hr 工具-文字範例
僅供參考職權設計基本原則及方法職權設計基本原則及方法
第一條維護統一指揮
1.實行首腦負責制。企業及其每乙個部門，都必須也只能確定乙個人負總責並實行全權指揮。
2.正職領導副職。
3.直接上級是唯一的。每個部門和每個人都只接受乙個直接上級的領導，並僅對該上級負責和報告工作，其他上級領導的指令對該部門和個人是無效的。
4.一級管一級。實行逐級指揮和逐級負責，一般情況下不得越級指揮；反之，也不應越級報告。
第二條保證責權一致
1.決策權、指揮權和用人權相統一。
2.運用貢獻分析法，正確處理直線職權、參謀職權和職能職權的配置。
第三條集權與分權相結合
第四條讓參謀機構切實發揮作用
1.實行強制參謀制度。
（1）參謀機構和人員作為同級直線指揮人員的參謀與助手，他們提出的建議，直線指揮人員雖然有權決定取捨，但是，無權拒絕聽取他們的意見；
（2）直線指揮人員在制定重要決策和計畫之前，必須徵詢有關參謀機構和人員的意見，無權省略這一程式。
2.授予參謀機構和人員越級報告權。
第五條對職權做出明確規定
VI設計的基本原則
進行vi策劃設計必須把握同一性 差異性 民族性 有效性等基本原則。一 同一性 為了達成企業形象對外傳播的一致性與一貫性，應該運用統一設計和統一大眾傳播，用完美的視覺一體化設計，將資訊與認識個性化 明晰化 有序化，把各種形式傳播媒本上的形象統一，創造能儲存與傳播的統一的企業理念與視覺形象，這樣才能集中...
VI設計的基本原則
進行vi策劃設計必須把握同一性 差異性 民族性 有效性等基本原則。一 同一性 為了達成企業形象對外傳播的一致性與一貫性，應該運用統一設計和統一大眾傳播，用完美的視覺一體化設計，將資訊與認識個性化 明晰化 有序化，把各種形式傳播媒本上的形象統一，創造能儲存與傳播的統一的企業理念與視覺形象，這樣才能集中...
做人及職場基本原則
他活了一輩子都沒有弄明白該怎樣去做人做事。每乙個人生活在現實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這個問題不能不引起人們的深思 你不能說他們不夠努力，不夠勤勞，可為什麼偏偏落得個一事無成的結局呢？這值得我們每乙個人去認真思考。從表面上看，做人做事似乎很簡...