專案計畫評審時的36個檢查點收藏
在多次的執行檢查中,發現很多專案的計畫存在一些共性問題,根據這些問題,歸納出來36個檢查點供大家參考.
1 是否定義了專案的組織結構?
2 是否定義了每種角色的職責？
3 ppqa是否有獨立的渠道和高層溝通？
4 如果有客戶或客戶代表的參與，是否定義了他們的職責？
5 是否定義溝通了機制?（和客戶的，和其他外部和夥伴的，內部成員的，和上級的，和其他專案組的）
6 是否定義了度量資料、各種報告的報告機制？
7 是否定義了問題解決機制？
8 是否記錄了選擇生命週期模型的理由
9 是否劃分了開發過程的里程碑？
10 是否定義了每個里程碑的結束準則？結束時間？
11 是否記錄了選擇某種估算方法的理由？
12 是否記錄了借鑑的歷史資料？
13 是否估計了系統的規模？
14 是否估計了系統的工作量？
15 是否估計了成本？
16 是否識別了專案的風險？
17 對於風險的描述是否詳細而明確？
18 是否量化了風險的可能性、後果、時間區間與優先順序？
19 是否對每個風險定義了緩解措施或者應急措施？
20 是否識別出了專案的關鍵路徑？
21 是否每個人的工作量都飽滿了？
22 是否有資源超負荷的情況？
23 是否明確識別了管理緩衝時間？
24 管理緩衝時間是否合理？
25 是否針對每個人的特點分配了任務？
26 是否每個任務的顆粒度比較均勻並控制在10人天以內？
27 是否明確識別了管理類的任務？
28 是否明確識別了整合類的任務？
29 是否明確識別了培訓任務？
30 是否明確識別了評審活動？
31 是否明確識別了計畫修訂的任務？
32 是否明確識別了採購的任務？
33 是否定義了工作量、進度、質量、規模、成本偏離的控制閾值？
34 是否識別了本專案的交付物？
35 是否識別了每種交付物的管理方法？
36 是否定義了參考的資料，輸入的資料，工作產品的管理辦法？
專案部質量檢查計畫
為認真貫徹gb t19002 1994 iso9002 1994標準，並使其能夠正常 持續 有效執行，使工程產品能夠滿足業主的質量要求，特制定本質量檢查計畫 一 組織實施 專案部質量大檢查每月由專案經理進行組織，質量部門 技術部門 工長及各施工隊進行聯合檢查。二 檢查時間 正常情況下，每月下旬進行檢...
總經理在管理評審開始時的講話
2015年09月22日 公司管理體系管理評審會議現在開會。同志們 按照gb t19001 2008 iso9001 2008 gb t24001 2004 iso14001 2004 gb t28001 2011三個標準的要求建立起來的管理體系，通過半年執行後，按計畫要組織1次管理評審。管理評審要對...
編制檢查表時的五注意
檢查表是審核員的一項重要的工具，編制檢查表應注意什麼？筆者將自己的一些心得 經驗作了收集整理，希望能夠為各位內審員在公司內審工作提供一點幫助。1 注意全面性。編制檢查表時，應對照部門職責，再結合體系檔案及目標控制措施方案，逐項檢查受審核部門職責的履 況，不要漏項，也是為了保證審核後定量評價的公平性。...