劉麗君「上面千根線，下面一根針」充分的詮釋了基層工作的重要性。為政之要，貴在實幹，重在落實，基層幹部更應注重抓落實。可以毫不誇張地說，我們工作所取得的一切成績，都是狠抓落實的結果；工作中存在的許多問題，都是抓而不實的後果。
那麼，如何才能更好的抓好落實呢？
一要抓責任，有責任才會有落實。食人俸祿、忠人之事，這是黨員幹部最基本的責任、最基本的良心、最基本的要求。現在基層的一些工作落實難、任務不落實，原因有許多，但根子還是乙個責任心問題。
在強化責任抓落實上，關鍵做到四條：第一是服從大局。下級服從上級、個人服從組織，是我們黨的重要組織原則，凡是上級決定的事項，必須不折不扣地貫徹執行，做到乙個目標一條心、乙個聲音一股勁、乙個政令喊到底，不能有任何懈怠、任何雜音。
第二是任務分解。上級分配的任務也好，群眾的要求也好，都要定人員、定責任、定時間，層層分解，責任到人，確保事有專管之人，人有明確之責，時有限定之期。第三是一線工作。
一線就是陣地的前線，就是生產的現場，就是矛盾的中心。基層幹部要走進一線，工作落實到一線。要堅決克服「憑檔案上部署、會議上要求、工作中遙控」的不良風氣，潛心「沉」到一線，一級做給一級看，一級帶著一級幹，切實做到領導在一線指揮，思路在一線完善，問題在一線解決，作風在一線轉變，感情在一線加深，決策在一線落實，創新在一線體現，成效在一線檢驗。
第四是責任追究。年初建了賬、年中要查賬、年末就要算賬，要抓住不落實的事，追究不落實的人。幹好一件事，落實一件工作，要花力氣，付出代價，不算賬、不追究，幹好幹壞一樣，就沒有人願意工作。
二要抓速度，有速度才會有落實。等待觀望，必將無望。必須牢固樹立時間觀念、效率意識，堅持以時間換空間、以頻率換效率、以速度換跨度。
要以日保月，以月保年，以全年保全勝。工作快上手、專案快推進、矛盾快化解、目標快完成。首先，在工作速度上快。
決不能按部就班，要打破8小時工作制，搶時間、爭速度。比如專案建設，已開工的要加強領導，加強排程，現場辦公，破解難題，強力推進，對照工期要求，實行倒計時，發揚「白＋黑」、「5＋2」的連續作戰精神，用最快的速度全面完成任務；對未開工的專案，要找準原因，對症施策，盡快開工。其次，在破解難題上快。
基層工作的過程就是不斷發現問題、解決問題、破解難題的過程。作為乙個基層幹部，如果發現不了問題是能力和水平不高的問題，發現了問題但解決不了問題是執行力、操作力不夠的問題，發現了問題而不去解決問題就是事業心、責任感不強的問題。要善於攻堅克難，特別是在解決瓶頸問題方面，要善於逆向思維，轉換角度，另闢蹊徑，想辦法、出主意、拿措施，力爭下出關鍵棋，走出關鍵步，帶動滿盤活。
最後，在服務節奏上快。要精簡辦事程式，全面縮減審批環節，加快服務節奏，提高服務效率。當天能辦的事，決不拖到第二天，一次能辦好的事，決不讓跑第二趟；遇到棘手性、複雜性問題，要學會變通，不受條條框框束縛，能簡則簡，能快則快，能辦的盡快辦，能批的盡快批。
三要抓導向，有導向才會有落實。導向就是立場，就是方向。有什麼樣的導向，就有什麼樣的幹部，什麼樣的落實，什麼樣的發展。
老百姓看幹部，主要看四條：一看人的品行好不好；二看工作作風正不正；三看生活作風廉不廉；四看攻堅克難的能力強不強。也就是說，是否德政，是否勤政，是否廉政，是否有能力主政。
基層在專案建設、城市擴張、維護穩定過程中，困難大、責任重、要求高，必須把那些懂經濟、會操作、能攻堅，富有創新精神的幹部選拔到關鍵崗位，在堅持德才兼備、以德為先的前提下，給想幹事的人梯子，給能幹事的人平台，給幹成事的人甜頭，真正讓想幹事、能幹事的人有舞台，幹實事、幹好事的人有位置，會幹事、幹成事的人有地位。
基層幹部要立足當前，以趕超發展為己任，注重抓落實，加倍珍惜人民群眾的選擇，把心思放在幹事創業上，切實履行好自己的職責，種好自己的「責任田」，不負黨和人民的重托！
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