附件4：
山西大學商務學院第四屆「挑戰盃」大學生創業計畫競賽商業計畫製作技巧
商業計畫在製作上應遵循真實原則，但這並不表明商業計畫的製作無技巧可言。其實，不同創業團隊會製作出不同的創業計畫，這裡，筆者將結合例項進行介紹。
一、美工
美工是指商業計畫的製作，包括封面圖案、紙張選擇、頁面設計、文字編排等。由於視覺效果是最初的品評要素，所以創業團隊應該盡量注意使用簡潔、規範但又不失個性的素材。在商業計畫中使用一些和自己的產品或技術有關的精美**將會產生與廣告相近的效果，所以手邊有素材的話可以結合紙張、文字格式或背景進行使用。
使用中切忌華而不實，裝飾過多隻會使投資商厭煩，所以掌握尺度也是相當重要的。
二、索引
索引是提綱式的工具，它能幫助投資商迅速找到他關注或感興趣的內容，建立一頁索引可以方便閱讀，更可以概括作者思路，應盡量採用。
下面是乙份商業計畫的目錄索引例項。
引言1企業整體概論
2市場分析與**
2.1消費潛力分析
2.2巨大的市場潛力
2.3有利的企業環境
2.4市場因素分析與對策
2.5市場細分與市場定位
2.6市場需求調研報告
2.7競爭分析
2.8市場容量分析
3市場開拓
3.1產品策略
3.2產品設計
3.3俱樂部設計
3.4企業**建設
3.5營銷策略
4產量和投資估算
4.1產量估算
4.2固定資產估算
4.3流動資產估算
4.4總投資
4.5結論
5財務分析與評價
5.1年銷售收入和現金及附加估算……………………
5.2總成本費用估算
5.3財務評估
5.4敏感性分析
5.5結論
5.6有關財務報表的說明
6企業運營
6.1企業運營基本方針
6.2企業的組織結構
6.3企業各部門職能
6.4企業內部各部門的溝通
6.5生產運營
7風險與規避
7.1行業風險
7.2經營風險
7.3市場風險
7.4組織和管理風險
7.5市場退出
8可持續發展
8.1企業發展方向
8.2企業發展原則
8.3企業發展戰略
9鳴謝三、流程圖
在製作文字時，除了注意多使用各種字型外，還應注意多用**替代語言，是文字成為一種直觀的闡述。流程圖在商業計畫中的出現往往可以成為點睛之筆。一些比較拗口或難以理解和闡明的概念或機理可以堅持使用圖例來表達。
四、報表
報表通常使用在財務部分。報表的製作如果非常專業，在給人乙個直觀感覺的同時，還會留給投資商乙個好印象，包括資產負債表、現金流量表、損益表等非常重要。在需要時，創業團隊應該多參考一下會計類的工具書，堅持做到規範。
五、全域性戰略
這裡的全域性戰略是針對創業團隊在市場總體的認識而言的。俗話說：「商場如戰場」，創業團隊在監理公司前拿不出乙份像樣的全域性戰略，就好像帶兵打仗卻沒有執掌圖一樣。
當然，這裡僅僅介紹了一些寫作商業計畫的初步知識，創業團隊在製作計畫時，還應查閱相當多的技術和市場資料。這樣不僅是對投資商的一種負責行為，更是對本團對全體成員辛勤勞動、艱苦創業的一種負責行為。所以，盡量以有限的篇幅涵蓋豐富的內容，將提高創業團隊的中標勝算。
開會技巧及企劃書
第一部份 開會技巧 我們在這裡所要討論的，並不是一般所謂的會議規範，或是議事規則。只是把我們通常開會的方法，做一下整理 這裡，例舉常用的 三個籌備會，乙個行前會為例。假設現在要辦乙個營隊，當主辦者 覺得時間差不多了，便需要開始找乙個總籌備者，並沒有規定這 個人是主辦人或是活動組長。1 主辦者先找總籌...
合作企劃書
電商銷售規劃書 甲方以下簡稱 甲方 乙方以下簡稱 乙方 一，市場環境分析 網路在當今社會的影響力迅速膨脹，所以線上銷售也就演化為企業快速成長的發動機。網路營銷完全不同於其他傳統渠道銷售，由於網路的特殊以及資訊資源的龐大，只要按照宣傳計畫將產品相關資訊按網民的搜尋習慣和按客戶的興趣供給廣泛人群。定能夠...
培訓企劃書
前言隨著企業的不斷發展，員工的知識水平和能力的侷限性總要受到實際工作的挑戰。而知識更新速度的加快，使員工在很多情況下難以有效的扮演好各自的職業角色，發揮出最大的能力。為了更好地在企業中生存和發展，員工需要不斷地學習，更需要接受各種各樣的教育，才能在職業生涯中不斷更新知識，掌握新的技能，提高自身的核心...