水務公司公務接待管理辦法

**市水務開發有限責任公司公務接待管理辦法為規範**市水務集團開發公司（以下簡稱：集團）公務接待工作，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費，促進廉政建設，根據《市紀委監察局「三公」經費管理辦法》等有關檔案精神，結合集團實際，特制定本辦法。一、接待原則1、統籌管理的原則：

3、事前審批的原則：所有接待事項，必須事先按規定的審批程式報批，未經批准的接待費用不得報銷。4、勤儉節約的原則：

接待工作既要熱情周到，禮貌待客，又要厲行節約，嚴格控制經費開支，杜絕奢侈浪費。5、定點接待的原則：區別不同接待物件，確定在簽約的不同賓館（飯店）接待。

需安排在其他飯店就餐的，須經領導同意。二、接待範圍1、上級機關領導來我集團進行考察、檢查工作的人員。2、兄弟及有關單位來我集團進行業務洽談、學習交流、技術研發等方面的人員。

3、經領導批准確需要接待的其他人員。三、接待程式所有接待都要由接待經辦人如實填寫《公務接待審批表》（寫明來客姓名、單位、職務、人數、來訪目的及活動天數，由承辦部室經辦人簽字，簽單時需註明招待物件和時間）。1、接待來訪的客人，相關部室應及時向領導報告，綜合部根據領導的指示，負責安排接待。