由於戰略管理不只是計畫「我們正走向何處」，而且也計畫如何淘汰陳舊過時的東西，以「計畫是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
1. 請結合實際情況分析模仿創新在技術創新中的作用。
2. 請分析emi公司的醫用ct產品為何失敗？
提示：可以根據自己的觀點，進行分析。
1、emi公司率先發明了醫用ct，但產品結構複雜，售後服務跟不上，後來者就是抓住這點， 在產品結構、售後服務方面做了進一步的研發和改進，開發出結構簡單、可靠性強、掃瞄速度快的ct產品，並加強售後服務，從而贏得了市場。模仿創新在技術創新中的作用就是企業能最大程度的吸取率先者成功的經驗與失敗的教訓，吸收、繼承與發展率先創新者的成果。 而且針對率先者的不足，對產品的功能與生產工藝集中力量投入研發和改進，具有很強的針對性。
2、emi公司的醫用ct產品為何失敗？最主要的原因就在於對市場缺乏判斷，沒有創新意識， 缺乏競爭能力。emi 公司沒能在市場調研的基礎上作出最快的反應，改進其產品結構和售後服務，結果被後來者搶盡先機，後來居上，emi 公司失去了市場份額，最後被 thorn 集團收購。
可以說emi公司的例子很好的詮釋了「不創新，就滅亡。 」這個簡單的道理。
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材料科學與工程專業本科培養計畫 08版 一 培養目標 培養適應社會主義現代化建設需要的，德智體全面發展的，獲得工程師或科學研究基本訓練的，基礎紮實 知識面寬 能力強 素質高，具有創新精神和實踐能力的，具有無機材料或高分子材料生產加工技能的應用型高階專門人才。二 培養要求 本專業人才應具備以下要求 1...
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2 多談。多談是一種簡捷 快速獲取資訊的好方法，多與優秀的中高階教師 學者交談有利於自身的提高，他們的經驗豐富，科研造詣較深，善於把握方向，能全面地看問題。3 多聽。參與教研活動是提高教師科研能力的有效途徑之一。4 多想。通過聽 看 談，不斷積累知識，儲存資訊，通過一事一議，運用聯想，假想，反思，質...
專業技術人員創新能力培養與提高七滿分答案
測試成績 95.65分。恭喜您順利通過考試！單選題1.當技術出現類似於正規化轉換的跳躍性變化時，後發國家要把握技術變遷的趨勢，及時轉向有前途的根本性替代技術，通過正確的技術跳躍實現追趕的目標。反之，就可能陷入 a 技術追趕陷阱 b 技術超越陷阱 c 技術創新陷阱 d 生命週期陷阱 正確答案 a 2....