（黃東興）
課程時間：2天 6h/天
一、傳統物業管理的困局要求行業向資產管理轉型1.傳統物業管理困局的惡性迴圈圈
2.收益性物業資產管理的現狀及成長空間
3.「物業資產管理」的四個層次
4.全面公升級物業及資產管理服務
二、收益性物業資產管理多元化發展模式
1.收益性物業型別差異化對資產管理提出的不同要求2.收益性物業經營業態多樣化形成資產管理模式構建的挑戰3.不同物業管理模式下收益性物業資產管理的要點三、收益性物業資產管理的技能修煉
1.收益性物業租售**定位
2.收益性物業商業業態定位
3.收益性物業運營成本控制
四、典型收益性物業之寫字樓物業資產管理與多元化經營分析1.寫字樓物業資源開拓
2.寫字樓物業資產管理與多元化經營方案設計3.寫字樓物業資產管理與多元化經營專案選擇4.寫字樓物業招商物件分析與確定
● 案例：深圳龍崗xx廣場寫字樓營銷推廣方案5.寫字樓物業資產管理**及調整策略
6.寫字樓物業服務式辦公創新經營模式分析
五、典型收益性物業之零售商業物業資產管理與多元化經營分析1.零售商業業態細分
● 案例：xx購物中心兒童業態詳解
2.零售商業物業資產管理影響因素及兩種模式3.零售商業物業主力店分析及承租商選配
4.零售商業物業租金規劃
● 案例：從商業物業發展模式看萬達的核心競爭力及萬科的轉型模式下收益性物業資產管理與增值服務經營
六、大型城市綜合體物業資產管理
1.從萬達、龍湖、凱德、華潤看城市綜合體的商業定位2.城市綜合體的五種模式及專案運營攻略
3.馮侖立體城市模式下物業資產管理與經營
七、物業資產管理標桿企業案例分享
1.成都嘉寶物業案例分享
2.中航物業案例分享
3.世界五大行模式分享
4.其他物業案例分享
八、物業資產管理的未來發展
1.國內外資產管理發展分析
2.大資料、雲計算及物聯網技術對收益性物業資產管理帶來的影響3.移動互聯電子商務時代給收益性物業資產管理帶來的機遇與挑戰助理張翠132********
萬科物業黃東興 物業管理企業360全方位公升級實戰
物業管理企業360 全方位公升級實戰 1 物業服務行業四不滿意現狀分析 1.1 業主不滿意 因為收費 1.2 開發商不滿意 因為補給 1.3 管理者不滿意 因為虧損 1.4 員工不滿意 因為低廉 2 提供卓越服務 形成良好口碑 2.1 案例 業主論壇投訴處理 2.2 創新服務意識 3 服務以人為本，...
資產委託投資管理協議固定收益
甲方 受託人 聯絡位址 聯絡 乙方 委託人 身份證號 聯絡位址 聯絡 甲方是專業投資管理工作組，甲乙雙方本著平等互利的原則，經過友好協商，一致同意達成如下協議 一 委託事項 乙方同意委託甲方代為操作其名下 賬戶以求獲得預期收益。國內開戶機構賬戶初始資金 萬人民幣 香港開戶機構賬戶初始資金 萬港幣 雙...
資產管理系統可行性分析報告
一企業在固定資產管理中存在的問題及對策。固定資產是構成企業資產的主體，它使用期限較長，單位價值較高，在使用過程中保持原有實物形態，具有潛在的服務能力。這種服務潛能將隨著固定資產的不斷使用給企業帶來長期的經濟效益。一般企業經過多年的發展形成了大量的固定資產，若管理不善會在不經意間導致固定資產的減值和毀...