在某地鐵建設專案中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些專案成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發出橫向「指令的」工作部門可以是（）。
a.專案經理辦公室
b.採購管理部
c.各子專案管理部
d.預算管理部
組織論研究的基本內容包括（）。
a.管理模式
b.組織結構模式
c.組織分工
d.工作流程組織
e.管理體系
反映組成專案的所有工作任務的組織工具是（）。
a.專案結構圖
b.管理職能分工表
c.組織結構圖
d.工作任務分工表
下列關於矩陣式組織結構的說法，正確的是（）a.該組織結構中，每乙個工作部門的指令是唯一的；
b.該組織結構中每個工作部門下達的指令不會出現矛盾；
c.該組織結構適應於大的組織結構；
d.該組織結構的指令傳遞路徑過長，會造成組織一定程度上執行的困難下圖示意了乙個線性組織結構模式，該圖所反映的組織關係有()。
接受a的直接指揮
可以直接向c21下達指令
必須通過b2向c22下達指令
對c21有直接指揮權
有權向c23下達指令
同乙個建設工程專案可以有不同的專案結構的分解方法，專案結構的分解應與整個工程實施的部署相結合，並與將採用的合同結構相結合。專案結構分解可參考的原則有()。
a．有利於繪製組織結構
b．有利於專案目標的控制
c．有利於專案任務的發包
d．有利於專案任務的實施
e．有利於相關合同的管理
管理是由多個環節組成的過程，其中屬於決策環節的是()。
a．執行補救方案
b．制定幾個可能的補救方案
c．從多個方案中確定乙個擬執行方案
d．檢查補救方案的執**況
工程流程組織包括（）組織。
a.管理工作流程
b.資訊處理工作流程
c.物質流程
d.工作任務分工
e.管理職能分工
專案結構分解要考慮專案的特點、工程實施部署和擬採用的合同結構等方面的因素，有利於（）。
a.制定工作流程
b.專案目標控制
c.專案任務的實施
d.繪製組織結構圖
e.專案任務的發包
反映企業中各工作部門之間的指令關係的組織工具應當是（）。
a.工作流程圖
b.工作任務分工表
c.專案結構圖
d.組織結構圖
二級建造師施工管理的組織章節練習
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二級建造師施工風險管理章節練習
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