如果你的職業生涯設計是早日成為乙個金牌白領，以下幾點不妨認真考慮：
1。任何單位的領導者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者
2。只有你為單位創造最大的財富，單位才會給你最大的機會
3。盲目輕蔑上級並不可取
4。多學強勢知識，少學弱勢知識，不學知識垃圾；把知識賣個好價錢；超越「儒商」成「哲商」，用智慧型統率知識。
推薦你閱讀以下文章，希望你未來發展很成功，謝謝。
如何成為乙個金牌白領？
都市年輕白領階層是目前職場的新貴，如何取得成功是他們中很多人最關心的問題，不過，在現階段許多人對此卻缺乏足夠的認知。「你最需要什麼成功智慧型———當代白領成功素質及意願」調查，清晰而客觀地為白領們描畫出他們的優勢和缺陷，而究竟如何才能成為乙個金牌白領，並非調查資料所能說明。
為此，時訊記者採訪了此次調查的主要組織者之一，世界青年成功學會副會長、甘霖智慧型培訓機構理事長吳甘霖。
吳甘霖先生認為，青年白領是最關注自身成長和成功的人群。進行這次調查，是為了弄清當代白領成功素質的基本狀況，並讓他們成為乙個「金牌白領」提供更多的參考。
機會空間來自積極心態
調查中顯示，42.37%的被調查者表示他們面臨的最大困難是「缺少發展空間」。吳甘霖認為，這具有一定普遍性。
「其實，白領們感覺缺少發展空間，有的是單位造成的，但是相當一部分是個人自己造成的。當你邁出學校的大門，就必須開始一系列意識的轉換：首先從學校人到社會人的轉換，然後是從知識人到能力人的轉換，第三是從自然人到單位人的(企業人)轉換。
機會空間與三種轉換密切相關，如何獲取機會更來自於積極心態。」 前年參加世界華商大會時，吳甘霖結識了乙個美國大公司的常務副總裁。這位副總裁出國前學的專業是企業管理，可到美國的第乙份工作，只是乙個倉庫保管員。
就是這份常人看來難有作為的工作，被他做得有聲有色，因為他堅持認為，自己即便是看倉庫也要作出企業管理的水準。他以貨物的流通為切入口，通過各種貨物的流通速度評判公司各項業務，找出周轉緩慢需要調整的業務，並不斷上交分析報告。他這麼做完全出於主動，他把公司的問題當作自己的問題，所以10年間，他從管理員做到了副總裁，掌握著100億美元的資金。
他雖然沒有學過mba，但是時常被大學請去做mba講座。「老說自己沒有空間的白領們，確實應該重新審視自己是否有一種積極的心態」。
新敬業精神指導下與企業雙贏
7月2日，吳甘霖給一家傳媒機構的員工做了「如何成為最能給單位創造效益的員工———金牌員工7項訓練」的培訓，最打動大家的理念之一是「新敬業精神與績效思維」。他提出，在市場經濟和知識經濟的新時代，敬業不單是如老黃牛兢兢業業，更重要的是要為企業創造績效，這樣才會贏得個人價值與企業績效的「雙贏」。「只有你為單位創造最大的財富，單位才會給你最大的機會」。
吳甘霖認為，為企業創造績效，白領們最需要超越的就是那種自認為能幹的夸夸其談。「不要總是覺得自己了不起。我送幾句話給白領：
『銳氣藏於胸，和氣浮於臉，才氣見於事，義氣施於人。』不是不要銳氣，而是要盡可能將銳氣往內在放，和人打交道盡量創造一種愉快的氛圍，不要過於咄咄逼人。更關鍵的是，不要通過說而要通過乾來證實自己的才氣。
說往往是乙個人維護自己自尊的可憐表現，做幾件像樣的事給人看一看，這才能夠證明你的真才實學。白領們要記住比爾·蓋茨的名言：這世界並不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺好之前有所成就。
」有效影響上級如何與上級相處是困擾白領最大的問題之一。作為著名的甘霖逆向管理法的創立者，吳甘霖認為，不僅上級可以管理下級，下級也可通過積極的溝通與影響，有效「管理」上級。今年4月底，甘霖智慧型培訓機構專門對白領做了一次「如何有效影響上級」的講座。
他讓參與者說出他們平時工作中與上級溝通有什麼問題。其中的乙個遊戲是讓大家用一種動物來描繪自己不喜歡的上級，結果有人說上級是狡猾的狐狸，有人說是冷血的蛇，還有人說是蠢笨的狗熊，不過說得最多的動物是豬。「這表明了一種比較普遍的心態，很多白領認為上級傻，能力不夠，甚至還不如自己。
其實這種盲目的輕蔑上級並不可取。」
吳甘霖提出了3點不要盲目蔑視上級的理由：
第一，上級的「傻」，未必是真傻，很可能是大智若愚。
第二，上級的「傻」也許是為了考驗你的忠誠、經驗和能力。他裝做什麼都不知道，讓你放手去做，在你做的過程中，將你的有關情況考察清楚。
第三，如果上級真的在某方面不如你，那恰恰是你最好的機會。領導所以用你，正是因為作為下屬，你有過人之處。如果你是有智慧型的下屬，一定不是每天挑剔上級的不足，而是今日焦點：
考慮自己如何彌補上級的缺陷。
這樣的理念給一些白領以極大的啟示。有一位公司副總經理很聰明，有個性，在剛參加培訓時，他強烈反對吳甘霖應該有效影響上級的理念，認為如果上級無能，作為下屬再怎麼做都沒用，只有乙個辦法———離開。當聽完講座後，他告訴吳甘霖，他原來在一家大機構工作，就是因為認為上級是「豬」而離開，實際錯過了很多機會。
「他表示從沒想到上級的傻恰恰是他的機會」。
做問題的解決者而非挑剔者
這次調查中，白領最需要「解決問題的思維智慧型」。職場問題叢生，成為白領的最大困擾。那麼該如何去面對和解決問題呢？
吳甘霖曾受澳大利亞南澳大學國際mba學習中心的邀請，開設了乙個「高效解決問題思維訓練」，這是國內第乙個高效解決問題的思維訓練，吸引了海爾、惠普、三星電子等著名企業的人士參加。吳甘霖講述了高效解決問題的10大技巧，同時講述了如何解決問題的5種心靈素質訓練。
吳甘霖認為，心靈素質訓練甚至比技巧更重要。
甘霖智慧型機構在進行一次白領成功素質培訓時，有一位姓孫的總經理參加。一些白領問孫先生他最希望有怎樣的員工。他的回答是：
「最希望能發現問題，然後解決問題的員工。那種只知道找問題，不分場合當檢察官的員工最不受歡迎。」其實，任何單位的領導者都希望員工做問題的解決者而不是挑剔者，都希望員工的問題更有建設性，並通過自己多解決問題來為單位創造更多業績。
知識賣得出去才是硬道理
20年前知識分子剛剛下海的時候，中關村有句名言：「賣出去才是硬道理」。現在，吳甘霖提出乙個新理念———「賣得起價才是硬道理」。
他進一步闡述說，進入知識經濟時代，不能籠統地說要重視知識，而要把握知識經濟3大關鍵：多學強勢知識，少學弱勢知識，不學知識垃圾；將知識賣個好價錢；超越「儒商」成「哲商」———當用智慧型統率知識的新商人。「用智慧型統率知識」是吳甘霖針對影響世界幾百年的「知識就是力量」提出的新理念。
吳甘霖認為，這是乙個把握知識經濟制高點的理念，而如何將知識賣個好價錢，是每位白領應該重點考慮的問題之一。「賣得起價」同樣有心理問題和技巧問題。吳甘霖認為：
「白領一定要突破賤賣知識的誤區。假如你真正擁有有價值的知識，你就一定得有一種知識賦予你的財富自信！」
如何成為金牌主持
所有會議清場主持詞 台下清場 注意須興奮 各位朋友大家好！我們的會議馬上就要開始了，請大家把前排的空位填滿，為了讓大家有乙個良好的學習環境請大家把手機等想鬧裝置關閉，以免響聲打斷老師的思路，損失的還是我們自己，給各位三十秒的時間，準備好了沒有？準備好了 謝謝大家的配合！下面讓我們以熱烈的掌聲有請今天...
如何成為金牌置業顧問
行為規範類 1 任何時候一定要遵照售場 11句話 行為規範行事。2 信用是推銷的最大本錢，人格是推銷最大的資產，因此置業顧問可以運用各種策略和手段，但絕不可以欺騙客戶。重視你的形象 3 留給客戶深刻的印象，這印象包括一種創新的形象 一種專業的形象。當你走後，客戶是怎麼描述你呢?你隨時都在給他人留下印...
如何成為金牌業務員
業務員可以說是銷售中最基層的崗位，但也是銷售中最關鍵的部分，沒有業務人員辛勤開發市場，產品便只能堆放倉庫，所以業務員的辛苦自不用說，但是很多業務員的辛苦卻換不來單子，經常在拜訪客戶時吃 閉門羹 再加上待遇不盡人意，便感覺沒有衝勁，沒有激情，想著跳槽，結果數年以後還是沒有多大進步。很是困惑，總是想找 ...