一：綜合分廠組織結構圖
二：部門人員配置表
一、主要職責：
1、負責編制生產、物料、裝置維護等相關工作計畫；
3、制定安全生產制度及流程並嚴格推行；
5、對生產過程出現的突發故障和事故進行分析，及時處理；
6、配合相關部門，推廣採用新技術、新工藝、新材料；
8、提高預算的準確性，以預算為依據，嚴格控制各項費用的支出；
9、推進技術工藝改進及新技術、新工藝、新材料的使用，降低水、塵、氣的處理成本；
10、嚴格執行公司的質量管理制度， 嚴格遵循國家頒布的各項標準並執行；
11、分析化驗結果，保證化驗資料準確無誤；
12、優化水處理工藝，實施生產技改專案；
13、負責環保方面的宣傳工作，提高全體員工的節能環保意識；
14、負責環境方面的監測，對測量中發現的不符合、不合格項採取措施進行糾正和預防；從企業長期發展的角度，解決汙染源頭，查隱患、搞整改，將煙塵、雜訊、排放水控制在國家和地方**規定的範圍內；
15、負責處理環保方面的投訴事宜，遇有重大事情及時匯報；負責公司重大環保、能源事故的糾正預防措施的組織制定、實施和效果驗證；
16、代表公司與地方**環保、能源等相關管理部門進行對口業務的接洽聯絡工作
17、建立健全各項規章制度；
二、工作標準
1、主體內容與使用範圍
本標準規定了綜合分廠的工作內容、要求與方法、責任與許可權、檢查與考核。
本標準適用於四川恊鑫綜合分廠。
2、工作內容、要求與方法
2.1在公司總經理的統一領導和分管副總的直接領導下，執行上級有關生產管理規定和各項規章制度，加強生產操作、安裝、質量、消耗、技術等方面的管理，合理利用原材料，搞好生產裝置的安全長週期執行，均衡全面地完成和超額完成工廠各項技術、經濟指標，提高經濟效益。
2.2做好分廠職工的思想政治工作，全面開展雙文明建設活動，組織好分廠職工的文化、技術學習與考核，培育一支適應社會主義現代化建設需要的有理想、有道德、有文化、有紀律的「四有」職工隊伍。
2.3編制、修改、完善各項技術規程、崗位操作法及崗位責任制、經批准後貫徹執行。
2.4編制分廠長期規劃和工作計畫
2.4.1長遠規劃。
2.4.2年、季、月生產計畫和工作計畫。
2.4.2.1沒有23日前提交下月工作計畫及材料物質計畫。
2.4.2.2計畫內容無漏項，準確率不低於90%
2.4.3科研、技措、安措、環保實施計畫。
2.4.4分廠成本計畫。
2.5按規定上報統計、執行成本等報表及總結。
2.6執行分廠列會制度。
2.6.1每週一召開分廠工作會議，總結、計畫布置工作。
2.6.2每月召開一次分廠會議，檢查布置當月工作。
2.7崗位工序控制合格率95%以上。
2.7.1水、氣、塵質量合格率95%以上。
2.7.2公司原料、半成品、成品的檢驗工作及時性、準確性、責任性。
2.8搞好生產管理，完成生產任務。
2.8.1各專業監理工作記錄台賬。
2.8.2各原始記錄按專業分工負責，做到不缺頁，字跡工整清潔，準確率為100%。
2.8.3正確及時執行上級指示，差率小於1%。
2.8.4工藝條件控制合理，完成計畫指標。
2.8.5檢（實）驗化學藥品藥劑的採購計畫管理和儲存管理。
2.8.6堅持班組經濟核算制度。
2.9努力爭創裝置管理新水平
2.9.1各台裝置電機，電、儀、化包機組負責，運轉無超載，無缺件，完好率95%。
2.9.2嚴格執行裝置潤滑，並有潤滑記錄。
2.9.3洩漏率保持在2%以下。
2.9.4每月25日檢查裝置狀況，應達到完好指標，對裝置缺陷做到排列圖分析。
2.10確保安全生產。
2.10.1堅守崗位，穿戴工作服、帽、遵守裝置操作規程和安全操作規程。
2.10.2日常巡檢，發現問題及時消除、及時匯報。
2.11加強勞動紀律，組織勞動競賽，抓好勞動管理。
2.11.1出勤率不低於95%
2.11.2按崗位定員組織生產。
2.11.3勞動競賽指標明確，定期總結，交流，組織評比。
2.11.4職工技術高低、貢獻大小及勞動態度好壞，有記載，定期考核。
2.11.5公司獎金管理辦法，並符合按勞分配原則。
2.11.6健全合理化建議檔案定期討論員工所提建議，並組織上報表彰。
2.12堅持文明生產。
2.12.1廠房完整無損。
2.12.2門窗完整，低層玻璃保持明亮。
2.12.3裝置無油汙、無灰塵、無腐蝕。
2.12.4裝置現場地面無積水、無雜物、無垃圾、無死角。
2.12.5崗位環境中矽粉塵含量合格率大於90%
2.12.6消防器材、油具，清掃工具整齊清潔。
2.12.7沒有檢查衛生一次。
2.13關心員工生活，加強職工隊伍建設。
2.13.1解決職工實際困難，事事有回音。
3、責任與許可權
3.1責任
3.1.1對違反國家法律、法規和公司各項規章制度造成的不良影響負責。
3.1.2對完成公司下達的各項任務負責。
3.1.3對違反操作規程和安全生產規程所造成的質量、裝置、人身**等事故負責。
3.1.4對管理不力，紀律鬆弛，以影響生產正常進行所造成的後果負責。
3.1.5對管理不善所造成的經濟損失負責。
3.2許可權
3.2.1對違反上級和公司規章制度的一切指令，有權拒絕執行。
3.2.2對不合格的原料、材料以及未經驗收或質量達不到規定要求的裝置，有權拒絕使用。
3.2.3在分廠範圍內，有權制止違反化工生產禁令的行為。
3.2.4分廠無力解決的不安全因素，有權要求公司及時解決。
4、檢查與考核
4.1由分廠領導檢查考核或由公司領導授權的管理部門按規定方式進行檢查、考核。
4.2納入本單位經濟責任制考核部分，按相應的考核辦法，每月檢查、評定，並按規定獎懲。
4.3嚴格按照分廠百分制考核細則進行考核。
組織架構及工作方向
組織架構圖 合計 40人 工作預期設想 緊緊圍繞 差異化經營，提公升品牌內涵，特色化服務 的經營戰略以及 打造企業執行力 的管理戰略這兩條主線開展工作，希望取得了突破性的進展。以下為未來一到倆個工作季度的工作預想。工作預期 1.負責租賃工作的整體管理與協調 2.達成市場招商及租金收益的預期目標 3....
組織架構管理標準
1 目的 指導建立科學的組織結構體系，明確各部門職責和許可權。2 適用範圍 集團公司各部門 3 術語和定義 3.1組織結構 是指組織內部各要素發生相互作用的 或形式，或者說是組織內各要素相互連線的框架，一般可用組織系統圖來簡單地表示。按照組織單位分集團架構 大區 中心架構 連鎖店架構 專案架構等 3...
綜合部門崗位職責及招商組織架構
部門職責 綜合部門 負責國博中心悅來會展 重慶國際中小企業商品交易中心 整個商業專案的招商相關業務。部門人數 人 主要職能 1 組織對專案的分析和定位,掌握招商進度，分析招商過程中出現的問題 2 專案所處地理位置及商業 進行調研分析 3 專案定位及 的準確判斷，對業態分布進行規劃 4 對招商過程中可...