未雨綢繆：在客戶資訊管理上，阿里巴巴電子商務服務平台已經擁有1200萬中小型客戶，為其提供深入的業務流程外包服務和**系統服務，每天可提供99萬條商業資訊；且這樣的平台具有低成本擴張效應，其以乙個開放的電子交易平台持續不斷地接納來自不同行業的客戶。通過協調所擁有深厚的商業關係和客戶群體，進行資源整合，實現規模效應，以行業經驗為基礎，結合自身能力提供相關服務。
在組織管理框架上，2023年1月始，阿里巴巴把原來遍布全國的13個辦事處，合併調整為廣東、上海和浙江3個區域分公司。建立了立足於本地的區域分公司，進而增強對當地市場的適應性和提高決策上的靈活性。軟化對其各地辦事處、分公司的遙控。
在資金流管理上，目前的國內電子商務的普遍的發展瓶頸之一是在資金支付環節。阿里巴巴不斷的在誠信、支付、平台交流轉件等領域布局，將已成功應用於**網的安全支付工具「支付寶」，全面地納入到阿里巴巴**上，已經較好地緩解了的支付瓶頸，現在支付工具支付寶已佔全國70%以上市場。並進一步考慮通過採集「支付寶」上的交易資料，作為評價企業使用者信譽的依據。
在硬體提供上，阿里巴巴可謂是佔盡優勢，已通過與國際軟體巨頭ibm和國內管理軟體企業用友、金蝶等合作，推出為阿里巴巴量身定製的包括**鏈管理、erp、crm、財務軟體等在內的全線電子商務流程解決方案；此舉措積極推進了網際網路整合經濟模式的實踐。另據悉，阿里巴巴也搭上了英特爾公司的戰車，通過與英特爾公司的深度結合，阿里巴巴試圖以現有電子商務平台為基礎，攜英特爾之威以令諸侯，整合全球的軟硬體供求鏈條。
面臨挑戰：雖然阿里巴巴在做這些工作時候有著自身很大的優勢，但是在中國現有的資訊化程度和企業經營關鍵約束下，**鏈管理資源整合征途也不是一帆風順。
在企業客戶經營觀念上，目前中國企業利用外包和**電子商務服務的意識不夠成熟，企業能實現的外包或**操作的流程環節有限，因而難以使得日常操作工作對**點在商務服務產生依賴。這有可能會對阿里巴巴的電子商務運作的規模經濟影響產生影響。
在運作成本控制上，阿里巴巴試圖通過**鏈管理資源的整合，提供的一整套全面**鏈管理解決方案，範圍涵蓋了運輸、倉儲、資訊系統、諮詢方案、金融服務等各個方面，企業客戶可以從中得到一站式的物流服務。阿里巴巴作為資源整合過程中的第三方，僅是以**鏈管理資源整合協調者的身份出現，並非擁有全部物流資產；因此，在滿足某些特殊客戶需求下，有可能是以更高的成本提供更少的收益。這方面的憂慮，迫使阿里巴巴未來的發展方向更有可能是「第四方物流運作」提供商，而不僅僅侷限於僅通過整合現有資源的「第三方物流運作」提供商。
以上的這些問題都讓一統**鏈管理資源的道路上充滿的困難。
魚衝波而上,不損其鱗;鳥逆風而翔,全用其羽，相信通過阿里巴巴的不斷努力，技術經營和國內需求的不斷變化，最終這些困難會得到一一的解決，實現一統**鏈管理資源目的。那麼第乙個吃螃蟹的阿里巴巴ceo馬雲一定會得到豐厚的回報。
阿里巴巴優點
四 主題明確，重點突出 阿里雖然資訊量很大，但是不會給人很亂的感覺，就是因為阿里的主題明確，重點突出，因為阿里就是圍繞四個版塊來操作的 我要銷售，我要採購，以商會友和我的阿里助手等。首頁的內容和資訊就是圍繞這四大版塊來安排的，比如首頁裡重點突出公司的資訊和資料很多，他的首頁大致分為 公司資訊版塊，論...
阿里巴巴如何盈利
簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。阿里巴巴的盈利模式人們談論很多，我想可否總結為 它是組合盈利拳，是進化盈利鏈，是動態發展的盈利模式。將其歸結到企業戰略和核心競爭力的乙個共同點上，就是 難以模仿 阿里巴巴的盈利模式是難以模仿的乙個典型。它的關鍵的棋步，如果算上準備出台...
觀阿里巴巴有感
這場會議讓我明白了國家高度重視了電子商務了，感覺電子商務是個好平台，做網路是件好事，像我們這樣還在創業路上的人在在這個網路大潮中也走得很是艱難，現在做網路的人實在是太多，高手如雲，什麼競價排名 關鍵詞優化 這些我都不太懂，所後在後來的日子裡，我會盡量的努力研究學習電子商務這們行業。發現很多人都在跑了...