我在這裡並不是想說大型企業就不應該試著去創新，試著去追求像新創企業那樣的快速發展，儘管我對拉瑞·佩吉十分敬佩（他顯然比大多數人都成功得多），但時光不可能倒流，想讓大型企業重新回到初創的日子是不太現實的。所以大型企業的經理們應另闢蹊徑，尋找其他可能更有效的方式，以下建議可供參考：
1、成立乙個風投部門，尋找企業內部（或者外部）有志於發展與你的核心產業相關或接近業務的開拓者。顯然，我們需要就這種投資的型別和規模設定標準，但是，如果像真的風投資金那樣運作的話，自然能吸引到企業內外那些智力和能量都夠用的人才。
2、成立突擊攻關小組（skunk-works）來研究對付對現有運營部門有威脅的或是他們無暇顧及的機遇。像對待新創企業那樣對待這些團隊，輔以同等的風險和激勵。不要給予他們過多的資金，否則他們就變成了普通專案，而非新創專案了。
把真實的獎勵擺在臺面上，那些富有創新精神的人們就會願意參與進來。
3、舉辦創新競賽，以此來催生新興產業的好點子，以及與企業業務相關的創新舉措。投入足夠的資金來吸引企業內外的創業者，驅動他們將好點子轉化為新創業務。
讓我們面對現實吧：大型企業不同於新創企業，而且永遠也不可能相同。但這並不意味著它們就不能像新創企業那樣富有創新精神，那樣快速發展。它們不同之處是，採用不同的做事方法。
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