奧鵬教育2013二級建造師管理內部測試（一）
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1．建設工程專案管理內涵所說的「自專案開始至專案完成」指的是專案的( )。
a.決策階段 b．實施階段
c．使用階段 d．保修期
2．按建設工程專案不同參與方的工作性質和( )劃分，專案管理的型別有業主方的專案管理、設計方的專案管理、建設專案工程總承包方的專案管理等。
a．利益 b．投資目標
c．工作任務 d．組織特徵
3．專案管理的( )是專案管理的目標能否實現的決定性因素。
a．組織 b．調整
c．控制 d．協調
4．下列組織關係中，能夠反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係的是( )。
a．線性組織結構 b．工作流程組織
c．組織分工 d．職能組織結構
5．組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的( )。
a．管理關係 b．合同關係
c．邏輯關係 d．指令關係
6．對整個建設工程專案施工進行戰略部署，指導全域性性施工的技術和經濟綱要是( )。
a．施工方案 b．單位工程施工組織設計
c．施工組織總設計 d．施工總進度計畫
7。施工組織總設計是以( )為物件而編制的。
a．整個建設工程專案 b．技術複雜的工程
c．單位工程 d．採用新工藝的工程
8．在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制時，進度的控制週期應視專案的規模和特點而定，一般的專案控制週期為( )。
a．一周 b．乙個月
c．一旬 d．半個月
9．專案經理在( )方面的主要任務有施工安全管理、施工成本控制、施工質量控制、工程合同管理等。
a．專案管理 b．人事管理
c．行政管理 d．財務管理
10．對建設工程專案管理而言，風險是指可能出現的影響專案目標實現的( )。
a．危害性 b．連續性
c．不確定因素 d．不穩定性
11．針對專案風險而採取的相應對策指的是( )。
a.風險識別 b．風險響應
c．風險評估 d．風險控制
12.工程監理機構受業主的委託進行工程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益衝突或矛盾時，應該( )。
a．無條件地維護業主的合法權益
b．在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益
c．在維護承包商的合法權益時，不損害業主的合法權益
d．由監理方自行決定維護哪一方的合法權益
13.建築工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準設計檔案和建築工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表( )實施監督。
a．建設單位 b．使用單位
c．設計單位 d．建設行政主管部門
14．根據《建築安裝工程費用組成》（建標[2003] 206號）規定，因夜間施工所發生的夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明裝置攤銷及照明用電等費用應計人建築安裝工程費用中的( )。
a．直接工程費 b．措施費
c．企業管理費 d．規費
15.根據《建築安裝工程費用專案組成》（建標[2003] 206號）規定，施工企業為進行建築安裝工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施費用應計入建築安裝工程的( )。
a．直接工程費 b．規費
c．措施費 d．企業管理費
16.利用( )計算企業管理費比較簡單，也是投標人經常採用的一種計算方法。
a．比較類推法 b．公式計算法
c．費用分析法 d．統計分析法
17．某土方工程直接工程費為500萬元，以直接費為計算基礎計算建築安裝工程費，其中措施費為直接工程費的10%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合稅率為3.41%。則該工程的建築安裝工程造價為( )萬元。
a．561. 60 b．580. 75
c．589. 68 d．609. 79
18.建築安裝施工企業進行施工組織、成本管理、經濟核算和投標**的重要依據是( )，屬於企業定額性質。
a．預算定額 b．概算定額
c．施工定額 d．人工定額
19．工人在工作班內消耗的工作時間，按其消耗的性質，基本可以分必需消耗的時間和損失時間。下列屬於損失時間的是( )。
a.有效工作時間 b．不可避免中斷時間
c．休息時間 d．多餘和偶然時間
20．工人在工作班內消耗的工作時間中，不屬於有效工作時間的是( )。
a．基本工作時間 b．準備與結束工作時間
c．輔助工作時間 d．不可避免的中斷時間
21．在施工成本管理任務中，( )是建立施工專案成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。
a.施工成本** b．施工成本控制
c．施工成本計畫 d．施工成本分析
22.在專案的施工過程中，需按( )原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。
a.靜態控制 b．質量控制
c．動態控制 d．目標控制
23．通過( )，可以在滿足專案業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，並能夠在施工專案成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。
a．成本分析 b．成本**
c．成本控制 d．成本計畫
24．施工成本控制工作的核心是( )，其主要目的在於找出產生偏差的原因，從而採取有針對性的措施。
a．分析 b．比較
c．** d．糾偏
25．已知某分項工程計畫工作量為3 000，已完工程量為2 500，預算單價為15元∕，實際單價為12元∕，則該分項工程投資費用偏差為( )萬元。
a. —0. 15 b．0.15
c.0. 75 d．1.50
26.贏得值法費用（進度）偏差反映的是( )，結果很直觀，有助於費用管理人員了解專案費用出現偏差的絕對數額，並依此採取一定措施，制訂或調整費用支出計畫和資金籌措計畫。
a．相對偏差 b．計畫偏差
c．絕對偏差 d．實際偏差
27.採用建設工程施工合同中工程量清單的單價或**的情況有多種，其中( )是依據工程量清單，通過換算後採用。
a．直接套用 b．間接套用
c．部分套用 d．全部套用
28．因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單專案時，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，由( )提出綜合單價，經發包人確認後執行。
a．設計人 b．承包人
c．工程師 d．專案經理
29.發包人在收到竣工結算報告及結算資料後( )d內仍不支付的，承包人可以與發包人協議將該工程折價。
a．7 b．14
c．28 d．56
30．一般而言，乙個工程專案的施工總進度規劃或施工總進度計畫是工程專案的( )施工進度計畫。
a．指導性 b．操作性
c．控制性 d．戰略性
31．在建設工程專案進度計畫系統中，業主方的整個專案實施的進度計畫、設計方的進度計畫、施工和裝置安裝方的進度計畫與()的進度計畫編制和調整時必須注意其相互間的聯絡和協調。
a．監理方 b．投資方
c．採購和供貨方 d．建設工程行政主管部門
32．在進行建設工程專案總進度目標控制前，首先應( )。
a．制訂專案進度控制的措施 b．分析和論證目標實現的可能性
c．明確施工控制的目的和任務 d．編制施工總進度規劃
33.建設工程專案施工進度計畫按其具體組織施工的進度計畫是( )。
a．控制性施工進度計畫 b．專案子系統進度計畫
c．指導性施工進度計畫 d．實施性施工進度計畫
34.如下圖所示的雙代號時標網路計畫中，如果a、e、g三項工作共用一台施工機械而必須順序施工，則該施工機械在現場的最小閒置時間為( )周。
a．1 b．2
c．3 d．4
35．在工程網路計畫中，關鍵線路是指( )。
a．單代號搭接網路計畫中總的工作持續時間最長的線路
b．雙代號時標網路計畫中無虛箭線的線路
c．雙代號網路計畫中由關鍵節點組成的線路
d．雙代號網路計畫中總的工作持續時間最長的線路
36．某工程網路計畫中工作m的總時差為3d，自由時差為o。該計畫執行過程中，只有工作m的實際進度拖後4d，則工作m的實際進度將其緊後工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為( )。
a．3d．od b．3d，ld
c．4d，od d．4 d，ld
37．在工程網路計畫中，關鍵工作是指( )。
a.自由時差最小的工作 b．持續時間最長的工作
c．時標網路計畫中無波形線的工作 d．總時差最小的工作
38．施工質量控制應以控制( )的因素為基本出發點。
a.技術 b．人
c．材料 d．環境
39.環境因素對工程質量的影響，具有複雜而多變以及( )的特點。
a．不確定性 b．不可逆性
c．不穩定性 d．不可操作性
40.質量管理體系的檔案中，( )是質量手冊的支援性檔案。
a．質量計畫 b．程式檔案
c．質量記錄 d．質量方針
41.專案質量目標是以( )為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環境下的專案質量保證體系的各級質量目標。
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