開題報告日期： 2010.04 .10
注：此表一式三份交mba蓋章後，乙份留mba辦公室，乙份交導師，乙份學生保留。
目錄1．選題的背景和目的3
1．1內蒙古水泥產業基本概況3
1．2內蒙古主要水泥企業人力資源開發培訓現狀3
1．3普遍存在的問題3
1．4本文研究的目的及意義3
2．**的基本框架4
3．採用的研究方法4
4．對於可能遇到的困難和問題及採用對策5
5．參考文獻5
附件一、 選題背景和目的
1.1內蒙古水泥產業的現狀及其發展基本情況
目前，內蒙古全區規模以上水泥企業有100多家，粉磨站企業佔50%，新型乾法水泥的比重佔70%，總生產能力為3500萬噸/年。「十五」期間，自治區水泥工業保持了快速、穩定的發展態勢，水泥產量年均增長21%。「十一五」以來，受自治區經濟持續、快速發展的拉動，全區水泥產量繼續保持高速發展的良好局面。
2023年全區規模以上企業水泥產量達到2779萬噸，增長32.3%，水泥產量在全國排位第18位；2023年全區水泥行業主營業務收入83.31億元，同比增長47。
4%；工業增加值42.68億元,同比增長61.68%。
經過近幾年大力發展新型乾法水泥，推進水泥產業結構調整和淘汰落後產能工作，全區水泥工業技術裝備水平有了顯著的提高。自2023年我區第一條日產2000噸水泥熟料生產線投產以來，到目前為止，已有6條日產2500噸生產線和12條日產800噸-1500噸生產線投入運營；國家重點支援的5000噸水泥熟料生產線在我區已有2條生產線投產，執行正常，主要技術經濟指標達產達標。在建的和已核准的日產5000噸水泥熟料生產線有7條。
按照國家產業政策，淘汰落後產能工作的要求，我區在積極發展新型乾法水泥的同時，加大淘汰落後水泥產能500萬噸（國家***下達計畫），其中，2023年已完成142萬噸，2023年下達淘汰計畫192萬噸，預計到2023年我區將有550萬噸以上的落後水泥生產能力退出市場。
按照自治區**的要求，制定了自治區「十一五」後三年水泥產業發展規劃，在有資源，有市場的地區重點規劃建設日產4000噸以上新型乾法水泥生產線，到2023年全區水泥總生產能力將達到6000萬噸，新型乾法水泥的比重將達到90%以上，能源消耗、環境保護和資源綜合利用達到發達地區水平。通過發展新型乾法水泥和繼續淘汰落後產能工作，使全區水泥工業結構得到優化公升級，節能減排工作取的明顯成效。逐步形成布局合理，持續、健康發展的水泥工業體系。
1.2 內蒙古主要水泥企業人力資源開發培訓現狀
目前我區水泥企業人力開發培訓，存在問題較多。主要分為兩個方面，一方面企業投入不足，另一方面培訓質量不高。進入企業的新員工，多為高中以上文化程度，大中專占多數。
這部分年輕人，具有一定的理論基礎，學習能力較強，能較快適應崗位。企業急於用人，無法擠出生產時間來做培訓。大部企業只做一些簡單的入廠學習，並很快上崗，由熟練的師傅指導學習。
企業對員工培訓注視程度不夠，培訓過程及內容過於簡單，甚至流於形式。培訓過程缺少規範化操作。人力資源開發培訓有待於提高和進一步發展。
1.3 普遍存在的問題
具體表現為：
（一）領導重視程度不夠培訓與企業戰略脫節
（二）企業投入不足培訓游離於企業人力資源管理系統
（三）需求分析不足缺乏分層分類的培訓體系
（四）培訓缺乏科學系統的方法支援多數企業缺少評估體系
（五）培訓課程單一
（六）師資力量單薄企業內生師資匱乏培訓效果不佳
（七）反饋不真實管理者、員工與培訓管理人員之間缺乏有效互動
（八）培訓管理人員角色不清、職業化能力不足
1.4 本文研究的目的及意義
針對存在普遍的問題，提出相應解決辦法。
本**的意義在於對水泥企業或建材企業的人力資源開發培訓具有一定的指導意義。希望對社會能產生一定的貢獻度（可能會低於預期）。所以在編撰過程中，結合本人從事教育的經驗，和企業人力資源開發研究，相信會有一定的參考價值。
2.**的基本框架
一、我區水泥造業形勢適應
1.1大環境
1.2新變化
二、 行業培養現狀及分析
2.1 以我區大型水泥集團為例
2.2 普遍存在問題
三、開發培訓需求分析 （崗位能力＋新形勢下人力資源需求分析）
3.1組織分析
3.2工作分析
3.3個人分析
四、培訓教學的改進思路及目標確立
4.1必要性
4.2改進思路
五、受訓者（員工）的劃分
5.1本科學歷
5.2大專學歷（普專、高職）
5.3中專學歷
六、培訓設計與培訓方案（計畫＋流程）
6.1設計理論依據
6.2 培訓體系
6.3 具體方案
七、培訓課程內容
7.1培訓書的編寫
7.2理論培訓
7.3實踐培訓
7.4 職業相關培訓
八、培訓師資的選定
8.1內部培養
8.2外部引進
九、培訓實施
9.1過程控制
9.2效果評估
十、資金預算及使用
10.1預算
10.2.使用
十一、人力資源開發培訓的其它途徑
11.1校企合作的必要性和實用性
11.2校企合作培訓
十二、結束語
參考文獻
3、 採用的研究方法
調查法。對我區主要大型水泥企業做調研，如烏蘭、蒙西、等。以書面提出問題的方式蒐集資料的一種研究方法，即調查者就調查專案編製成表式，分發給有關人員，填寫答案，然後**整理、統計和研究。
觀察法。根據**研究目的、親臨企業學習，跟蹤人力資源開發全過程，從而獲得真實的資料。
系統分析法。針對蒐集來的材料，利用所學知識。系統的研究分析，形成乙個完整的人力開發培訓體系。
4、可能遇到的問題和困難將採取的解決辦法
一、蒐集資料不全面，不排除以偏概全的可能性
由於個人精力及時間有限，且能參與實際考查的企業只是少數。對應解決辦法，就是針對我我區大型水泥企業實際調研，具有一定的典型和代表性。
二、研究過程中，考慮不周。
由於個人學識有限，基礎薄，對材料進行理論抽象提取，可能會出現遺漏和疏忽。盡量用理論知識框架來指導研究。
三、**結果的實用性。
本**以人力資源開發理論本系做為研究框架支撐，結合個人從事教育事業的經驗，應用於企業人力開發指導。對其實際應用意義期望較高。
5、參考文獻
《人力資源開發與管理》張德清華大學出版社 1996
《組織行為與人事管理》香港管理發展中心編中國紡織出版社 2001
《人力資源管理》（美）約翰m.伊萬切維奇趙曙明機械工業出版社
《學習力》（美）史蒂芬·迪夫（等常樺譯2003
《人員測評》劉耀中中國紡織出版社 2003
《人力資源開發與管理》趙曉東浙江大學出版 2009
《人力資源開發與管理》蕭鳴科學技術出版 2009
《知識與技能》張瑞夫南京大學出版 2008
《員工教育培訓實施管理辦法》中華英才網人才研究中心
《中國人力資源開發》姜澎
附件：內蒙古水泥行業人力資源開發培訓
一、我區水泥造業形勢適應
1.1大環境我區目前水泥產業概況
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