一、建設工程專案的階段劃分及成果
建設工程專案的包括專案的。包括。下圖第二層各個階段成果。
二、各方專案管理的目標和任務
三、專案結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織結構模式
1）、4圖2表
3）、三種組織結構模式特點
四、施工組織設計的內容
1）、施工組織總設計（指導全域性性的綱要）編制程式：
1．收集關資料，調查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．擬訂施工方案；5．編制施工總進度計畫； 6．編制資源需求量計畫； 7．編制施工準備正作計畫；8．施工總平面圖設計；9．計算主要技術經濟指標。
2）、根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
1．施工組織總設計；2. 單位工程施工組織設計；3. 分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部[分項]工程作業設計)。
五、動態控制
一）動態控制原理與步驟
1．專案目標動態控制的準備工作：
將對專案的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用於目標控制的計畫值（如投資/成本、進度和質量標準等）。
2．在專案實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程）
（1）收集專案目標的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；
（2）定期（如每兩周或每月）進行專案目標的計畫值和實際值的比較；
（3）通過專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
3．如有必要（即原定的專案目標不合理，或原定的專案目標無法實現），進行專案目標的調整。
二）專案目標動態控制的糾偏措施
組織措施：關鍵詞，人、任務、分工、部門、計畫、流程、會議。
管理措施：關鍵詞，合同、風險、承發包模式、索賠、網路技術、資訊科技。
經濟措施：關鍵詞，資金，資源，激勵。
技術措施：關鍵詞，施工技術、施工方法、施工方案、設計技術、設計方法、設計方案。
六、專案目標的事前控制
七、施工成本的計畫值和實際值進行比較
八、風險等級評估表
九、建築安裝工程費用專案組成
例題：按《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)規定，屬於企業管理費的有( b d e )。
a．危險作業意外傷害保險費 b．6個月以上的病假人員工資 c．生產工人休假期間的工資 d．現場管理人員工資 e．職工探親路費
記憶口訣：
1）措施費：二環夜臨大水，支架已安穩（文）。
2）規費：保險無（汙）公積金。
3）企業管理費：因（固）老（勞）差稅，才（財）管其職工班（辦）。
十、定額計算
十一、建築安裝工程計價程式
根據建設部第107號部令《建築工程施工發包與承包計價管理辦法》的規定,發包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法,程式為：
一）工料單價法計價程式
工料單價法是以分部分項工程量乘以單價後的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應**確定。直接工程費彙總後另加措施費、間接費、利潤、稅金生成工程發承包價，其計算程式分為三種：
（一）以直接費為計算基數
2.間接費＝直接費×間接費率
3.利潤＝（直接費＋間接費）×利潤率
4.稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×綜合稅率
例題：某工程，直接工程費為500萬元，以直接費為基礎計算建築安裝工程費。其中，措施費為直接工程費的5％，間接費費率為10％，利潤率為4％，綜合計稅係數為3．41％。
該工程的建築安裝工程含稅造價為( d )萬元。
a．612．05 b．616．40 c．618．91 d．621．08
（二）以人工費+機械費為計算基數
2.間接費＝（人工費+機械費）×間接費率
3.利潤＝（人工費+機械費）×利潤率
4.稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×綜合稅率
（三）以人工費為計算基數
2.間接費＝（人工費）×間接費率
3.利潤＝（人工費）×利潤率
4.稅金＝（直接費＋間接費＋利潤）×綜合稅率
例題：某工程以人工費為基礎計算建築安裝工程費。該工程直接工程費為400萬元，其中人工費為100萬元；措施費為直接工程費的5%，其中人工費佔50%；間接費費率為30%，利潤率為50%，綜合計稅係數為3.
41%。則該工程的建築安裝工程含稅造價為(d)萬元。
a.504.64 b.511.75 c.517.05 d.525.32
二）綜合單價法計價程式
綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。由於大多數情況下措施費由投標人單獨**，而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。
綜合單價如果是全費用綜合單價，則綜合單價乘以各分項工程量彙總後，就生成工程承發包**。
綜合單價如果是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分項工程量彙總後，還需加上措施費才得到工程承發包**。
由於各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費佔人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母「c」代表該項比值）在以下三種計算程式中選擇一種計算其綜合單價。
（一）當c > c0（c0為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費佔人工費、材料費、和機械費合計的比例）時，可採用以人工費、材料費、機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤。
《建設工程施工管理》教材部分知識點濃縮
一 建設工程專案的階段劃分及成果 建設工程專案的包括專案的。包括。下圖第二層各個階段成果。二 各方專案管理的目標和任務 三 專案結構圖 組織結構圖 合同結構圖 工作流程圖 組織分工 4圖2表 及三種組織結構模式 1 4圖2表 3 三種組織結構模式特點 四 施工組織設計的內容 1 施工組織總設計 指導...
《建設工程施工管理》知識點彙總
2z101000 施工管理 一 施工方的專案管理 2分 由於專案管理的核心任務是專案的，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。去年考點 2z101011 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過和，以使專案的 和得以實現。哪三大目標，通過什麼實現三...
水工程施工重要知識點總結
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