專案管理就是指在專案活動中運用知識、技能、工具和技術，確保專案有組織、有計畫地進行，以滿足專案的要求。我認為，專案管理最重要的就是「人」，無論以任何角度，都是在以人為中心來發展，來工作。首先是執行人的能力，然後是在進行專案管理的同時是否能達到所有人的目標，更重要的就是以最少的成本做最大的事，也就是所說的人力成本。
做專案管理用簡單的話表示應該是這樣吧，做了哪些事？達到什麼要求？需要多少錢？
多長時間做完？這就包含了工作範圍，評測能夠完成哪些工作，或者接受乙個專案時，我們應該完成哪些工作。成本，控制在預算的範圍內完成一項工程，計算最終成本是多少。
時間，一項工程在簽訂合同開始到投產，是有明確的起點和終點的。質量，就是我們的工作，我們提供的服務是否滿足客戶、業主的要求。複雜專案管理的理論並不是很好懂，很好的理解運用，這需要乙個過程，但是我們做好上面所述，應該可以把握專案管理的方向，不會偏離的太遠。
專案管理之所以稱之為專案管理，是因為與專案掛鉤，要區分好它與普通專案管理是不同的。既然與專案有關，那麼每次新的專案都要把一群新的人與資源聯絡起來，融入到乙個有效的管理結構中。也要明白，或者把握，專門針對不同的一組人和資源設定相應的組織形式，例如pmc管理模式，就是針對現在越來越複雜的管理形式，形成的一種全新的，適應社會發展趨勢的組織形式。
專案管理就要有效的利用業主和其他組織提供的資源，在專案限期內，有效管理控制，合理搭配資源，最大程度內完成目標，為業主節省更多的資源，就是專案管理的目標。
其實在我們進行專案管理的同時，沒有必要只是依賴於一種固定的模式，在實際中，我們有很多種管理專案的方法。專案在特定的環境下，有的方法可能要更適合一些。
最重要的就是要有周密可行的計畫，否則可能會降低專案管理的效率。
複雜專案的解決方案至少應包含的內容
技術架構 b s c s web伺服器 資料庫 網路架構 網路的拓撲結構 安全架構 網路不同層次上的安全保護措施 功能架構 與需求分析呼應 效能指標 硬體裝置配置選型設計，用分析的指標作為依據 4.實施方案 開發的具體步驟，工作路線。專案團隊的組織架構，人員構成及介紹。系統開發進度安排 質量控制，測...
學習專案管理有感
專案管理是最常用的研發模式之一，在經歷過的幾個公司裡，研發系統都是推行專案制。就是把這件事件交給專案工程師，由專案工程師做出計畫，需求資源，交公司總經理批准後實施。今後所有的工作都由專案工程師負責監督 檢查 協調，各責任人負責執行，做完後總結 激勵。過程看似簡單，但對專案負責人的要求非常高。如黃總所...
學習軟體專案管理總結
學習軟體專案管理和製作時光網上 系統總結 這學期通過宋老師講授軟體專案管理這門課程，自己學到了很多東西。最初在單位做設計是乙個盲目的過程，無計畫 無框架設計，拿來需求大家把模組分攤，就開始埋頭寫 總認為設計 是最重要的事情，但是經過幾次嘗試，每次做出的東西不是很理想，自己也不知道原因為什麼會不理想呢...