【教材版本】
張海林.中等職業教育國家規劃教材——財務管理（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.11
張海林.中等職業教育國家規劃教材配套教學用書——財務管理教學參考書（第三版）.北京：高等教育出版社，2008.11
張海林.中等職業教育國家規劃教材配套教學用書——財務管理習題集（第三版）.北京：高等教育出版社，2009.1
【教學目標】
通過本節內容的學習，要求學生了解利潤的概念及其構成，明確增加企業利潤的途徑與利潤管理的要求。
【教學重點、難點】
教學重點：明確利潤相關的概念,學會計算主營業務利潤、營業利潤、利潤總額和淨利潤。
教學難點：弄清增加企業利潤的途徑和利潤管理的要求。
【教學方法】
採用講授法、舉例法、討論法等不同的教學方法。
【課時安排】
1課時（45分鐘）。
【教學過程】
一、匯入（5分鐘）
在市場競爭日益激烈的今天，如何了解企業的生產經營狀況，判定其經營優劣，成為企業財務管理者必須充分關注的問題。利潤，乙個衡量企業生產經營狀況的重要綜合指標，它集中反映企業生產經營活動等各方面的效益，是企業最終的財務成果。如果僅從數量上來看，它表現為全部收入抵減全部支出後的餘額。
二、新授課（35分鐘）
（一）利潤的構成
教師分析講解：
企業利潤根據其包括內容的不同，可表示為主營業務利潤、營業利潤、利潤總額、淨利潤等不同形式。下面就分別介紹這幾個利潤的概念和計算公式。
1.主營業務利潤
企業經營主要業務所取得的利潤，它由主營業務收入扣減主營業務成本和營業稅金及附加後形成。
其計算公式：主營業務利潤=主營業務收入－主營業務成本－營業稅金及附加。
教師提問，學生共同思考回答：
（1）問：什麼是主營業務收入？答：經營主要業務所取得的收入。
（2）問：什麼是主營業務成本？答：為經營主要業務而發生的實際成本。
（3）問：什麼是營業稅金及附加？答：為經營主要業務而發生的應由主營業務負擔的稅金及附加，包括營業稅、消費稅、城市維護建設稅、資源稅和教育費附加等。
2.營業利潤
企業在一定期間內從事生產經營活動所獲得的利潤。它由主營業務利潤、其他業務利潤、營業費用、管理費用、財務費用等構成。
其計算公式：
營業利潤=主營業務利潤＋其他業務利潤－銷售費用－管理費用－財務費用+投資收益。
教師提問，學生共同思考回答：
（1）問：什麼是其他業務利潤？答：企業在從事主營業務以外的其他經營性業務中取得的利潤，由其他業務收入扣除其他業務支出後形成。
（2）問：判斷下列專案屬於什麼費用？
廣告費辦公費利息費專設銷售機構的經費業務招待費銀行手續費
答：廣告費、專設銷售機構的經費——銷售費用；辦公費、業務招待費——管理費用；利息費、銀行手續費——財務費用。
3.利潤總額
企業一定期間所實現的全部利潤，也稱稅前利潤。它由營業利潤和營業外收支等構成。
其計算公式：利潤總額=營業利潤＋營業外收入－營業外支出。
教師提問，學生共同思考回答：
（1）問：什麼是營業外收入和營業外支出？答：企業發生的與其生產經營活動無直接關係的各項收入和各項支出。
（2）問：舉例說明哪些屬於營業外收入和營業外支出。答：如固定資產盤盈、罰款收入、捐贈支出、固定資產盤虧等。
4.淨利潤
又稱稅後利潤，利潤總額減去所得稅後的淨額。它是企業所有者權益的組成部分，也是企業進行利潤分配的依據。
其計算公式：淨利潤=利潤總額－所得稅額。
（二）增加企業利潤的途徑
教師舉例，師生共同分析回答：
企業從事生產經營活動的目的就是要不斷提高企業的盈利水平。那麼，企業有哪些途徑可以增加利潤呢？下面我們先看幾個事例。
[例1]某企業2023年度創利300萬元，2023年為了使利潤比去年增長20%，該企業的管理者做出決策：一方面從產品質量上下功夫，不斷加大科研的投入，提高產品的質量；另一方面進一步細化不同層次的客戶需求，提高服務質量。經過不懈努力，使得該企業的產品成為當地信得過產品，銷售量比去年增長了40%，最終順利地完成了2023年的利潤目標。
[例2]某家電生產企業2023年度的利潤是1500萬元，但是面對市場競爭日益激烈的客觀現實，該企業2023年的利潤目標是達1800萬元。為了完成這個目標，企業管理者的主要做法是：①狠抓生產管理，盡可能地減少生產環節的廢品、次品，提高生產效率；②充分利用現有的生產裝置，增加產品的產量，從而降低單位產品中的固定成本含量。
通過以上的做法，該企業的產品與其他企業相比成本更低，在殘酷的市場競爭中佔得先機，2023年度共創利2120萬元。
通過以上兩個例子，我們可以分析得出：企業增加利潤的主要途徑是增加收入、降低成本和減少各種費用支出。為此，應採取以下有效措施：
（1）提高勞動效率，擴大銷售量。
（2）降低產品成本費用。
（3）合理使用資金，提高資金利用效果。
（三）利潤管理的要求
教師分析講解：
我們知道財務管理就是以最少的資金占用去獲得最多的經濟效益，因此對於利潤管理，不能隨意的做，而是遵循一定的要求，下面讓我們一起來學習利潤管理中應遵循哪些要求？
1.遵規守法競爭，努力增加合理利潤
2.分解利潤指標，強化目標利潤管理
我們常說人應該有乙個遠大的理想，但是這個理想是不是一下子就能實現呢？許多成功人士都有乙個共同的地方，他把這個理想根據自己的成長階段分解為乙個個具體的目標，隨著這些小目標的逐步實現，最終他也獲得了成功。所以，利潤的管理就像我們管理自己的人生目標一樣，將企業的利潤指標進行分解，下達到相關部門、單位和人員，把企業的整體利益與各部門及職工的切身利益聯絡在一起，才能保證目標利潤的實現。
3.嚴格執行有關財經法規，正確進行利潤分配
三、課堂小結（2分鐘）
本次課我們主要學習了利潤的構成及相關公式，增加企業利潤的途徑和利潤管理的要求，要求同學們在掌握利潤的構成及相關公式的基礎上，理解增加企業利潤的途徑。
四、布置作業（3分鐘）
財務管理習題集p65---71：單選——1~9題；多選——1~5題。
[板書設計]
一、利潤的構成
1.主營業務利潤：
主營業務利潤=主營業務收入－主營業務成本－主營業務稅金及附加
2.營業利潤：
營業利潤=主營業務利潤＋其他業務利潤－營業費用－管理費用－財務費用+投資收益
3.利潤總額：
利潤總額=營業利潤＋營業外收入－營業外支出
4.淨利潤：
淨利潤=利潤總額－所得稅額
二、增加企業利潤的途徑
增加收入、降低成本和減少各種費用支出。
採用的有效措施：
1.擴大銷售量
2.降低成本費用
3.提高資金利用效果
三、利潤管理的要求
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