獲得想要需求的一種消費，「讓夢飛」藝術坊的出現，對於校園裡的我們來說，無疑提供了一條方便之路。
2， 市場物件：主要以學校學生作為消費物件
3， 市場優勢：校園學生有萬餘人，且公司在校園內，競爭小，需求大。
二、創業介紹：
1，簡介;學生提供樂器的租賃消費（也會提供教習舞蹈，唱歌，下棋，售賣樂器等）
2,存在條件：目前，，實際上，校園市場的發展前景依據調查來看是非常廣闊的，而學生自主創業的優勢也是比較明顯的，就學校而言，消費群體比較集中，且學生也願意在特長和藝術方面進行一些投資，培養自己的興趣和愛好。這也為我們提供了良好的客觀條件。
4， 我的專案：我的專案是實物用品低價租賃行業，主要經營學生偶爾需要，但是**較貴的物品租賃。一是他的投資風險小，所賣物品可以用多次，二是所需地方小。
5， 產品：從熟悉的渠道和平台購買物品，嚴把質量關，提供出色的服務是關鍵。
6， 宣傳;可以通過發傳單，搞小型的活動來提高自己的人氣和信譽度。
三， 產品（服務）設計與商業模式：
經營模式;租賃消費
產品（服務）：提供以時間為消費單位的租賃消費
四、發展戰略與營銷策略：
發展戰略：長期面向學生黨提供不經常用的物品租賃，誠信經營，優質服務
營銷策略：低價租賃，提供幫助，以信譽贏人心！
五、經營安排;
長期需要一至兩名店員經營，學生兼職，**預約，定期檢查和清潔產品，定期維修，以保證質量。
六、承辦單位：
九江職業技術學院建築工程學院團總支
七、團隊與組織結構：
以學生經營為主，需三至五人合夥經營，共同承擔業務風險。另(最好有會特長的同學加盟，以便提供服務)。
八、資金規劃與財務需求：
初期投資較大，且收回成本時間長
1， 初期投資需一萬元（用於購買樂器，宣傳所用）
2， 店面裝修一千元（用於擺放樂器及售賣樂器所用）
3， 人員，學生利用空閒時間，基本不用花費。
大學生創業書封面設計技巧
它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計畫是市場營銷 財務 生產 人力資源等職能計畫的綜合。寫好創業計畫書要思考的問題 一 關注產品 二 敢於競爭 三 了解市場 四 表明行動的方針 五 展示你的管理隊伍 六 出色的計畫摘要 二 ...
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