第15章拆除工程

2022-09-13 03:06:05 字數 2048 閱讀 2438

第十五章拆除工程

說明一、拆除工程考慮以手工操作為主,機具拆除為輔,且包括所有拆除物清理歸堆費用,不考慮舊料**及垂直運輸費用,實際發生時另行計算;但建築物底層的拆除廢渣不能計算垂直搬運費用。

二、拆除時對建築物的結構不造成損壞或安全隱患。定額已包括一般支撐加固、搬運料具、搭拆簡易腳手架等的費用。

三、基礎、墊層、鋼筋混凝土樓板、磚(石)砌體及小型構件的拆除,按實體積計算。基礎拆除,如果需要挖土時,可另行計算。

四、拆除磚構件適用於磚砌浴池、磚砌汙水鬥、磚砌小水槽、爐灶、鍋台、水池等。

五、拆除零星磚砌體適用於台階、台階擋牆、梯帶、蹲臺、池槽、池槽腿、花台、花池、樓梯欄板、陽台欄板、地壟牆、屋面隔熱板下的磚墩、包管(柱)的磚(砌體)、0.3m2以內的孔洞填塞的拆除。

六、拆除石構件適用於拆除漿砌石台階、漿砌石花池。

七、拆除現澆、預製鋼筋混凝土樓板包含有樑樓板的和無樑樓板的拆除。

八、拆除現澆、預製鋼筋混凝土樓梯包含梯段、梯梁、休息平台的拆除,不分框架和混合結構,未包括底層起步梯基礎(或樑)、梯柱、欄板、欄杆。

九、瓦屋面適用於帶泥背青瓦、缸瓦、水泥瓦屋面及不帶泥背青瓦、缸瓦、水泥瓦屋面。

十、鋼筋混凝土構件、木屋架、金屬壓型板屋面、採光屋面、金屬構件拆除按人工和起重機械配合拆除考慮,實際使用機械與本消耗量標準機械型號規格不同時,不予調整。

十一、牆體及各種面層的拆除用工,已綜合考慮了不同強度等級砂漿的影響因素。

十二、磚牆中的鋼筋混凝土柱、梁側面抹灰,併入磚牆抹灰定額。

十三、各類地面面層的拆除不包括地面墊層的拆除,實際發生時,另行計算。

十四、剷除塗料、塗料、油漆、牆紙不包括其抹灰層拆除,抹灰層拆除另行計算,如果與抹灰層同時拆除時,只計算抹灰層拆除。

十五、吊頂龍骨面板拆除包括基層與面層的拆除,如果實際只拆除面層時,套用無龍骨、各式板麵定額。

十六、拆除門窗是按拆除單層門窗考慮的,如果拆除雙層門窗,人工乘以係數1.4。

十七、垃圾垂直運輸是指不允許利用室內電梯等垂直運輸機械而發生的人工搬運費用,已考慮了包裝袋的攤銷費用,採用其他包裝物品時不再調整;如有貨梯或其他垂直運輸裝置允許運輸時,不得套用本定額,其垂直機械費用另行計算。

十八、拆除定額均不包括拆除所需腳手架費用。

工程量計算規則

一、拆除工程的工程量計算,不扣除0.3m2以內的面積或0.1m3內的體積。

二、拆除磚構件按磚構件外型體積計算,不扣除中間孔洞體積。

三、舊牆開門窗孔洞,按所需尺寸每邊加20cm以面積計算;安裝門窗框、扇時分別列項計算。

四、拆除混凝土及鋼筋混凝土構件、磚石砌體,按實體積計算。如果裝飾面層與構件、砌體同時拆除時,裝飾物拆除不得另行計算,但構件、砌體工程量計算厚度應包括裝飾面層的厚度;構件、砌體表面有裝、掛裝飾物,且裝飾物須單獨拆除時,則裝飾物拆除應另行計算。

五、現澆、預製砼樓梯(含直形和弧形樓梯):按牆內皮的水平投影面積計算,伸入牆內部分不另行增加,寬度小天50cm的樓梯井不扣除。

六、拆除磚(石)砌體、混凝土牆、柱工程所需搭設的腳手架,按砌築腳手架的有關規定計算套用,相應定額子目乘以係數0.5。

七、單獨拆除鋼筋、模板按鋼筋、模板制安人工費用乘以0.3計算。

八、基礎素砼墊層按實際體積併入基礎體積計算。

九、拆除裝飾表面、防水層工程量按展開面積計算。

十、梁面剷除工程,按展開面積套用天棚面相應定額。

十一、樓梯面裝飾面層按展開面積套用樓地面相應定額。

十二、屋架、半屋架拆除按屋架跨度及屋架形式以榀為單位計算,檀條的拆除按實際數量以「根」為單位計算。屋面板、油氈、椽子、掛瓦條、各種瓦拆除按實拆的屋面面積計算。木柱,木樑以立方公尺為單位計算。

十三、特種門拆除按特種門安裝費計算。

十四、清渣及垃圾外運均以碎、粉料鬆散體積計算;磚砌體、各種砂漿、每立方公尺實體積折算鬆散體積1.3m3;混凝土每立方公尺實體積折算1.4m3鬆散虛體積。

玻璃、板材、輕質材料等垃圾垂直運輸及外運按展開面積乘以10cm以立方公尺計算。

十五、拆除乾掛玻化磚(塊料)套用乾掛石材定額專案,掛貼玻化磚套用掛貼掛貼石材專案定額專案。

十六、本拆除定額未考慮土方開挖,如有發生,按規定另行計算。

十七、本拆除定額未考慮對原有建築物成品的保護,如有發生另行計算。

第15章救生

第15章救生裝置和裝置 15.1 一般規定 15.1.1 救生裝置和裝置應符合國際救生裝置規則 下稱lsa規則 的有關適用規定,並經發證檢驗機構認可。15.1.2 救生裝置和裝置的基本要求是 在緊急情況下,應能立即有效地投入使用。15.1.3 救生裝置和裝置必須經受必要的生產試驗,以確保這些裝置是按...

第15章控制方法

概念 在以某一項指標或某一方面實踐上競爭力最強的企業或行業中的領先企業或組織 內某部門作為基準,將本企業的產品 服務管理措施或相關實踐的實際狀況與這些基準進行定量化的評價 比較,在此基礎上制定 實施改進的策略和方法,並持續不斷反覆進行的一種管理方法。確定標桿控制的專案 確定標桿控制的物件和對比點 組...

第15章計畫與總結

一 工作計畫 1 計畫的含義 種類和特點 請學生討論計畫的作用和沒有計畫盲目工作的弊端。1 計畫是機關 團體 單位和個人對將要進行的實踐活動預作構想安排的常用文體。計畫有許多別稱 規劃 長遠計畫 方案 詳細 安排 短期 設想 粗線條 打算 出擬 要點 綱要式 2 計畫的種類很多,常見的有以下幾種 按...