案例分析 如何突破職業發展瓶頸

2022-09-09 14:27:06 字數 626 閱讀 2755

管理能力型職業定位的人事經理比較注重管理能力綜合素質的提高,比如出了人是管理以外,他對公司的計畫控制、行政管理、財務管理也很關心,同時他非常重視與管理者的人際關係,並不同地與他們進行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重,他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。

安全型的人事經理比較喜歡尋求穩定,他比較喜歡遵循公司的各項制度,嚴格按制度辦事,害怕承擔風險,喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強,能夠真心實意地為公司著想。

自主型的人事經理不太喜歡約束,它同時也可能屬於技術能力型或管理能力型。自主型的人事經理非常重視工作中的成就感,及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大,很可能會因為一些環境上的因素而辭職。

創造性的人事經理創造型較強,人事工作可能對他來講只是工作的內容之一,他非常熱衷於參加一些企業或社會舉辦的活動。如果它將人力資源管理作為他個人發展的基石的互阿,他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。

人事經理在考慮自己的職業發展的時候,不妨先分析一下自己的職業定位型別,根據自己的型別描繪自己的職業發展定位。

不論怎樣,在企業中一般都將人事部門定位在服務部門,所以大量的事務性工作是不可避免的。如果你認為這將大量的浪費自己的時間,沒有什麼意義,可以考慮在專業的某一領域深入的探索下去,形成自己的特長,或者去管理諮詢公司就職。

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