當實施工作完結後需要有實施人員跟公司內部其他部門作出交接。
實施顧問與管理文件人員交接
1、 實施顧問在專案實施過程中應嚴格按照iso9002質量管理檔案要求準備實施各階段文件；
2、 實施顧問在專案各階段產生的文件、資料與質量記錄，應隨時進行備案並妥善保管；
3、 專案結束後十個工作日內，實施顧問應將專案的文件（包括電子文件和裝訂後的書面文件）提交給檔案管理員並提供《文件交接確認書》（附件1）
4、實施顧問所提交的所有文件均需經實施顧問和客戶方專案經理簽字確認（對於驗收報告必須同時加蓋公章才算有效文件），否則視為無效文件。
6、所有相關檔案必須是按要求提交的有效文件，經檔案管理員審核合格後方可接收並填寫《文件交接確認書》；
7、以專案為單位，實施顧問提交專案完整的所有文件後需填寫《文件交接內部審批確認單》（附件2），經提交人與接收人簽字確認；
8、實施顧問在提交每個專案的驗收報告前必須交齊所有文件才算合格驗收，缺少的文件需在10個工作日內補齊，沒有交齊文件的專案不算最終驗收；
9、實施顧問的專案考核必須參考《文件交接內部審批確認單》，文件交接齊全才算考核合格，否則扣除相應的考核獎金
附件1《文件交接確認書》
附件2 《文件交接內部審批確認單》
實施人員與售後交接：
1、由實施顧問攜技術支援工程師進行流程確認實施工作工作完成情況
提供《軟體使用情況確認書》（附件1）
附件3《軟體使用情況確認書》
附件4《專案交接單實施-技術》
系統整合專案實施內容確認單
客戶經理 公司名稱 售前工程師 系統整合使用者需求 要求工期，裝置到場時間及方式，施工要求 等 計畫開始時間 待業務部確定 計畫結束時間 待業務部確定 售前需求 1 網路建設需求 機房建設 涉及裝置 閘道器裝置 交換裝置 ups裝置2 網路語音建設需求 涉及裝置 語音軟體系統 伺服器硬體 ip終端話...
專案實施計畫說明書
資訊化是當今世界發展的大趨勢，通過資訊化系統解決資訊孤島。當前社會經濟的快速發展，為更好地應對挑戰，急需以資訊科技為支撐點，以資訊化為突破口，通過建設辦公自動化等系統推動單位的業務流程再造與組織結構重組以提公升競爭力，因此it資訊系統由此誕生。主要是基於pc端，在瀏覽品下使用本系統。首先要明確專案的...
ERP實施專案工作說明書
附件一 工作說明書 sow x sap erp實施專案 工作說明書 statement of work 文件控制 更改記錄 審批分發 說明本文件中所包含的資訊屬於商業機密資訊，如無xx公司的書面許可，任何人都無權複製或利用。前言 經過和xx 以下簡稱 xx 協商，xx和xx就 erp實施專案 以下簡...